Быть полезным: Семь инструментов для жизни

Аналогичная история происходит и в мире бизнеса. Основателям Airbnb отказали все семь инвесторов, к которым они обращались при первой попытке привлечь деньги. Стива Джобса уволили из его собственной компании. Первая анимационная компания Уолта Диснея обанкротилась. Компания Netflix пыталась продать компанию Blockbuster за 50 млн долларов, но сотрудники Blockbuster со смехом выгнали их из комнаты. Джек Ма, основатель компании Alibaba, десять раз получал отказ от Гарварда, а в какой-то момент даже не смог устроиться на работу в Kentucky Fried Chicken. Изобретатель практически каждого крупного технологического достижения ХХ века в какой-то момент подвергался насмешкам за то, что был глупым, непрактичным или просто глупым со стороны тех, кто "знал лучше". Артур Джонс, изобретатель тренажера Nautilus, получил письмо с отказом от одного недоброжелателя, в котором говорилось: "Вы хотите, чтобы мышцы развивались равномерно и равномерно по всем мышцам? Это невозможно сделать. Это просто жизненный факт".

Всех этих гениальных людей объединяет одно: перед лицом сомнений и скептицизма они продолжали идти вперед.

Недоброжелатели - это факт жизни. Но это не значит, что они могут влиять на вашу жизнь. Дело не в том, что они плохие люди. Просто они не очень полезны для такого человека, как Вы. Они боятся незнакомого и неизвестного. Они боятся рисковать и ставить себя на место. Им никогда не хватало смелости сделать то, что пытаетесь сделать вы. Они никогда не создавали огромного видения жизни, которую хотят, а затем не составляли плана по ее воплощению в жизнь. Они никогда не брались за дело до конца. Знаете, откуда я это знаю? Потому что если бы это было так, они бы никогда не сказали вам, что нужно сдаться или что это невозможно сделать. Нет, они бы ободрили вас, как я ободряю вас сейчас!

Когда речь идет о вас и вашей мечте, скептики не имеют ни малейшего представления о том, о чем они говорят. И если они не сделали ничего из того, к чему вы стремитесь, то должен задать себе следующий вопрос: Почему я вообще должен их слушать?

Ответ: не стоит. Вы должны игнорировать их. А еще лучше - выслушать, что они скажут, и использовать это в качестве мотивации.

Ближе к последнему соревнованию "Мистер Олимпия" в 1975 году я дал много интервью журналистам из различных журналов о мускулатуре и фитнесе, а также более крупных СМИ. Все они задавали одни и те же два вопроса: Почему я ухожу из бодибилдинга и что я собираюсь делать дальше? Я ответил им всем одно и то же. Я сказал им правду. Я добился в бодибилдинге всего, о чем мечтал, и даже больше. Я больше не получал той радости от завоевания трофеев в бодибилдинге, которая была раньше, а для меня это была именно радость. Мне хотелось нового вызова. Я собирался заняться рекламой соревнований по бодибилдингу, сказал я им. И я собираюсь заняться актерским мастерством, стать ведущим мужчиной.

Я могу пересчитать по пальцам одной руки количество журналистов, которые, выслушав мое описание моих актерских целей, сказали примерно то же, что сказал бы Иван Рейтман десять лет спустя: "Знаете что, я это вижу". Очень немногие сказали что-то подобное. Остальные либо ухмылялись, либо закатывали глаза, либо откровенно смеялись над этой идеей. Даже некоторые из тех, кто стоял вокруг и наблюдал за происходящим, например, фотографы и операторы, тоже смеялись. Это можно услышать на некоторых сохранившихся видеозаписях этих интервью.

Но я не злился. Я приветствовал их сомнения. Я хотел слышать, как они смеются, когда я говорю, что хочу стать актером. Это подстегивало меня. Я нуждался в этом. По двум причинам.

Во-первых, как и в случае с достижением любой большой цели, пробиться в актерскую профессию сложно, кем бы ты ни был. То, что я хотел сделать, с моей биографией, было крайне сложно. Я не хотел становиться очередным характерным актером, который каждый день колесит по Лос-Анджелесу и ходит на пробы на роли, в которых есть пара реплик. Я хотел стать еще одним Регом Парком, играющим легендарные роли, такие как Геркулес, или следующим Чарльзом Бронсоном, играющим героя боевиков, который расправляется с плохими парнями. В самом начале моей карьеры я встречался с директорами по кастингу и продюсерами. Они слушали, как я описывал, что хочу делать, а потом говорили, что я могу сыграть крутого парня, вышибалу или солдата. Они говорили: "В военных фильмах всегда нужны нацистские офицеры!", как будто я должен быть рад этому или довольствоваться этим. Помню, когда я впервые заикнулся о своем желании сниматься, возможно, еще до того, как выиграл свой первый "Мистер Олимпия", один из парней в Gold's, который был телевизионным каскадером, сказал: "Я могу устроить тебя на работу в "Героях Хогана" прямо сейчас!". Вдобавок ко всей тяжелой работе, которая потребуется, чтобы стать хорошим актером, - занятиям по актерскому мастерству, импровизации, языку и речи, танцам - мне нужна была вся мотивация, которую я мог найти, чтобы преодолеть сопротивление этих скептиков, которые занимали властные или влиятельные позиции и стояли на моем пути.

