Белое танго успеха

Может появиться и неожиданное видение, на первый взгляд не связанное с заданным вопросом. Так подсознание опосредованно говорит вам о результатах прогнозирования, и нужно правильно понять и истолковать образ. Ну а если во время постановки вопроса вы добавите, что хотите почувствовать, как сложится ситуация, то появится ощущение, истолковать которое гораздо легче, чем визуальный образ.

Несколько слов о щелях в пространстве. Это новое явление в системе вашего видения мира, современное повторение очень древних мистических действий. Существует легенда, по которой один из верховных дохристианских богов славян своим мечом нарубил в воздухе щели, через которые его сыны могли быстро преодолевать большие расстояния. Но это легенда, а мы с вами занимаемся реальной практикой. Она подсказывает, что эти щели — проявление внепространственного и вневременного континуума. Когда вы входите в щель, то на короткий промежуток времени выпадаете из привычного течения времени. Исчезаете на очень короткий интервал времени, но для нашего подсознания этого мига хватает, чтобы уловить необходимую информацию и выдать ее в виде образа или ощущения. Если оперировать привычными понятиями, то выпадение происходит на микросекунды, но подсознанию достаточно этого времени, чтобы усвоить всю информацию, соответствующую заданному вопросу.

Общее правило для прогнозирования — четкий, ясный вопрос, не допускающий двоякого толкования. Пример из личной практики: я задаю для себя ситуацию — иду по перрону, захожу в купе, поехал. Это то, что я знаю наверняка, потому что другого варианта отъезда из города нет. Взяты билеты на поезд, и поэтому я просматриваю ситуацию, связанную с железнодорожным вокзалом.

А потом я нахожу щель в пространстве, вхожу в нее и прошу мысленно (я не проговариваю всю фразу, а создаю желание): хочу посмотреть, как сложится ситуация. И вдруг появляется странная картинка. Ряд купе обрывается на середине вагона. В купе заходит мужчина и садится напротив меня. А рядом со мной сидит девочка-подросток. А потом туманно и непонятно. В реальности было так: приехал на вокзал, подхожу к вагону, вхожу внутрь, и первое, что вижу, — купе действительно занимают половину вагона, а дальше располагается буфет.

Сел в купе, через некоторое время заходит мужчина и садится напротив меня, а еще через несколько минут заходит девчонка. Пока все сходилось с моим прогнозом. А дальше был туман. Потом выясняется, что мужчина только провожающий, а девчонка — его дочь и едет вместе с бабушкой. А туман был потому, что я в своих мысленных прогнозах рассматривал мужчину как попутчика и не предполагал, что он только провожающий. Бывает так, что первый импульс поймал и уже не хочется дальше смотреть, считаешь, что все понял. А если бы я посмотрел подольше, скорее всего увидел бы и бабушку, с которой эта девочка ехала.

Применительно к реальной практике, если вы начинаете какое-то дело, то можете посмотреть, как оно будет реализоваться с одним партнером, с другим, с третьим. А потом можете выбирать, с кем будет наиболее эффективная реализация.

Если есть еще варианты выбора, то можно просмотреть и их. Любое дело с разными людьми реализуется с разной степенью эффективности.

Говорят: предупрежден — значит вооружен. Техника пошагового прогнозирования проста в освоении и весьма эффективна, а главное, она позволяет встретить грядущие ситуации в готовности к действиям.

Остается добавить, что приемы пошагового прогнозирования помогут вам почувствовать и увидеть ситуацию с высокой степенью точности. Гораздо выше, чем иные научно обоснованные методы статистического прогнозирования. Дело тут в способности бессознательной психики получать рассеянную информацию из будущего. Чаще эта способность проявляется в спонтанных переживаниях или видениях, предупреждающих о предстоящем событии. Но большинство людей не умеет слушать сигналы подсознания и потому не придает значения своим ощущениям и переживаниям. А зря…

Глава 30. МАТРИЦА СОБЫТИЙ

В матричном или эвристическом мышлении есть исходный посыл и готовый результат. А что в промежутке — неясно. В недрах подсознания исходные факторы анализируются, подвергаются какой-то непонятной обработке, и в итоге мы получаем готовый результат. А как он был достигнут — это тайна подсознания. Но матричное мышление возникает не из пустоты. Оно опирается на скрытую от нашего досужего взгляда психоэнергетическую структуру — матрицу событий.

Все взаимодействия людей в реальном мире представляют собой вибрационные контакты. Любая энергия, информация, даже материя — все есть вибрация. А матрица события — это некое базовое вибрационное состояние, которое определяет дальнейшее развитие процессов.

Люди, владеющие техниками прогнозирования, часто видят такой образ: они погружаются в поток информации, отдаются его течению, и он выносит человека к матрице ключевого события. Я вижу эту матрицу в виде плотины, перегородившей поток событий. В ней много дырок, но каждая ждет конкретного человека или группу людей. Среди дырок нужно найти свою. Если я не сумею определить ее и полезу в чужую, то повлиять уже ни на что не сумею. А если я найду свою нишу и войду в нее, то почувствую всю матрицу события и у меня появится возможность воздействовать на нее. Удастся изменить матрицу события, пусть не радикально, но все-таки изменить…

Возможно также искусственное вхождение в поток и проникновение к матрице событий. Сделайте мысленно полтора шага вперед. Вы почувствуете, что словно скользите вниз с небольшого обрыва к движущемуся потоку событий. Поток событий — это комплекс взаимодействий вокруг вас, а также взаимодействий, влияющих на вас опосредованно. В потоке событий находим свою струю движения. Воспользуемся ощущениями. Ваша струя будет приятной и комфортной. А чтобы найти ее, нужно просто захотеть этого. Ваше мысленное желание найти свою струю в потоке событий сразу выведет вас к ней. Войдите в нее и слейтесь с общим потоком и впереди увидите или почувствуете матрицу.

Матрица — это костяк события. Она обрастает реакциями людей, чувствами, мыслями, неочевидными факторами и т. п. Часто матрица события — это нечто непреложное. Скажем, в ситуации тренингов матрицей события является то, что после занятий все выйдут из помещения, в котором проходили занятия. А к ней уже пристраивается то, что кто-то сядет в такую машину, а кто-то — в другую. Один поедет в одну сторону, другой — в другую и т. д. Кто-то пойдет пешком, а для некоторых наиболее вероятное развитие событий — это ожидание на остановке общественного транспорта. Словом, вариантов множество, и все они являются дополнительными факторами, присоединенными к матрице события. В нашем случае матрицей являются сами тренинговые занятия.

Матрица события непреложна. В примере с тренинговыми занятиями непреложно то, что вы после занятий разъедетесь каждый в свою сторону. А что произойдет с каждым по дороге — это уже пристройки к матрице.

Если вы пошли направо — там реализуется один вариант развития присоединенных событий. Пошли налево — другой. Ваш выбор определяет присоединенные события. Они притягиваются к матрице, окутывают ее облаком ваших реакций и действий… И за этим облаком уже не видно бывает и самой матрицы. А ведь она является основой, определяющей комплекс присоединенных событий…

А как правильно выбрать? В данный момент человеку кажется, что он совершил оптимальный выбор, а потом выясняется, что этот выбор нерационален… Как определить справедливость своего решения? Для этого можно воспользоваться уже описанными методами пошагового прогнозирования. Но нужно помнить, что глобальный прогноз никогда не бывает абсолютно точным. Глобальный прогноз состоит из веера частных прогнозов. Чем больший объем информации охвачен частными прогнозами, тем более точен и вероятен глобальный прогноз.