Пётр Машеров. Беларусь - его песня и слава

Глава шестая

«Не догонять прошлое, а создавать будущее»

В свои права вступала весна 1965 года. Звенела капель, и талая вода, сливаясь в ручьи, бежала в низины. Земля, почуяв тепло, пробуж­далась. На припеке высыпали подснежники. Петр Миронович любил эту чудную пору года. Она вызывала прилив свежих сил, поднимала настроение.

Благодатное обновление происходило не только в природе. Судь­боносные перемены коснулись и Петра Мироновича. Первый секретарь ЦК КПБ Кирилл Мазуров был избран членом Политбюро ЦК КПСС и переведен в Москву. В качестве достойной замены он предложил канди­датуру Петра Машерова. Это был тот редкий и счастливый случай, когда порядочный, толковый политик нашел себе такого же порядочного и авторитетного преемника. Участники партийного пленума, открывше­гося 30 марта в Минске, согласились с данным предложением. Не возражал и Кремль, хотя давал понять, что не против видеть на ключевом посту Тихона Киселева. Однако члены Центрального Комитета партии в один голос сказали «да» Петру Мироновичу, мотивируя тем, что он про­ще, доступнее, демократичнее. Принимались во внимание его личное мужество и доблесть. Киселев же в годы войны находился в тылу. Таким образом, у руля республики оказался целеустремленный, энергичный руководитель, уже прошедший школу практической работы в Минском и Брестском обкомах, непосредственно в ЦК КПБ.

Основательный в суждениях, честный в помыслах, благородный в поступках новый первый секретарь ЦК искал оптимальные варианты укрепления базовых отраслей экономики. 28 апреля он выступил на XIV пленуме ЦК КПБ с докладом о неотложных мерах по дальнейшему развитию сельского хозяйства. 12 декабря 1965 года на XV пленуме ЦК изложил свое видение улучшения руководства промышленностью, совершенствования планирования и экономического стимулирования. Посетил заводы: автомобильный, моторный, тракторный, имени Дзер­жинского, «Транзистор», строительный трест № 1, совхоз имени Я. Купалы Молодечненского района... Прислушивался к мнению коммунистов и беспартийных, сосредотачивал их внимание на том, чтобы «каждый работник не ждал по любому поводу указаний сверху, а, исходя из кон­кретной обстановки, действовал творчески, смело, стремясь добиться наибольшего эффекта при осуществлении того или иного начинания».

Удовлетворение у Петра Мироновича вызывал «БелавтоМАЗ», воз­главляемый талантливым инженером И. М. Деминым. Предприятие — молодое. Но благодаря умелой организаторской и воспитательной ра­боте коллектив успешно справлялся со сложными задачами. Его ма­шины-самосвалы, поднимавшие на своих «плечах»-кузовах страну, по технико-экономическим характеристикам не уступали лучшим миро­вым образцам.

Три с половиной десятилетия любимому делу на родном предпри­ятии отдал М. С. Высоцкий, Герой Беларуси, академик НАНБ.

У Машерова вызывала гордость белорусская школа конструкторов, внесших весомый вклад в развитие отечественного автомобилестрое­ния.

Стабильно работал и такой флагман национальной индустрии, как тракторный завод, ежегодно поставлявший селу 120 тысяч синекрылых машин. Его могучее дыхание особенно ощущается в сборочном цехе. Машеров приходил сюда, чтобы полюбоваться слаженным рабочим ритмом. Тракторостроители неоднократно становились победителями республиканского и всесоюзного соревнования. Вручая переходящие красные знамена, Петр Миронович пожелал труженикам не останавливаться на достигнутом, покорять новые высоты. Для чего необходимо продолжать модернизацию производства, повышать профессиональное мастерство, в котором, как в зеркале, отражается образовательно-куль­турный уровень белорусских тракторостроителей, понимание ими сво­его высокого призвания и гражданского долга.

Машеров никогда не рубил сплеча. Все делал обдуманно, без спеш­ки. Дорожил одаренными людьми. Психологию кадрового корпуса при­рожденный учитель менял методом доказательства, убеждения, внуше­ния. Задуманное им входило в жизнь, приносило весомые результаты.

Хочется отметить, что общество судят не по его революционным изменениям, а по развитой стадии. У многих стран этот путь занимал столетия. Беларусь прошла его за очень короткий период. И этот феномен уникален!

На рубеже 1984—1985 годов мне довелось работать в орготделе ЦК КПСС. Осведомленные московские руководители высокого ранга, с которыми приходилось общаться по долгу службы, не раз говорили, что Беларусь по всем параметрам считалась одной из преуспевающих в Союзе, уверенно выходила на траекторию европейской цивилизации. Такие оценки грели душу.