Во-вторых, мне нужны были их сомнения и их смех, потому что это работало на меня. Когда я рос в Австрии, все формы мотивации предполагали отрицательное подкрепление. Все, всегда негативное, с самого раннего детства. Например, одна из самых популярных книг немецких сказок в моем детстве называлась Der Struwwelpeter. В ней десять басен о том, как непослушные дети могут испортить всем жизнь с ужасными последствиями. В Рождество, когда Святой Николай приходит в ваш дом, чтобы принести подарки всем хорошим мальчикам и девочкам, он приходит с демонической фигурой Крампуса с огромными рогами, роль которого - наказать всех плохих детей и напугать их. В маленьких деревнях, таких как Таль, папы в праздник Святого Николая ходили друг к другу в масках Крампуса и пугали детей до смерти. Моим Крампусом был наш сосед снизу. Мой отец был Крампусом для нескольких семей в деревне.

Крампус и Штрувельпетер сделали свое дело. Они держали детей в узде. Но для немногих, кто был устроен иначе, такое негативное подкрепление создавало нечто иное: мотивацию. Не для того, чтобы "быть хорошим", а для того, чтобы вырваться. Уйти, перейти к чему-то большему и лучшему. Я был одним из тех детей, которые были устроены по-другому. И с тех пор любой негатив, направленный в мою сторону, я превращаю в мотивацию. Самый быстрый способ заставить меня выжать пятьсот килограммов - это сказать мне, что это невозможно. Самый простой способ добиться того, чтобы я стал кинозвездой, - это рассмеяться, когда я расскажу вам о своем плане, а потом сказать, что я не смогу этого сделать.

У вас есть выбор, как поступить с недоброжелателями, с которыми вы сталкиваетесь на пути к достижению своих целей. Вы можете игнорировать их или использовать, но не верить им никогда.

Никаких планов "Б

Когда в 2003 году я стал губернатором Калифорнии, то сразу же получил в наследство десятки и десятки недоброжелателей в лице законодательного собрания штата. Демократы не хотели слушать меня, потому что я был республиканцем, который хотел, чтобы штат жил по средствам, не тратя деньги следующего поколения. Члены-республиканцы не доверяли мне из-за моей позиции по вопросам экологии, законов об оружии и реформы здравоохранения. Это была непростая ситуация, но я должен был ее игнорировать. Я должен был отбросить их сопротивление моим идеям. Моя задача заключалась в том, чтобы найти способ работать с ними со всеми и принять закон, который поможет жителям Калифорнии.

Это означало компромисс. Везде, где мы могли найти общий язык, если я не чувствовал, что мы подводим людей или усложняем им жизнь, я работал с законодательным органом над законопроектами, цели которых мы могли согласовать. Со временем руководители в Сакраменто убедились, что я разумный и вдумчивый человек. Я не был партийным хаком, я был на уровне. Мы могли работать вместе. Но в течение первых двух лет, когда я пытался добиться результата, в конце встреч всегда наступал момент, который постепенно приводил к новому видению моей работы на посту губернатора.

Это происходило следующим образом: я и моя команда садились за стол переговоров с законодателем, чтобы обсудить предлагаемый мною законопроект. Я рассказывал, сколько это будет стоить, как это поможет жителям их округа и как я буду признателен, если смогу рассчитывать на их поддержку. Они говорили, что нам давно нужно было сделать что-то подобное, и соглашались, что это будет полезно для их избирателей. И тогда это происходило. Они откидывались в кресле и говорили: "Мне это нравится... но я не могу привезти это в свой округ".

Будучи новичком в такой политике, я не понимал, о чем идет речь. Что значит, вы не можете вернуть это в свой округ? Сядьте на гребаный самолет, вернитесь в свой округ, сядьте в своем офисе, встретьтесь со своими избирателями и расскажите им о том, что мы пытаемся сделать здесь, в Сакраменто.

Если я верну это своим избирателям, скажут они, то на следующих выборах я проиграю кому-то из своей собственной партии, потому что они скажут, что моя поддержка этого законопроекта является доказательством того, что я либо недостаточно либерален, либо недостаточно консервативен. Я нахожусь на "безопасном месте", скажут они, и, поддержав этот законопроект, я сделаю это место небезопасным... для меня.