Моя автобиография

Передовицы в «Нью-Йорк Таймс» и «Бостон Глоб» по поводу последовавшего за самим инцидентом отказа Суареса пожать руку Эвра перед матчем показали, в каком направлении пошла дискуссия в прессе. Думаю, то, что слишком много молодых людей в клубе идеализировали Кенни, было его большой проблемой. Если бы во главе «Ливерпуля» стоял Питер Робинсон, бывший исполнительным директором в самые славные для «красных» годы, ситуация вряд ли бы накалилась до такого предела. Интересы клуба всегда должны быть важнее интересов отдельных его представителей.

Следующим главным тренером «Ливерпуля» стал Брендан Роджерс, которому в тот момент было всего 39 лет, и я очень удивился, что они доверили этот пост такому молодому наставнику. В июне 2012 года, в первые недели Брендана в клубе, его владелец Джон Генри санкционировал документальные съемки, раскрывающие подноготную жизни команды, и я посчитал это большой ошибкой. Не следовало привлекать всеобщее внимание к такому молодому тренеру, это произвело не лучшее впечатление на публику. Плюс я никак не мог понять, какой в этих съемках вообще был смысл, так как в самих США данный фильм прошел практически незамеченным. Думаю, игроков просто заставили дать все те интервью, что мы увидели на своих экранах.

Брендан определенно предоставил молодым игрокам шанс и получил от них хорошую отдачу. За это следует отдать ему должное. Думаю, он понимал, что некоторые парни недотягивают до уровня «Ливерпуля», и, к примеру, Хендерсону и Даунингу надо было доказать свою необходимость для команды. В целом игрокам следует давать шанс проявить себя в клубе, даже если ты лично их и не очень высоко ценишь.

Наше противостояние с «Ливерпулем» всегда было очень напряженным, всегда. Но в основе этой вражды лежало взаимное уважение. Я был очень горд своим клубом в тот день, когда в 2012 году мы отметили публикацию отчета независимой комиссии, посвященного расследованию трагедии на «Хиллсборо». То было судьбоносное время для «Ливерпуля» и для всех, кто боролся за справедливость. Мы согласились со всем, о чем бы нас ни просили мерсисайдцы касательно церемонии увековечивания памяти жертв трагедии, и они выразили нам свою признательность за эти усилия.

Я сказал тогда своим игрокам перед матчем: «Никаких провокационных празднований забитых голов, и если вы собьете игрока “Ливерпуля”, то обязательно помогите ему подняться». Арбитр Марк Холси задал правильный тон нашему противостоянию, отсудив матч безупречно. Перед стартовым свистком Бобби Чарльтон вручил Иану Рашу венок, который тот возложил у мемориала «Хиллсборо», открытого у Ворот Билла Шенкли. В венке было ровно 96 роз, по одной на каждого болельщика «Ливерпуля», погибшего в той давке. Изначально «Ливерпуль» хотел, чтобы церемонию провели я и Иан Раш, но я посчитал, что Бобби Чарльтон больше подойдет для такой ситуации. Тот день прошел очень даже хорошо, несмотря на некоторые ругательные выкрики ряда болельщиков в конце встречи.

Возвращение «Ливерпуля» на один уровень с нами или «Манчестер Сити» потребовало бы от них серьезных капиталовложений. Их стадион был еще одним сдерживающим фактором для мерсисайдцев. Американские владельцы «Ливерпуля» предпочли потратиться на реконструкцию арены «Фенуэй Парк», где проводит домашние матчи бейсбольный клуб «Бостон Ред Сокс», а не на постройку нового стадиона для футбольной команды. Строительство современной футбольной арены в наши дни – удовольствие дорогое и может потребовать до 700 миллионов фунтов. «Энфилд» нисколько не изменился за последние годы, даже раздевалки остались в том же состоянии, что и двадцать лет назад. К тому же, по моим прикидкам, им требовалось приобрести восемь первоклассных игроков, чтобы вновь претендовать на чемпионское звание. И совершать ошибки на трансферном рынке нельзя, потому что потом тебе придется продавать купленных задорого игроков за гораздо более низкую цену.

К тому времени, как Брендан Роджерс стал наставником «Ливерпуля», мы с Бенитесом давно уже не общались друг с другом. Он вернулся в Англию осенью 2012 года, когда его назначили временно исполняющим обязанности главного тренера «Челси» после увольнения Роберто ди Маттео, за несколько месяцев до этого выигравшего с «синими» Лигу чемпионов. На пресс-конференции «Манчестера» вскоре после назначения Бенитеса я высказал мнение, что ему везет приходить в уже сформированные команды.

