28 законов карьерного роста

Как нелегко бывает найти по-настоящему преданного работника! С этой проблемой сталкивается любой руководитель и, столкнувшись, начинает понимать необходимость тщательного и серьезного подхода к подбору сотрудников. Вместе с этим повышается и степень оценки тех людей, которые работают на предприятии уже довольно давно.

Наверное, в руководстве каждого начальника наступает такой момент, когда он задумывается о том, насколько верны и преданны его подчиненные выполняемому делу. Многие руководители начинают анализировать принципы работы своих сотрудников, изучать мотивы, побуждающие их принимать те или иные решения. Вывод, который сделает руководитель относительно того или иного сотрудника, будет обусловливать в дальнейшем не только отношение начальника к нему, но и возможности карьерного роста. Ведь не секрет, что именно руководитель определяет, давать ли зеленый свет на продвижение кого-то из подчиненных.

Байка

При дворе французской королевы Анны была одна фрейлина, которая отличалась бесконечной преданностью своей государыне. Эта юная особа так любила свою королеву, что готова была пожертвовать своей жизнью ради нее.

Однажды королева столкнулась с очень серьезной проблемой. Она подарила свои драгоценные подвески тому человеку, который был ей безумно дорог, в знак своей безграничной любви. Этот человек занимал очень высокопоставленную должность и был иностранцем. Он уехал на свою родину, забрав подарок своей возлюбленной.

Тем временем в ходе тщательно сплетенной интриги, король узнал о том, что его супруга подарила кому-то то, что когда-то подарил ей он сам. Это вызвало его гнев, и он приказал королеве появиться на готовящемся балу, прикрепив на платье подвески, в противном случае королеву ожидала его немилость.

Анне помогла преданная фрейлина, которая отправила своего поклонника в далекое и трудное путешествие за подвесками. Тот выполнил свою миссию и доставил подвески королеве, а фрейлина отныне стала самой близкой подругой королевы.

Как же может повлиять на решение руководителя конкретный человек, работающий под его началом? И возможно ли это вообще? На самом деле, возможно. В силах подчиненного оказать непосредственное влияние на решение начальника и даже принять участие в его принятии. Как ни удивительно это звучит, но тем не менее это так. Важно знать, на какие струны характера руководителя нужно воздействовать.

Самая распространенная ошибка работников заключается в их внутреннем отказе изучать характер руководителя. Подчиненные часто смиряются с необходимостью принимать его таким, какой он есть. Не оспаривая справедливости этого, все же можно напомнить, что знание – это сила. И потому подчиненный, для которого душа руководителя не представляется потемками, может быть уверен в том, что он обладает важной и нужной для себя информацией. Которая, кстати, поможет ему в карьерном росте.

Изучив досконально характер руководителя, подчиненный будет в курсе, как тот относится к проявлению верности со стороны сотрудников. Можно быть уверенным в том, что каждый руководитель оценит по заслугам преданность своего работника. Но многое зависит и от того, в каком виде эта преданность будет преподнесена.

У каждого руководителя есть свои представления о таких качествах, как верность и преданность подчиненных. Кому-то нравится, когда сотрудники распространяют слухи о качествах, которые им присущи. Есть начальники, считающие, что таким образом растет престиж компании. Кстати, подчиненные, которые любят подолгу говорить о том, насколько они верны выполняемому делу, незаменимы для работы с новыми кадрами. Не секрет, что когда новый человек приходит на работу, он еще не имеет собственного отношения к компании и к руководителю, а потому тщательно впитывает в себя любую информацию, исходящую от старых работников.

Если руководителю, напротив, не нравится, когда работники распространяются о своей верности делу, то подчиненным это нужно обязательно учитывать. Начальник такого типа может запросто уволить сотрудника за демонстрацию своей преданности, выраженную в открытой форме. Причиной этого может быть уверенность руководителя в том, что являя миру свое преданное отношение к нему, сотрудник может заодно раскрыть и секреты компании. Понято, что подобное не способствует установлению доверия.

Авторитетное мнение

Только глупцы или покойники не меняют своих мнений.

(Д. Лоуэлл)

Однако, такие взгляды руководителя вовсе не означают, что он в принципе не принимает изъявления верности и преданности. Просто это нужно делать не посредством слов, а в ходе конкретных поступков. Полагая, что подчиненный совершает то или иное действие не ради личной выгоды, а исключительно на благо компании, руководитель вольно или невольно проникается симпатией к нему. Нет ничего удивительного в том, что когда зайдет речь о повышении, его выбор падет на конкретного сотрудника.

Часто говорят о том, что руководитель должен быть тонким психологом. Это вполне справедливо, однако в не меньшей мере это касается и подчиненных, обеспокоенных возможностями карьерного роста. Работники, которым удается познать характерные черты своего руководителя, получают возможность использовать эти знания себе на благо.

Доказательство закона

Выдающиеся люди разного времени, достигшие почета и славы, многократно упрочивали хорошее мнение о себе благодаря свершению поступков, в которых отражались присущие им черты – верность и преданность. Полководцы с победоносными криками во славу государя вступали на тропу войны, и на протяжении всего времени ничто не могло сломить подобного отношения.

Образ

Верный старый слуга. Он не навязывает своего мнения господину, но тот знает, что при случае слуга может дать ему дельный совет. Старик много раз спасал жизнь своему хозяину, и тот не сомневается в его верности и преданности. Что бы ни случилось, слуга никогда не оставит своего господина, из-за чего он стал ему ближе, чем родной человек.

Выдающийся полководец граф Михаил Андреевич Милорадович пользовался любовью и уважением своих подчиненных. Однажды в день своих именин он появился перед солдатами после трехсуточного сражения. Сразу же во всех полках раздалось приветственное: «Ура!» Солдаты поздравляли с днем ангела «своего отца», как с уважением называли они начальника.

Тем временем, пока звучали поздравления, из леса показалась колонна французских солдат под предводительством маршала Нея. И тогда граф Милорадович сказал, обращаясь к солдатам из Павловского гренадерского полка: «Солдаты, я благодарю вас за поздравление и дарю эту колонну!»

Как только эти слова были сказаны, русские ударили в штыки. Колонна французских солдат исчезла. Слухи об этом распространились достаточно широко. В полку, которым непосредственно командовал граф Милорадович, солдаты говорили, что для них главнокомандующий не пожалел бы и двух французских колонн, выражая при этом любовь и уважение к своему наставнику.

Кстати, начальники сами часто подают пример своим подчиненным, в свою очередь выказывая почет вышестоящим людям. Так, тот же граф Милорадович очень высоко чтил Александра Васильевича Суворова. Когда тот в знак своего хорошего отношения подарил Милорадовичу свой портрет, он вставил его в перстень, написав со всех сторон четыре слова, отражавшие сущность тактики Суворова: «Быстрота, штыки, победа, ура!»

Важно не только чтить своего начальника, но и демонстрировать верность делу. Отношение любого руководителя к подчиненному наверняка значительно улучшится, если тот выразит преданность идее, которую поддерживает и сам вышестоящий человек.