Братва для полковника

Денис в немом изумлении посмотрел на свою руку. Неужели в ней столько силы, что он может запросто гнуть металл? Голова же небось чугунная! Он снова взялся за ноздри и теперь все понял. Они не были металлическими. Они были из какого-то гибкого полимера, возможно каучука, но настолько искусно сделаны и покрашены, что выглядели единым целым с остальным Евклидом. Денис нажал в третий раз, и тут кое-что произошло. Половина комнаты вместе с плинтусами, шкафом и столом просто съехала в сторону — к соседней стене, открыв ход вниз. Ну и ну! Тайны мадридского двора.

Он посветил фонариком. Лестница с десятью ступеньками. Подумал, что, наверно, где-то есть и лифт, причем грузовой, ведь не могут же сырье и готовую продукцию таскать вверх-вниз по этой лестнице.

Денис спустился и оказался на площадке в восемь-десять квадратных метров — такой своеобразный капитанский мостик, с которого открывался вид на подпольный цех. Вот он был тут весь как на ладони. Впрочем, сказать «как на ладони» было бы преувеличением, потому что он был огромен. И в нем никого не было, ни единого человека, вот что поразительно!

Поразительно, да не совсем. Во-первых, ясно, что о подпольном цехе знают далеко не все работники завода, а какое-то избранное количество: те, кто командует, и те, кто там работает. А какая работа в таком производстве? В основном — контроль.

Благодаря справке, которую ему прислал Макс, Денис знал, что собственно технологический процесс брагоректификации — это заключительная и самая главная стадия получения спирта. Качество спирта во многом зависит от точности поддержания технологических режимов работы брагоректификационной установки. И вот тут заключался один любопытный момент. Обычно мониторинг параметров технологического процесса и управления возлагается на дежурного оператора, который обеспечивает отслеживание текущих параметров и поддержание их в рамках заданного технологического регламента. Но производство спирта — как выплавка стали, процесс непрерывный и круглосуточный, так что оператору необходимо постоянно, в течение всей своей смены, отслеживать показания контрольных приборов по измерению температуры и давления, управлять соответствующими вентилями для поддержания производственного процесса в заданных технологических нормах.

Учитывая, что производство алкоголя на заводе Галина (если, конечно, интуиция Дениса все-таки не подводила, и таковое там имелось) — тайное, то человеческий фактор имел первостепенную роль. Измерительные и исполнительные устройства распределены по всему цеху брагоректификации, оператору в течение всей смены приходится постоянно двигаться по цеховой территории. Характер работы вызывает физическую усталость, уменьшение внимания и наверняка провоцирует оператора на достаточно прохладное отношение к своим рабочим обязанностям. Административные методы контроля редко, а главное — ненадолго, приносят стопроцентный результат. Выходом из создавшегося положения может стать (и стало!) автоматическое наблюдение и контроль параметров технологического процесса — мониторинг, объективность которого не зависит от человеческого фактора. И тут в дело вступает САУР БР — система автоматического управления и регулирования технологическим процессом брагоректификации. Система эта позволяет в плановом порядке получать спирт заданного качества и сократить расход-потребление ресурсов (вода и пар) на десять — пятнадцать процентов. Экономия теневых коммерсантов Денису была до одного места, его больше занимало, как этот самый САУР БР опознать.

Денис прошелся по цеху с видеокамерой, фиксируя все самое важное.

Строго говоря, САУР БР должен был состоять из пяти частей:

— подсистемы управления;

— электротехнической подсистемы;

— подсистемы датчиков и исполнительных механизмов;

— подсистемы электропитания;

— автоматизированного рабочего места оператора.

Специфика заключалась в том, что сотрудники завода Галина едва ли были знакомы с современными средствами автоматизации и, скорей всего, у них отсутствовал опыт работы с вычислительной техникой.

Вследствие этого Макс сделал следующие выводы, которые должны были Денису помочь. Конструктивное исполнение всех установок должно быть максимально простым и лапидарным. Во-первых, подсистемы САУР БР должны размещаться в двух индустриальных шкафах японской фирмы «Накато-Джоуль». Во-вторых, мониторинг должен осуществляться с помощью четырех основных мониторов: первый — основное окно, второй — окно активных аварий, предназначающееся для отображения всех произошедших аварий и событий. Третий — окно активных аварий и предупреждений. Четвертый — окно архивных параметров, оно предназначено для отображения архивной информации.

Давно уже Денис не чувствовал такого удовлетворения, видя, как книжные (ну пусть электронные!) сведения совпадают с реальной жизнью!

Четыре монитора были налицо.

Денис не без усилий открыл створку почти трехметрового шкафа. То, что внутри, было выше его понимания. Но Денис все-таки был сыщиком и знал, где и что искать даже в незнакомом месте. И в нижнем правом углу на внутренней стенке створки шкафа он обнаружил крошечное клеймо:

«Japan. NACATO-JOUL»

Денис снял на видео и это, и само производство, и (вот уж ни чаял ни гадал!) даже ящик, в котором нашел этикетки различных спиртных напитков московского завода «Кристалл».

В стену были вмонтированы четыре монитора. Ага!

Но на всех мониторах были какие-то графики, и на всех — разные. Денис сверился с бумажкой. Где здесь тот, в котором окно для отображения архивной информации?

Параметры отображения разбиты функционально — по отношению к колонне — на три части.

Для ректификационной колонны должно фиксироваться: давление внизу колонны и давление вверху колонны. Есть? Есть. Температура внизу колонны, температура вверху колонны. Есть? Есть. Температура тарелки питания. Есть? Есть. И, наконец, степень открытия каких-то загадочных «исполнительных механизмов». Есть? Тоже есть. Есть!!!

Денис нашел контейнеры с готовой продукцией — водкой «Столичной», «Московской особой», «Посольской», «Пшеничной», были тут и какие-то настойки, и коньяки. Денис прихватил по бутылке «Пшеничной» и «Московского» коньяка.

Когда Денис вернулся в машину, зазвонил мобильный. Сыщик посмотрел на дисплей: это был Агеев.

— Шеф, я везу ее домой, — без обиняков сообщил Филя.

— Кого? — не сразу сообразил Денис.

— Как кого?! Беглую жену. Она со своим хахалем окончательно разругалась и решила вернуться, как ты и предполагал.

— Подожди, я что-то не понял, она сейчас где? Ты что, вошел с ней в контакт?!

— Должен же был я что-то придумать! Я попросил тачку у приятеля, ну, ту самую, что сюда из Москвы перегонял, и сделал перед дамой вид, что еду в столицу, причем через Ростов. Так что она сейчас со мной. Мы уже проехали Геленджик, скоро будем в Краснодаре, где, скорей всего, сегодня и заночуем, а завтра тронемся в Ростов.

— Я не понял, — окончательно разозлился Денис, — ты что, при ней мне все это говоришь?!

— Да расслабься, шеф, она вышла из машины пописать, вон она в кустиках сидит, задницей в ночи сверкает. Ты знаешь, очень аппетитная штучка.

— Но-но, — сказал Денис.

— А я что? Я ничего, я тоже пописать вышел, стою вот на обочине. Как говорится, девочки — налево, мальчики — направо. У меня вообще легенда, если хочешь знать, профессор-энтомолог, я бабочек ловлю. Ну ладно, будем подъезжать к Ростову — снова дам знать.

— Ты там машину-то чужую посреди дороги не бросай, — посоветовал Денис.