Без обмана

— Тамура-сан, позвольте представиться. Перед вами Ниида Макото, новый сотрудник вашего отдела.

Мой новый начальник, очень высокий, все метр восемьдесят пять, болезненно худой и лысеющий мужчина лет пятидесяти, смерил меня недоверчивым взглядом.

— Да, я ждал пополнения. Но почему вы сами пришли? Где ваш сопровождающий?

— Мне выделили в сопровождение очень милую девушку, которая по пути подвернула ногу из-за сломавшегося каблука. Ох уж эта молодежь. Корпоративный устав, в котором запрещены длинные каблуки, им не писан. Я рискнул добраться до отдела самостоятельно, чтобы не ожидать, пока провожатую поменяют на кого-то другого. Позаботьтесь обо мне, Тамура-сан.

И вот зачем я опять соврал? Я же ненавижу ложь! Почему она сама срывается с моих губ, буквально рефлекторно?

Глава 4

Тамура-сан нахмурился. Вот же формалист, но лезть в бутылку не стал, принял мои документы, поданные ему со всем почтением, с правильными поклонами и двумя руками, как и полагается. То, что начальник отдела произвел на меня скорее негативное впечатление — не повод для того, чтобы забывать вежливость. Вежливость — главное оружие бухгалтера, сразу после компьютера.

Не знаю, какой я эффект на своего нового руководителя произвел. Но сам факт наличия еще одного сотрудника, как мне показалось, его слегка порадовал. Во всяком случае, я моментально был загружен работой, стоило боссу вчитаться в мое резюме. Не каждый день к нему тут, похоже, приходят сотрудники с моим опытом.

— Ниида-сан, у нас горят сроки по сдаче нескольких важных отчетов для совета директоров.

— И вы поручите их новичку?

— Нет, всеми бумагами для совета директоров будут заниматься другие специалисты, а вы их разгрузите. Принимайте дела у Камуи-сана, он ваш семпай на сегодня. Камуи-сан, зайдите ко мне! — последнюю фразу руководитель сказал в телефонную трубку, даже не потрудившись поздороваться, «моши-моши» сказать. Видимо, такой у него директивный стиль управления.

Подошедший оказался молодым парнем, лет на восемь-девять меня младше. Моего роста, но худощавый. Какой-то он весь болезненный. Похоже, что начальство решило подстраховаться и передать мне дела самого юного сотрудника.

И пошла работа. Семпай, хотя, по-хорошему, это мне бы следовало так называться, показал на своем рабочем месте, как пользоваться корпоративной информационной системой и вручил толстую папку с заданиями. Папку. С бумагами. В Японии двадцать первого века. Ничего удивительного в том, что на рабочем столе у каждого в отделе тут есть калькулятор и многие расчеты они выполняют вручную.

Занял то самое место, что принесло мне работу. Других свободных не было. Кондиционер и правда прямо в шею дует. Придется завтра принести из дома шарф, о чем сегодня я не подумал. Сел за компьютер и погрузился в восхитительный мир точных цифр, которые никогда не врут.

Список заданий, полученный от коллеги только выглядел грозно. По факту же я обнаружил, что большинство этих отчетов в несколько кликов мыши формируются из корпоративной ERP системы. Всего-то пришлось потратить пару часов чтобы с ней разобраться.

— Что ты делаешь, Ниида-сан? Почему ты не выполняешь порученные задания? — на правах семпая молодой человек решил проконтролировать, чем я занят, хотя его начальство уже нагрузило другой работой. Заглянув мне в монитор, он увидел интерфейс настройки выборки данных. — Там же все просто делается. Суммируешь числа из двух файлов и вносишь в третий файл. С системой потом играться будешь.

— Прошу прощения. Сейчас настрою себе программу и быстро выполню полученные задания. Гарантирую, я вас не подведу, Камуи-семпай.

— Некогда настраивать, отчет собирать нужно!

Вот с таким подходом они здесь и зашиваются, считая на калькуляторах то, что не просто можно доверить компьютеру, а получить от умной машины автоматически. Но не устраивать же мне в отделе техническую революцию. Я не для того был нанят, у меня совсем иные обязанности. Показательно взялся за калькулятор и сложил два числа. Занес их в таблицу… а когда так называемый семпай довольный ушел к себе, продолжил работать, как правильно. Сформировал выборку, скомпоновал колонки, настроил оформление получаемого результата — и вот, вуаля. Три часа подготовки и весь пакет отчетности сформирован. Что еще важнее, я сохранил в системе шаблоны и смогу быстро получить те же данные за любой другой период. Учетная система в Окане Групп оказалась очень дружелюбной и удобной. В Кабушики все было хуже.

— Ну что, хоть одну таблицу успел просчитать? — подошел ко мне Камуи-сан. Мы с парнями тебе готовы помочь, если что. Понятно, что слишком много на тебя шеф взвалил в первый же день.

— Все готово, семпай. Вот, уже отправляю вам результаты на почту, — и нажатием левой кнопки мыши переслал юноше результаты своих трудов.

— Как всё? Там же на неделю работы! Без опыта — так и вовсе на две. А ты каждую строчку проверил? Вдруг где-то не так посчитал? Ошибаться нельзя. Тамура-сама очень строгий начальник и за ошибки сразу лишает премии. Имей в виду.

— Я все проверил, семпай, не надо сомнений, — чистая правда. Только проверял я не вручную. Несколько контрольных сумм по каждой статистической таблице совпали с точностью до йены. Что и требовалось ожидать. Нет, я не гений и у меня не процессор вместо мозга. Просто хорошо знаю свою работу. В отличии от своих коллег, как мне кажется. Вот что получается, когда сотрудников начинают подбирать по охвату талии, а не профессиональным качествам.

— Я все равно должен проверить твою работу. Отправляй мне файлы, а пока вон, возьми у Такахаши папку с заданием. Наверняка шеф тебе его работу поручит, если все правильно.

Принял у еще одного подозрительно молодого семпая список заданий, оказавшийся полностью аналогичным, только по другой аналитике. Не зря готовил инструментарий. Десять минут, и все готово, несмотря на то, что объем данных тут раза в три выше, чем у Камуи-куна. Как бы теперь тут кого-нибудь не уволили, когда станет ясно, что работу половины отдела можно выполнять, просто нажимая две кнопки в компьютере. Кого-нибудь — это меня, с наибольшей вероятностью. Как самого последнего нанятого, да еще и ставящего компанию под угрозу штрафа своим лишним весом.

На этот раз не стал докладывать о готовности. Пусть сначала меня проверят и убедятся в отсутствии ошибок.

В конце рабочего дня состоялся ожидаемый номикай, то есть поход в бар всем отделом, за исключением, почему-то, начальника. Хороший руководитель обязан был бы возглавить процедуру скрепляемого хмелем знакомства. Я алкоголь переношу плохо, но от коллектива не отрывался, показательно цедил пиво весь вечер, изредка украдкой менялся кружками с Камуи-куном. Ему полную, мне пустую. Юноша, если и заметил, что пьет лишнее, вида не подал и остался доволен. И я остался доволен, что сохранил трезвость мысли. Алкоголь лишает аналитических способностей, по крайней мере меня.