Оперативная деятельность и вопросы конспирации в работе спецслужб. Т. 5

Способы заставить говорить арестованных:

• жертвы ставятся коленями на треугольную линейку и им давят на плечи;

• жертвы подвешиваются за отведенные назад руки и держатся так, пока не потеряют сознание;

• избиение кулаками, ногами, кнутами из бычьих жил; опиливание зубов; вырывание ногтей;

• прижигание сигаретами или паяльной лампой; пытки с помощью электрического тока, когда один провод укрепляют на ноге, а другим касаются наиболее чувствительных точек тела;

• рассечение кожи на подошвах при помощи бритвы и принуждение топтаться на соли;

• зажимание между пальцев ног смоченных в бензине тряпок и их поджигание;

• жертву в наручниках погружают в ледяную воду, затем его голову удерживают под водой до тех пор, пока он не захлебывается, затем поднимают за волосы над водой, и, если допрашиваемый отказывается говорить, пытка повторяется;

• когда жертва находится на грани смерти, ей подаются кофе, горячий чай, а иногда даже коньяк. После того как жертва приходит в себя, пытки возобновляются с прежней жестокостью.

Техника переговоров.

1. Только при слове «нет» начинаются переговоры. Любой человек, любой партнер по переговорам, как правило, имеет над собой кого-либо еще, кому он должен передать сделанные ему предложения. Поэтому доходчиво объясните свое предложение, изложите свои аргументы.

2. Никогда не идите путем наименьшего сопротивления. Не обещайте ничего невозможного или того, что вы не в состоянии выполнить. Убеждают правдивость и ясность, не допускайте никакого мошенничества.

3. Твердо называйте собственные условия, убедительно и доходчиво.

4. Учитесь отклонять невыполнимые требования, не проявляя высокомерия и не оскорбляя достоинства партнера. Обосновывайте, почему вы не можете пойти навстречу требованиям партнера по переговорам.

5. Не верьте каждой причине отказа, которую вам называют.

6. Не сразу называйте отрицательные моменты. Сначала изложите положительные стороны и лишь затем противопоставьте им отрицательные факторы и недостатки.

7. Поразмыслите, каковы действительные причины колебаний и нерешительности вашего партнера.

8. Основательно подготовьтесь к тому, что вам придется столкнуться с затруднениями, которые возникнут у вашего партнера в связи с вашим предложением.

9. Возражения выслушивайте спокойно.

10. Внимательно слушайте собеседника, не перебивая его. Повторите его возражения.

11. Согласитесь с тем, что партнер поступает разумно, останавливаясь на этих вопросах.

12. Задайте встречный вопрос, чтобы выяснить, что конкретно валт партнер имеет в виду. Этим вы выиграете, кроме всего прочего, время для обдумывания ответа.

13. Не идите на прямую конфронтацию, применяя метод «да, но…».

14. Применяйте аргументацию в стиле дзюдо: «да, и…». Она поворачивает негативную силу возражения в то направление, которое важно для вашей аргументации.

15. «Да, и…»:

• это для вас важный момент;

• это действительно должно быть решено;

• это необходимо;

• это выгода, к которой вы стремитесь;

• этого затруднения вы хотите избежать;

• вы хотели бы, чтобы эта проблема была решена;

• это условие должно быть создано.

16. Прямо попросите партнера отметить все пункты вашего предложения, с которыми он согласен, и затем поинтересуйтесь, нельзя ли теперь на основании этого договориться.

17. Совершенно не бойтесь стремиться к большим успехам, не довольствуйтесь мелочами, небольшими уступками или частичными решениями.

18. В случае если на переговорах вы представляете свои предложения, условия реализации которых зависят от определенного встречного исполнения, то подробно, понятно напишите об этом. Партнер должен иметь возможность сразу же прочитать, какого встречного предложения требует услуга А и какого — услуга Б.

19. В ходе переговоров не полагайтесь на свою память, делайте записи.

20. Договоритесь об окончательных результатах и сразу же зафиксируйте их в письменном виде.

21. Записывайте все, с чем вы соглашаетесь, и то, что вы обещаете. Каждое обещание следует выполнить точно и аккуратно.

22. Затруднительные вопросы обсуждайте в конце, когда по всем другим вопросам уже достигнуто согласия и уже никто из участников переговоров не заинтересован в их неудачном исходе.

23. В конце переговоров прямо поставьте вопросы:

• Какие вопросы еще остались открытыми?

• Какие еще имеются помехи?

• В отношении чего еще вы испытываете опасения?

• Согласны ли вы со следующими условиями?

Просите при этом дать прямой ответ на все поставленные вопросы.

24. Целенаправленно используйте резервы. Предложите уступку, которая может быть особенно хорошо воспринята и побудит партнера к принятию решения.

Правила техники переговоров.

1. Соблюдайте срок договоренности с точностью до минуты. Дайте понять своему партнеру по переговорам, что вы — человек надежный.

2. Установите хорошие отношения с сотрудниками вашего партнера — от швейцара до секретарши шефа.

3. Тщательно готовьтесь к началу переговоров. Предположите, какие вопросы задаст вам партнер в начале беседы.

4. Попытайтесь предотвратить возникновение факторов, мешающих ходу переговоров.

5. Говорите спокойно, внятно, дружелюбно и убедительно. Держитесь независимо. Не являйтесь на переговоры в нервозном, беспокойном состоянии. Избегайте рассеянного состояния.

6. Будьте интересным собеседником. Если вы создадите спокойную обстановку, вашему партнеру доставит удовольствие иметь с вами дело. Переговоры с вами должны стать для него событием. Вносите нотку юмора в разговор, но не используйте плоские шутки или банальные высказывания.

7. Больше улыбайтесь.

8. Не будьте слишком назойливы. Не проявляйте чрезмерного рвения и суетливости.

9. Не позволяйте партнеру довести вас до раздраженного состояния или сбить вас с толку.

10. Побуждайте его больше высказываться. Внимательно и сосредоточенно слушайте его. Поощряйте каждого участника переговоров, который хочет высказать свое мнение. Не перебивайте говорящего.

11. Не просто говорите, но и подкрепляйте сказанное записями или схемами. Подключайте визуальные средства. Вручите некоторые материалы нетерпеливому партнеру. Позвольте и ему действовать таким же образом.