Примечательно и то, что при всей ограниченности реального суве­ренитета Советская Беларусь была первым национальным белорусским государством, превратилась из аграрной в индустриально развитую ре­спублику с высоким уровнем образования, науки, литературы и искус­ства. Ее годовое положительное сальдо составляло 2 миллиарда рублей. Солидная прибыль шла на дополнительное финансирование отраслей народного хозяйства и социальной сферы.

Спустя десятилетия объективные ученые, следуя правде истории, не игнорируют бесспорные достижения того периода. К примеру, полито­лог профессор БГЭУ Олег Буховец писал:

«На фоне общей «затухающей» динамики развития СССР в 1970— 1980-е годы экономика БССР выглядела, особенно по сравнению с со­седями, намного лучше. Причем в немалой степени этому способство­вал и более эффективный, нежели у соседей, менеджмент тогдашнего руководства БССР. На чем впоследствии заострил внимание и такой авторитетный эксперт, как «отец» польской экономической реформы Л. Бальцерович. Вот почему представители белорусской управленческой элиты позже, в годы перестройки, энергично настаивали на том, что «в Беларуси «застоя» не было!»...

Самые высокие для европейской части СССР темпы экономическо­го роста в республике, за которой закрепился образ «сборочного цеха союзной экономики», определенно сыграли роль «подушки безопас­ности». Вот почему на белорусское массовое сознание значительно меньшее воздействие оказала «перестроечная» идея о безальтернативности рыночного выхода из «застойного» социально-экономического кризиса» (СБ. 2010. 2 нояб.).

Основу экономики БССР составляла промышленность, на долю ко­торой приходилось более 60 % валового общественного продукта. Она включала в себя более ста отраслей, в подчинении которых находилось свыше 1400 объединений-комбинатов, заводов, фабрик, электростан­ций, рудников, карьеров, нефтепромыслов. Только за годы десятой пя­тилетки (1976—1980) ввели в строй 53 крупных предприятия. По сути, в эксплуатацию сдавалось по одному в месяц. Среди них - Пинский завод кузнечно-прессовых автоматических линий, Гродненский завод синтетического волокна, 4-е Солигорское калийное рудоуправление, Бобруйский завод тракторных разбрасывателей удобрений, Микашевичский комбинат нерудных материалов, Добрушский фарфоровый завод, Слонимская камвольно-прядильная фабрика, Минский завод шампанских вин и ряд других объектов. За 10 дней отправлялось потребителям столько продукции, сколько ее было выпущено за весь 1940 год, а за 1,5 дня — почти столько, сколько за весь 1913 год.

По уровню и темпам развития индустрии Беларусь входила в пер­вую десятку государств — членов ООН. В центре Европы обозначался свой молодой «тигр», вроде «драконов» Юго-Восточной Азии.

За 10-ю пятилетку объем продукции высшей категории качества увеличился в 3 раза в 1979 году, и его удельный вес составил 22,8 %.

Промышленность поставляла каждый седьмой советский станок, шестой трактор, пятый мотоцикл, двенадцатый телевизор, десятый хо­лодильник, давала пятую часть химических волокон и нитей и десятую льняных изделий, производимых в СССР. На долю республики при­ходилось половина общесоюзного производства калийных удобрений. Более тысячи наименований изделий с белорусской маркой экспорти­ровалось примерно в 100 стран мира. Хорошей репутацией на внешнем рынке пользовались трактора, автомобили, силосоуборочные комбай­ны, электронно-вычислительные машины, шарикоподшипники, транзи­сторы, интегральные схемы.

Беларусь была мозговым центром и передовой лабораторией по их выпуску.

Для Машерова стала очевидной задача первостепенной важнос­ти — повышение качественных характеристик выпускаемых изделий. По его настоянию в сентябре 1976 года ЦК КПБ и Совет Министров БССР приняли постановление «О внедрении комплексных систем управления качеством продукции». Последовали существенные сдвиги в лучшую сторону в объединении «Интеграл», на Минском тонкосукон­ном комбинате, Могилевском комбинате шелковых тканей, Горецком и Дзержинском льнозаводах, Волковысском молочноконсервном комби­нате. Однако четвертая часть министерств и ведомств республики во­обще никак не прореагировала на этот важный документ. Из проверен­ных 354 предприятий почти каждое второе не приступило к разработке комплексных систем управления качеством.

И тогда данная проблема 2 марта 1977 года явилась предметом все­стороннего рассмотрения на пленуме ЦК. В докладе Петр Миронович подчеркнул: «Эффективность производства и качества работы — наше бесценное достояние, мощный фактор движения вперед. На сей счет у нас есть не только страстное желание, но и реальные возможности. Необходимо только их лучше, полнее осваивать, приводить в действие. Это своего рода целина в нашей хозяйственно-экономической рабо­те, целина, которую мы только начинаем поднимать. И за нее нужно браться основательно, учиться действовать настоящим образом».