Быстрые и эффективные совещания. От подготовки до получения желаемого результата
Шрифт:
Рассмотрим закон Парето и разберем обязательные атрибуты быстрых совещаний.
Что в результате:
? Вы оцените эффективность
4. Потренируем качества личной эффективности в совещательном процессе.
Три базовых качества – фасилитация (эффективная групповая работа), трекинг (четкий фокус) и модерация (ориентация на результат) – помогут вам управлять совещательным процессом, вовлекая в него всю команду.
Что в результате:
? Вы научитесь держать внимание людей, изучите методики, которые помогут вывести ваши совещания на новый уровень.
5. Разберем Scrum-митинг, или Совещание на ходу.
Такое совещание позволяет управлять новыми сложными проектами, сокращать время разработки и реализации.
Что в результате:
? Вы получите новый инструмент управления командой и проектами.
6. Сделаем акцент на онлайн-совещания.
Онлайн-совещания практически не отличаются от классических, но на них сложнее удерживать внимание аудитории. Рассмотрим методики повышения эффективности совещаний через интернет и познакомимся с основными платформами для их проведения.
Что в результате:
? Вы научитесь грамотно планировать онлайн-совещания и сможете выбрать наиболее подходящую для вас площадку.
Совещание как инструмент управления
Сами по себе совещания не составляют проблемы. Они даже необходимы и являются управленческим атрибутом власти.
Вам нужно избавиться от продолжительных бесполезных и нерезультативных посиделок.
Наиболее распространенные типы совещаний:
? еженедельные;
? стратегические;
? рабочие;
? отчетные;
? планерки;
? мозговые штурмы;
? деловые беседы и встречи;
? летучки.
Все эти типы можно объединить в четыре основные группы:
Конец ознакомительного фрагмента.