Бизнес как система

5. ПРЕСТИЖНОСТЬ КОМПАНИИ И ВАКАНСИИ.

Потребность в признании – одна из ключевых движущих человеком сил, согласно пирамиде А. Маслоу.

Я знаю десятки мегакрутых специалистов, работающих в Black Star и гордящихся этим, притом что в любой менее престижной компании их бы оторвали с руками и предложили зарплату в 1,5 – 2 раза больше. Здесь приоритетом служит простое желание выделиться на фоне остальных. Кто круче – ведущий дизайнер молочного комбината или ведущий дизайнер компании Black Star?!

При этом, даже просто переименовав должность менеджера в должность «эксперт по…», вы повысите престижность вакансии. Назовите специалиста ведущим, даже если он один. Ведь это ничего не стоит для вас, а кому-то действительно важно или же просто поможет в переговорах.

6. РАБОЧИЙ ГРАФИК.

Если вы можете позволить вашим подчиненным работать по удобному для вас и для них графику, то вы получите огромный плюс к конкурентоспособности компании на рынке труда. Лучший из известных примеров – «Макдоналдс», где можно работать сменами по несколько часов, самому назначая и согласовывая с руководством рабочие смены.

БИЧ ЛЮБОЙ КОМПАНИИ В ВОПРОСЕ АДАПТАЦИИ – НИШЕВЫЕ РАЗЛИЧИЯ БИЗНЕСА.

7. РАЗВИТИЕ И КАРЬЕРНЫЙ РОСТ.

Одно из самых худших жизненных ощущений – пробуксовывание на месте. Годы идут, а ты по-прежнему снимаешь квартиру в Чертаново и планируешь будущий успех. Те, кто не согласен с такой жизнью, ставят в приоритет карьерный рост и развитие личных навыков, и, по моим наблюдениям, именно такие кандидаты – лучший двигатель для компании, так как именно они стимулируют рост организации за счет собственного роста. Из известных мне примеров – Павел Баженов (@udmurtofficial). Еще не так давно он работал в SMM-отделе Black Star. За счет синергии персонального роста и роста компании он стал соучредителем одного из наиболее доходных направлений холдинга – маркетингового агентства Global Star, по факту – независимой компании. При этом в выигрыше оказались все – и учредители Black Star, и он. Именно наличие перспективы, пожалуй, главный критерий, за счет которого вы можете снизить начальные финансовые запросы соискателя.

8. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ.

Корпоративная связь для личного пользования, бесплатное питание, скидки на продукцию и услуги компаний-партнеров, корпоративный автомобиль, такси до дома за счет компании… Я могу перечислить сотню вариантов, но уверен, вы справитесь не хуже меня. Попробуйте выполнить очередное ЗАДАНИЕ: запишите 10 различных бонусов, которые ваша компания может предоставить сотрудникам не в убыток себе, и внедрите их.

Конец ознакомительного фрагмента.