Алмазы Якутии

В общем-то, обсуждать и спорить было не о чём – всё правильно, строительство надо брать в свои руки и строить то, что нужно Алмазодобытчикам. Но решение упёрлось в распределение квартир. В докладе предусматривалось – для скорейшего создания строительно-монтажных организаций, укомплектования их квалифицированными кадрами, выделять строителям половину всех видов построенного жилья. Директора запротестовали.

– У нас на предприятиях огромные очереди. Люди ждут получения квартир десятилетиями. На десять-пятнадцать тысяч работающих мы получаем по десятку квартир в год. Если мы половину построенного жилья будем отдавать строителям – когда же мы решим свои квартирные вопросы?

– Но это необходимая мера. Давайте так – эту льготу строителям дадим на два года. На период организации, комплектования, «раскручивания» всего строительного комплекса. Через два года строители будут получать положенные им по закону десять процентов. Но пока вот так – пятьдесят процентов. Иначе мы будем создавать свою строительную организацию десятилетия. И отдачи от такой организации мы долго не получим.

Пискунов попросил высказаться директоров предприятий.

В основном все – и директора, и другие члены Трудового коллектива – поддержали Пискунова. Всех захватили смелость и размах в расширении производственной деятельности Объединения. Создавался один, единый алмазодобывающий комплекс.

Но, вот города. До каких пределов может расширяться город?

В определённый момент, достигнув своего необходимого максимума, город начинает «поедать» своего хозяина. Он заставляет своего «хозяина» тратить на себя всё больше и больше. Процесс расширения Города может стать просто неуправляемым.

К примеру, город достиг определённого уровня по обеспечению жителей и квартирами, и социально бытовыми организациями. Может пора остановиться, хватит ему расти и развиваться? Определиться, с научными расчётами и подсчётами, сколько осталось работников – алмазодобытчиков ещё без жилья, задаться программой и построить только то, что необходимо? Уже для живущих и работающих в городе горняков, обогатителей, геологов? Расширятся, но по схеме: снёс старое – построил новое. Или – наоборот. Сколько построил, столько и снёс. Но – чтобы без увеличения числа жителей. Город, достигший своего необходимого предела должен не расширяться, а улучшаться.

Не строить новое, а улучшать, совершенствовать, реконструировать, наконец, то, что уже есть, уже работает.

Но, нет! Общественность требует – надо строить новые школы, детсады, клубы и спорткомплексы. А новая школа – это новые работники. И, как правило, молодые. Значит – новые дети, новые рабочие места. И снова строим. И снова – новые работники, новые дети, новые рабочие места. И так бесконечно. А работники основных предприятий, добывающих алмазы, как жили в жалких «балках» десятки лет, так и доживают там до старости. А когда ушли на пенсию – там уж и вообще им не до квартир. Давай, старики, выселяйтесь-ка на «материк»! А на «материке» – куда?

– Нужна чёткая, научно обоснованная программа по развитию города! А то, как бы не получилось, что строители у нас для себя только и будут строить. Построили, поселились – и снова строят. Это как детская сказка про белого бычка.

Обо всём этом и сказал Георгий в своём выступлении.

Георгия поддержали проектировщики института. А действительно, до каких пор, до каких размеров мы должны строиться?

Нужна чётко разработанная программа.

– И ещё одна, немаловажная проблема с развитием нашего города, нашего Алмазодобывающего комплекса. – Продолжал Краснопёров. – Пенсионеры. Содержание одного пенсионера в нашем Северном городе, где своего ничего нет, всё – и стройматериалы, и продовольствие, и промтовары – всё завозное, содержание одного пенсионера обходится нам более четырёхсот тысяч рублей, или более шестисот тысяч долларов, в год.

Построить один стоквартирный дом скажем, в Иркутске, или в западных районах страны, это равнозначно стоимости проживания на севере всего лишь трёх пенсионеров. Так не лучше ли нам строить жильё на «материке», там давать квартиры нашим пенсионерам! Они заслужили спокойной жизни в тёплых краях.

