Бизнес в индустрии красоты

69.20 деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учёта, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию. Сюда включена:

– деятельность по ведению (восстановлению) бухгалтерского учёта, в том числе по составлению бухгалтерской (финансовой) отчётности, бухгалтерскому консультированию.

70.22 консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления. Сюда включены:

– предоставление консультационных услуг;

– выдачу рекомендаций и оказание оперативной помощи компаниям и прочим организациям в сфере управления, таких как корпоративное стратегическое и оперативное планирование, реструктуризация производственных процессов, оптимизация управления, сокращение затрат и прочие финансовые вопросы, маркетинговые цели и политика, практика и планирование работы с персоналом, компенсационные и пенсионные стратегии, планирование и управление производством. Предоставление этих услуг компаниям или иным организациям может включать консультирование, выдачу рекомендаций или оказание помощи по следующим направлениям:

– разработка процедур и методов бухгалтерского учёта, программ учёта затрат, бюджетирования;

– консультирование и оказание помощи компаниям и иным организациям в сфере планирования, организации, эффективности и контроля управленческой информации и т. п.

Проще говоря, бухгалтер, менеджер по персоналу, маркетолог, секретарь, и прочие управленцы обслуживают фирмы вашей сети и, естественно, получают за это заработную плату. Просто повышенную, а не пропорционально количеству обслуживаемых фирм. В общем-то, по такому принципу построены холдинги.

С целью повышения устойчивости, в отличие от классического холдинга, все фирмы вашей сети должны быть юридически независимыми друг от друга. Если по какой-то причине у одного из предприятий возникнут проблемы с налоговой службой, Роспотребнадзором, или с какой-либо другой контролирующей структурой, это никак не отразится на работоспособности и прибыльности всех других компаний. Хорошо если с целью экономии и обеспечения единообразного управления и генеральный директор в этих предприятиях также будет один. Или у них, для контроля, будет общий совет директоров. Именно такая оргструктура может обеспечить достижение поставленной цели. Организационная структура, о которой мы говорим, носит название матричной [23] (см. Рис. 5).

23

С целью экономии места на рис. 5, вышестоящие организации (общее собрание учредителей, совет директоров), а также общественные организации

Она объединяет в себе линейную (вертикально интегрированную) структуру с проектной. Главный признак матричной структуры – это широкая сеть горизонтальных связей, пересекающих вертикальные пути взаимодействия.

Трудовое законодательство диктует лишь одно условие, касающееся внешнего совместительства для руководителя ООО: при реализации такой формы трудовой деятельности, директор обязан запросить разрешение на это у уполномоченного органа юрлица, либо собственника организации, являющейся его основным местом работы (абз. 1 ст. 276 Трудового кодекса РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ). Такое разрешение может быть получено также и у лица (органа), которому собственник имущества компании делегировал соответствующие полномочия. Директор обязан получать разрешение во всех фирмах, в которых он трудится на руководящей должности. В отношении членов совета директоров таких ограничений нет.

Указанные выше требования актуальны и в том случае, если директор одной организации намерен работать в другом месте (совет по качеству) не показаны. Они точно такие же, как и на рис. 4. Они могут быть общими для всех хозяйствующих субъектов, или индивидуальными.

даже не на руководящей должности. Но и тут есть два варианта. Во-первых, никогда не поздно на должность ещё одного генерального директора, где данная ситуация вступила в противоречие с Законом, временно назначить одного из замов, у которого также есть право первой второй подписи. Во-вторых, если генеральный директор зарегистрирован как индивидуальный предприниматель, то никто не может ему запретить управлять дюжиной предприятий по договору подряда. Приём этот давно известен. Печально известные Платон Лебедев и Михаил Ходорковский, с целью «оптимизации» налогообложения, таким макаром управляли целой империей «ЮКОС».

Для управления такими структурами весьма эффективно в составе управляющей компании сформировать Совет директоров ООО. Порядок формирования и деятельности совета, его компетенцию, а также процедуру прекращения полномочия членов совета директоров, необходимо предусмотреть в уставе. Сам же алгоритм принятия решения этим органом следует закрепить не в уставе (открытом для третьих лиц документе), а в Положении о совете директоров – локальном нормативно-правовом акте компании.

Существуют ограничения. Во-первых, директор компании (управляющий) не может быть одновременно председателем совета директоров. Он входит в совет по должности. Члены коллегиального исполнительного органа (правления) не могут составлять более одной четвёртой состава совета директоров. Это вполне логично: ведь совет директоров – это всё-таки орган контроля над исполнительными органами общества (директором, правлением). За ним можно закрепить принятие решений по вопросу одобрения крупных сделок (например, сделок со значимым имуществом) и сделок с заинтересованностью. Кроме того, к компетенции совета директоров можно отнести такие важные вопросы как:

распределение прибыли и выплата дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев и финансового года;

утверждение годовых отчётов и годовой бухгалтерской отчётности.

Вопросы, которые не могут быть переданы от общего собрания участников совету директоров, перечислены в пп. 1 п. 3 ст. 66.3 ГК РФ, в том числе это:

изменение устава или утверждение его новой редакции;

реорганизация и ликвидация общества;

увеличение уставного капитала ООО непропорционально долям участников или за счёт принятия третьего лица и др.

Отсутствие информации о составе Совета директоров в ЕГРЮЛ, в отличие от участников общества и его директора, может послужить эффективным средством для обеспечения скрытого контроля над компанией. Суть контроля заключается в следующем: предположим, реальный собственник компании «Лютик» не хочет фигурировать в ЕГРЮЛ и иных источниках в качестве участника и единственного руководителя. В таком случае участником и директором компании может быть его некое доверенное лицо N. Однако максимально широкую компетенцию в обществе следует закрепить за советом директоров, председателем которого и должен стать собственник компании «Лютик», а за директором закрепить представительские функции свадебного генерала.

Таким образом, сведения именно об N будут указаны в ЕГРЮЛ. Но его полномочия как участника и директора общества будут минимальны, что позволит фактически все бразды правления передать через совет директоров действительному собственнику. Кроме того, некоторые решения в ООО принимают единогласно, и здесь участник даже с долей в 0,1 % может существенно усложнить жизнь компании, блокировав, например, в случае конфликта, принятие принципиально важных решений (реорганизация, принятие новых участников, возложение дополнительных прав и обязанностей на всех участников и др.). Исключить же ставшего неугодным члена совета директоров не составляет для собственника никакой сложности.