Эффективный Черчилль

И тем не менее, несмотря на все эти критические отзывы, каждый подопечный Черчилля считал работу с ним за честь. Адмирал Эндрю Каннингхем следующим образом отзывался о британском премьере:

«Мы не всегда сходились во взглядах и время от времени между нами возникали разногласия и споры. Но никогда ни на одно мгновение меня не покидало глубочайшее восхищение и уважение этим выдающимся, бесстрашным англичанином, который благодаря своей энергии, упорству и исключительной силе характера вел Британию и ее народ через самые жуткие опасности, с которыми она когда-либо сталкивалась» [137] .

137

Cunningham A. B. A Sailor’s Odyssey. P. 647–648.

После очередного препирательства с Черчиллем Алан Брук записал в своем дневнике:

«Премьер-министр порой невыносим и повергает в отчаяние. Но его величайшие достоинства заставляют забывать о его недостатках. Он суров в делах, нет такого человека, с которым было бы труднее работать. Однако, как бы тяжело мне ни приходилось, я ни за что не отказался бы от чести служить ему».

Или:

«Я спрашиваю себя, смогут ли в будущем историки верно охарактеризовать Уинстона? Он человек незаурядный, в нем самые чудесные качества и нечеловеческая одаренность удивительным образом сочетаются с безудержной порывистостью, которая может привести к самым страшным катастрофам. Решительно, изо всех, с кем я когда-либо встречался, Черчилль — самый трудный в работе человек, но ни за что на свете я не упустил бы случая с ним поработать» [138] [139] .

138

В феврале 1957 года, за месяц до издания первого тома своих дневников, Брук отправит Черчиллю гранки с дарственной надписью: «Уинстону от Бруки. С безграничным восхищением, глубоким уважением и искренней привязанностью. Некоторые фрагменты дневника содержат критические отзывы и замечания о различиях между нами. Я надеюсь, вы помните, что они были написаны в конце долгих и изматывающих дней или в ранние часы утра и относились лишь к сиюминутным впечатлениям»(Churchill papers, 2/519. / Gilbert M. Winston S. Churchill. Vol. VIII. P. 1232.). Черчилль ответит коротким и немного суховатым посланием: «В целом, я против, после столь скорого свершения событий, публикации дневников. Тем не менее я прочитал ваш текст с большим интересом, и я многим обязан вам за дарственную надпись»(Письмо от 12 марта 1957 года. / Churchull papers, 2/179. / Gilbert M. Winston S. Churchill. Vol. VIII. P. 1233.).

139

Bryant A. The Turn of the Tide 1939–1943 (The Alanbrooke Diaries). V. I. P. 432, 592.

В какие бы крайности ни впадал британский премьер, в большинстве случаев ему хватало здравого смысла найти правильный путь.

ВОСПОМИНАНИЯ СОВРЕМЕННИКОВ: «Он суров в делах, нет такого человека, с которым было бы труднее работать. Однако, как бы тяжело мне ни приходилось, я ни за что не отказался бы от чести служить ему».

Фельдмаршал Алан Брук

Черчиллю всегда удавалось добиться главного — каждый план, пусть даже подправленный после обсуждений с начальниками штабов, отражал личные ценности премьера, его видение проблемы. По мнению союзников, вся политическая и военная стратегия Соединенного Королевства определялась Черчиллем. И замечание Гарри Гопкинса после первого визита в Лондон в январе 1941 года, что «Черчилль олицетворяет правительство во всех смыслах этого слова, это он — кто определяет большую стратегию» [140] , как нельзя кстати соответствует тому стилю управления страной, который исповедовал британский политик.

140

Отчет Гарри Гопкинса президенту США Франклину Д. Рузвельту от 10 января 1941 года. / Шервуд Р. Рузвельт и Гопкинс. Т. 1. С. 433.

МЕНЕДЖМЕНТ ПО ЧЕРЧИЛЛЮ: Черчиллю всегда удавалось добиться главного — каждый план, пусть даже подправленный после обсуждений с начальниками штабов, отражал личные ценности премьера, его видение проблемы.

По мнению современных теоретиков менеджмента, «сохранение и соблюдение определенных ценностей, которые проявляются в выборе типа управления и в процессе принятия критических решений», являются неотъемлемой обязанностью высшего руководства [141] . И это не случайно. Как указывает родоначальник концепции стратегического менеджмента, почетный профессор международного университета в Сан-Диего Игорь Ансофф, «общие наблюдения и социологические исследования подтвердили, что поведение не является свободным от воздействия ценностной ориентации. Как индивиды, так и отдельные организации отдают предпочтение определенным типам стратегического поведения. Это предпочтение обычно выражается в следовании определенной линии поведения» [142] .

141

Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. С. 269.

142

Цит по: Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Указ соч. С. 269.

И наконец, последний момент, на который необходимо обратить внимание. Черчиллю всегда было свойственно концептуальное, стратегическое мышление. Даже занимаясь живописью, он использовал те же принципы стратегического планирования, которые обычно считаются прерогативой управленцев и военных.