А их квартиры здесь, в наших городах, перейдут молодым работникам Севера. Детям, внукам тех же пенсионеров, а если их нет – другим нашим работникам. Вот что, по-моему мнению, нам надо предусмотреть в наших долгосрочных планах. А там, учитывая развитие нашей отрасли, и вообще можно замахнуться на работу «вахтовым» методом. Как работают, например, Северяне Канады, некоторых других стран. И даже южане, скажем, некоторых районов Африки, Австралии. В джунглях, например, работают только «вахтой».

Много на этом Совете прозвучало дельных предложений.

В общем, программа развития объединения, предложенная Пискуновым, была принята.

И уже через два года мощное предприятие – Научно-Производственное Объединение «Якуталмаз» – работало на территории всей Западной Якутии, объединив все виды хозяйственной деятельности этой огромной территории.

На том Совете, немного изменили и название:

Производственно-Научное Объединение. ПНО. Все-таки предприятие в первую очередь производственное.

15

Георгий с Чирковым – начальником автобазы, заканчивали обход его цехов. Все вспомогательные помещения уже изрядно постарели. Всё в деревянном исполнении, много гнилья, рассохшихся, с потрескавшимися стенами помещений. Большегрузные карьерные самосвалы ремонтируются на открытом воздухе. И это в зимние Якутские морозы. Какой там ремонт! Да и для транзитного транспорта нет ни утеплённых стоянок, ни ремонтных помещений. Что уж говорить о цехах, если у рабочих нет приличных бытовок. У начальников служб и отделов кабинеты разваливаются.

– Ну вот, Николай Иванович, а говоришь – всё у нас в порядке. Какой уж тут порядок, когда всё почти изношено, всё уже разваливается от времени! Сколько лет всем этим помещениям?

– Не наша вина, Георгий Александрович. Цехам автобазы более тридцати лет сроку. Строили временно – вот-вот начнём добывать алмазы, вот, тогда и построим всё в самом лучшем виде. Да так и живём десятилетиями. Всё чего-нибудь не хватает – то денег нет, то у строителей людей не хватает.

– А если своими силами? Давай, создадим комплексную ремонтно-строительную бригаду. И в ремонте она нам будет нужна, и построить что-то сами сможем. Я ведь думаю не только о промышленных цехах. Почему бы нам не взять несколько девятиэтажек? Одну, скажем, будет для себя строить Автобаза, одну ПТЭСиЖХ, одну на двоих – Фабрике 3 и карьеру «Мир», поодиночке им тяжеловато будет, а там и ВГ к кому-нибудь пристроим. Самим надо квартиры строить, не дождёмся мы ни от строителей, ни от Объединения выделения нам нужного количества квартир. Сейчас вон, видишь, Строительное Объединение создаём, им почти всё жильё отдавать придется, потом ещё какая-нибудь случится оказия, и будем мы всю оставшуюся жизнь так и ходить по начальственным кабинетам с протянутой рукой. Как считаешь?

– Да мы, все начальники цехов, мы все давно уже об этом говорим! Нам отвечают – нет денег. Или – строители не успевают. Если вы решитесь на это, да мы все вас поддержим! А бригаду что, бригада, создадим. Основа есть – в каждом цехе есть небольшие ремонтные бригады. Усилим, добавим строителей, а они у нас есть, много настоящих строителей работают по разным нашим специфическим специальностям. Соберём всех в одну бригаду, если обеспечим материалами да работой, так и заработки будут у них приличные. Да вы, Георгий Александрович, только решитесь, все вас поддержат.

– Вот, давайте, на строительстве Спортзала набьем руку, наберёмся опыта, там у нас комплексная бригада строителей уже практически существует. От каждого цеха люди в той бригаде работают. Сдадим Спортзал в эксплуатацию, а бригаду распускать не будем, займемся чем-нибудь посерьёзнее. Давайте обсудим всё это на очередном пленарном заседании руководителей цехов и отделов.

История с этим спортзалом. Есть приличные спортсмены, есть тренеры, а заниматься ребятам негде. Пускают их на короткое время то в школьные небольшие спортивные помещения, то ещё где перебиваются ребята с тренировками.