Мне казалось, следует учитывать то, как он добивается результата. К примеру, в сезоне 2001/02 его «Валенсия» выиграла испанский чемпионат, забив всего лишь 51 гол, что говорит о прагматичности Рафы. Но мне было тяжело смотреть за игрой «Ливерпуля» под его руководством: она была просто унылой. Я удивился, когда его решили пригласить в «Челси». Если сравнить его достижения с результатами ди Маттео, то у Рафы будет два выигранных с «Валенсией» чемпионата Испании плюс Лига чемпионов и Кубок Англии с «Ливерпулем». Тогда как Роберто ди Маттео всего за полгода завоевал с «Челси» Кубок Англии и победил в Лиге чемпионов.

На мой взгляд, это вполне сопоставимые успехи. И все же Рафа снова оказался в выигрыше.

Глава шестнадцатая Мир талантов

С того самого момента в 1991 году, как «Манчестер Юнайтед» стал акционерным обществом с ограниченной ответственностью, я был уверен, что рано или поздно кто-нибудь скупит все акции и клуб станет чьей-то частной собственностью. Компания Руперта Мердока «Би-Скай-Би» была основным претендентом, пока Малкольм Глейзер не приобрел первый пакет акций в 2003 году. Наша история, наш дух делали «Юнайтед» слишком лакомым кусочком для частных инвесторов. Когда Глейзеры получили контроль над клубом, единственное, что меня удивило, так это то, что у них не оказалось других состоятельных конкурентов.

Когда Глейзеры воспользовались представившейся возможностью, мне позвонил Энди Уолш из объединения болельщиков «Юнайтед» и заявил, что мне придется уйти в отставку. Энди хороший парень, но я не испытывал никакого желания соглашаться на его требование. Я был главным тренером клуба, а не его директором или одним из акционеров, продавших свою долю, и не был в ответе за смену владельца.

– Мы всегда тебя поддержим, – сказал Энди, на что я спросил его, что будет с моими помощниками? Уйди я, и большая часть моих ассистентов была бы тут же уволена, а ведь многие из них были со мной на протяжении двадцати лет. Сторонние наблюдатели часто не в состоянии понять, какой эффект на других людей производит отставка главного тренера.

Признаюсь, это были тревожные времена, и меня, к примеру, беспокоило то, сколько денег новые владельцы готовы вложить в команду. Но мне следовало быть уверенным как в своей способности находить хороших игроков, так и в структуре нашей организации. Глейзеры приобретали отличный клуб, и они знали об этом с самого начала.

Первым со мной по телефону связался отец семейства Малкольм, а спустя две недели к нам приехали его сыновья Джоэл и Ави, чтобы изложить позицию новых владельцев. Они сказали мне, что не собираются вносить никаких изменений в футбольную составляющую работы клуба. По их словам, команда находилась в хороших руках, я был успешным тренером, и они ни о чем не волновались. Они полностью поддерживали меня. Это было все, что я хотел от них услышать в тот день. Я знаю, люди склонны приукрашивать действительность, прикрывать свои поступки красивыми словами. Они говорят тебе, что всё в порядке, что они ничего не будут менять, а затем всё переделывают на свой лад. И люди теряют работу, ведь ради выплаты долгов проводятся сокращения и т. д. Но несмотря на все разговоры про привлеченные кредиты и выплачиваемые по ним проценты, смена владельца никак не сказалась на клубе.

В течение следующих лет различные группы болельщиков пытались заставить меня высказать позицию по поводу долгов клуба, на что я всегда отвечал: «Я главный тренер. Я работаю на клуб, которым владеют американцы». Такова была моя точка зрения. Никогда не считал разумным расстраивать руководство клуба, влезая в дискуссию по поводу модели управления. Если бы Глейзеры вели себя по-другому, более агрессивно, потребовав от меня, к примеру, избавиться от одного из моих помощников, все могло бы сложиться по-другому. Любые изменения, негативно сказывающиеся на моей работе, могли бы полностью изменить ситуацию. Но никто и никогда не оказывал на меня давления. Так что сами подумайте, стали бы вы объявлять забастовку и отказываться от дела всей своей жизни только потому, что вас об этом попросили некоторые болельщики?

Когда я только возглавил «Манчестер», среди фанатов была группа, известная как «Второй совет». Они собирались в заведении под названием «Грилль Рум» и решали, что, по их мнению, не так с командой. Когда мое положение еще было шатким, меня волновало, какой они могут нанести мне урон, если вдруг решат выступить против меня. И мои предшественники на мостике «Юнайтед» были в таком же положении. Когда я играл за «Рейнджерс», вместе с командой путешествовала группа болельщиков, оказывавших большое влияние на клуб. У «Манчестера» же высказывавших свое мнение фанатов было гораздо больше. В знак протеста против Глейзеров многие сдали свои сезонные абонементы и основали клуб «Юнайтед оф Манчестер».