«Создание картин — аналогично сражению в бою. Попытаться нарисовать картину — что попытаться выиграть бой, — напишет он в своем эссе „Живопись как времяпрепровождение“. — Поскольку базовым принципом для нас является принцип „единства замысла“, то именно от этого „единства“ зависит и судьба сражения, и композиция картины. Кроме того, нужно обладать широким мировоззрением. Стоя перед холстом нужно уметь все охватить взглядом: начало и конец, целое и каждую из частей этого целого — так, чтобы мгновенно зафиксировать в уме правильный образ».

На этом сравнение не заканчивается. «Перед началом сражения главнокомандующий должен позаботиться о двух вещах: о плане и о резерве, — продолжает Черчилль. — Это же необходимо и хорошему художнику. Для составления плана следует произвести рекогносцировку местности, где произойдет сражение. Поля, горы, реки, мосты, деревья, цветы и даже воздух — все это требует внимательного наблюдения, взгляда на привычные вещи с непривычной стороны. Что касается резерва, то резерв в живописи — это пропорция и методика изложения. Именно здесь мастерство художника движется вдоль тропы, которую пересекают бесконечные сочетания и созвучия» [143] .

143

Churchill W. S. Painting as Pastime. P. 19–20, 22.

Черчилль был верным последователем принципов прусского генерал-майора, военного теоретика Карла фон Клаузевица, который утверждал, что во время военных действий главное — уловить «сущность происходящего в целом, поскольку на войне, как нигде больше, часть и целое нужно рассматривать в комплексе». Эти же принципы Черчилль использовал в своей управленческой и политической деятельности. «На олимпе власти истинная политика всегда сродни хорошей стратегии, — напишет он в „Мировом кризисе“. — Удачный маневр, прибавивший вам нового союзника, так же плодотворен, как победа на поле брани» [144]

144

Churchill W. S. The World Crisis. Vol. II. P. 21.

ГОВОРИТ ЧЕРЧИЛЛЬ: «На олимпе власти истинная политика всегда сродни хорошей стратегии… удачный маневр, прибавивший вам нового союзника, так же плодотворен, как победа на поле брани».

Принципы стратегического планирования

Процесс стратегического планирования является сложным и многофакторным элементом в науке управления. Для того чтобы лучше представить, как стратегическое планирование реализует свое основное предназначение — создание базы для эффективного принятия управленческих решений, — воспользуемся моделью ведущего мирового специалиста в области глобального стратегического менеджмента, доктора Питера Лоранжа [145] , и выделим в управленческой деятельности Уинстона Черчилля основные принципы, которые он использовал при разработке стратегий.

145

Мескон М., Альберт М. Хедоури Ф. Указ соч. С. 259.

К ним относятся:

— распределение ресурсов;

— адаптация к внешней среде;

— осознание стратегических инициатив.

Распределение ресурсов

По мнению Черчилля, одной из самых неприятных реалий руководителя является ограниченность имеющихся ресурсов. Именно поэтому, когда в ноябре 1942 года комитет начальников штабов разработал план одновременного захвата Сицилии и Сардинии, Черчилль пришел в ужас от подобной непредусмотрительности [146] . В ответной записке он укажет, что «подобное развитие событий с превышением наших возможностей крайне нежелательно» [147] . Объясняя свою позицию, впоследствии Черчилль напишет:

146

Запись от 10 ноября 1942 года. / Harvey J. (ed.) Op. cit. P. 180–181.

147

Персональная записка премьер-министра D193/2 от 9 ноября 1942 года под грифом «совершенно секретно». / Churchill papers, 20/67. / Gilbert M. Winston S. Churchill. Vol. VII. P. 253

«Война представляет собой проблему правильного использования наличных средств, и часто бывает, что нельзя действовать согласно рецепту „Не кончив одно, не берись за другое“» [148] .

МЕНЕДЖМЕНТ ПО ЧЕРЧИЛЛЮ: по мнению британского политика, проблема распределения ограниченных ресурсов именно из-за своей неизбежности должна решаться на стадии стратегического планирования.

По мнению британского политика, проблема распределения ограниченных ресурсов именно из-за своей неизбежности должна решаться на стадии стратегического планирования. В сентябре 1917 года, после своего назначения на пост министра военного снабжения, Черчилль, собрав первое совещание, скажет помощникам:

148

Черчилль У. Вторая мировая война. Т. 5. С. 91.

— Какие планы у вас разработаны? Если у вас уже есть готовые планы, мы сможем быстро найти необходимые материалы [149] .

Этому же принципу он неукоснительно следовал и в годы Второй мировой войны. «Ни одна из проблем, стоявших перед нами, не могла быть разрешена вне связи со всеми остальными проблемами, — утверждал политик. — То, что посылалось на один театр военных действий, приходилось отрывать от другого. Усилие на одном участке означало риск на другом» [150] .

149

Заседание от 4 сентября 1917 года. / Gilbert M. Winston S. Churchill. Vol. IV. P. 48.

150

Черчилль У. Вторая мировая война. Т. 3. С. 7.