Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине "Организация производства" для специальности 1-26 02 01 "Бизнес-администрирование"

Управляемая ВМС. Координирует деятельность ряда последовательных этапов производства и распределения не из-за общей принадлежности одному владельцу, а благодаря размерам и мощи одного из её участников. Производитель ведущего марочного товара в состоянии добиться сотрудничества и мощной поддержки со стороны промежуточных продавцов этого товара. Так, например, фирма «Дженерал электрик» добилась необычайного сотрудничества с промежуточными продавцами своих товаров в организации экспозиций, выделении торговых площадей, проведении мер стимулирования и формирования политики цен. В последнее время каналам распределения присуща тенденция объединять усилия двух или более организаций в совместной реализации маркетинговых возможностей. Это можно объяснить тем, что у отдельных организаций либо не хватает капитала, технических знаний, производственных мощностей или маркетинговых ресурсов для действий в одиночку. Либо организация боится рисковать, либо видит в объединении усилий с другой организацией немалые выгоды для себя. Организации могут сотрудничать на временной или постоянной основе, а могут создавать и отдельную совместную компанию.

Учебный элемент 3.2.6. Организация рекламной деятельности на предприятии.

Реклама – двигатель сбытовой деятельности, фактор ускорения процесса сбыта продукции т.к. является средством формирования потребностей и спроса на продукцию предприятия.

Различают следующие виды рекламы: печатная (газеты и журналы), телевизионная, выставки, ярмарки, аукционы, конференции, радио и транспорт. В организации рекламной деятельности важно устанавливать зависимость между величиной затрат на рекламу и объемом продаж. Рекламная деятельность преследует следующие цели:

– формирование у потребителя знаний о данной продукции;

– формирование благожелательного отношения к предприятию (фирме);

– формирование потребности в данной продукции;

– стимулирование сбыта продукции;

– ускорение товарооборота;

– стремление сделать данного потребителя постоянным покупателем данной продукции;

– помощь потребителю в выборе товара.

Требования к рекламе: краткость, этичность, интересность, достоверность, понятность, образность, оригинальность.

Методы стимулирования сбыта:

– распределение образцов среди потребителей бесплатно;

– купоны, дающие право потребителю на оговоренную экономию при покупке;

– упаковка комплектов, один экземпляр которой реализуется бесплатно или по льготной цене;

– премии – бесплатный товар как поощрение за покупку другого товара;

– конкурсы с выдачей бесплатного товара – приза.

Модульная единица 3.3. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

Учебный элемент 3.3.1. Сущность и этапы осуществления подготовки производства к выпуску новой продукции. Организация научных исследований.

Подготовка производства представляет собой деятельность различных подразделений предприятия по разработке и реализации в производстве инноваций-продуктов для удовлетворения постоянно растущих запросов потребителей.

Она включает:

цикл научных исследований;

техническую подготовку производства.

Содержанием исследовательской стадии подготовки производства являются научные исследования и разработки, связанные с теоретическим обоснованием основных закономерностей технического прогресса. Научно-исследовательские работы (НИР) обусловлены возникновением потребности у покупателей в выполнении продукцией новых функций. Они могут носить фундаментальный, поисковый или прикладной характер.

Основой фундаментальных исследований являются объективные явления и закономерности открытия принципиально новых путей преобразования природы и общества, производительных сил, создания техники и технологии будущего. Они выполняются чаще всего специализированными НИИ и научными центрами национальной академии наук и отдельными вузами. Поисковые научно-исследовательские работы проводятся для изучения возможности применения в прикладных исследованиях результатов фундаментальных исследований. Прикладные исследования непосредственно направлены на решение конкретных научных проблем, методов создания новых изделий, технологических процессов, материалов и способов их обработки. Предприятие может создать новую продукцию путем приобретения патента или лицензии на производство чужого товара со стороны либо благодаря собственным усилиям за счет создания исследовательских подразделений, занимающихся поисковой и прикладной НИР. Тогда предприятия приобретают статус научно-производственного. Основными структурными звеньями предприятия, в которых проводятся научно-исследовательские работы, являются профильные лаборатории, подчиняющиеся одному из главных специалистов предприятия и решающие следующий комплекс задач:

выполнение НИР по созданию и внедрению прогрессивных технологических процессов;

проведение НИР по разработке и внедрению новых видов сырья, материалов, новой техники, автоматизации производственных процессов;

внедрение в производство результатов НИР.

В процессе цикла научных исследований возникают новые идеи, которые должны пройти всестороннюю проверку. При создании новой продукции зарубежные экономисты рекомендуют ориентироваться на вероятность коммерческого успеха идей, которые вносятся в план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в размере 2,5 %. Отечественные исследования показывают, что вероятность того, что новая идея превратится в коммерческий успех, равна всего 1 %. Высокий процент неудач новой продукции объясняется различными причинами, прежде всего дефектами самой продукции, более высокими, чем предполагалось, издержками и недостаточным качеством анализа рынка.

Учебный элемент 3.3.2. Организация технической подготовки производства. Этапы и структура

Основным фактором успеха нового продукта является наличие на предприятии эффективной системы технической подготовки производства, охватывающей все этапы создания и освоения новой продукции. Под технической подготовкой производства понимается комплекс технических, организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих создание и освоение развернутого производства новых изделий в заданных масштабах. Это самостоятельный этап подготовки производства, осуществляемый непосредственно на предприятии путем проведения работ по реализации поисковых и прикладных научных исследований в производстве. Указанные стадии подготовки производства диалектически взаимосвязаны. Необходимость такой взаимосвязи вытекает из органичного единства науки и производства. Техническая подготовка состоит из нескольких этапов:

проектно-конструкторской;

технологической;

организационно-экономической подготовки;

промышленного освоения новых изделий

Эти этапы подготовки производства диалектически взаимосвязаны в процессе проектирования, разработки и освоения производства новой продукции. Содержание и порядок работ по подготовке производства регламентируются государственными стандартами (ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП).

Учебный элемент 3.3.3. Организация проектно-конструкторской подготовки

Этот этап имеет основной задачей организацию совокупности процессов и работ по разработке проектно-конструкторской документации для выпуска новых и модернизации выпускаемых продуктов. Этот этап выполняется чаще всего службой (отделом) главного конструктора, которому подчинены опытный (экспериментальный) цех, в соответствии с Единой системой конструкторской документации (ЕСКД), которая предусматривает следующие виды документов:

– техническое задание является исходным документом для разработки изделия и технической документации на него, разрабатывается исполнителем по поручению заказчика;

– техническое предложение разрабатывается в том случае, когда техническое задание выдается предприятию вышестоящей организацией или заказчиком – потребителем продукции, документам присваивается литера «П»;

– эскизный проект представляет собой совокупность документов, содержащих принципиальные конструктивные предложения, дающих общее представление об изделии и принципе его работы, определяющих основные параметры и габаритные размеры, документам присваивается литера «Э»;