Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции

Опубликовав на своем сайте бесплатные композиции, на которые у нее были права, в формате MP3, Йен заметила троекратное увеличение продаж своих дисков. «Мне все это нужно не для того, чтобы стать милиардершей, но у меня появилось больше денег, – написала она. – В наше время, когда плейлисты радиостанций стали уже, и вряд ли это внезапно изменится, 365 000 копий моей работы нашли своих слушателей. Даже если всего 3 % этих людей придут на мои концерты и купят мои CD, у меня в этом году появится около 10 000 новых поклонников». [10-20]

10-20

Записи Дженис Йен см. www.janisian.com/article-internet_debacle.html и www.janisian.com/article-fallout.html.

По словам издателя технической литературы Тима О'Рейли, неизвестность, а не пиратство является самой большой угрозой для большинства музыкантов.

Все это не извиняет поклонников, которые регулярно бесплатно скачивают музыку. Это нечестно. Однако существование долгосрочных экономических убытков и ущерб экономике до сих пор остается под вопросом. По сравнению с 2003 годом продажи музыкальных альбомов в 2004 году выросли на 3,8 %. Крупное исследование, проведенное в апреле 2004 года экономистами из Гарварда и Университета Северной Калифорнии, показало, что файловый обмен не оказывает негативного влияния на продажи CD. [10-21] Исследование, в котором рассматривались 1,75 миллиона случаев скачивания музыки, имевших место за 17 недель в 2002 году, установило, что скачивание оказывает как положительный, так и отрицательный эффект на продажи CD, что, в общем-то, является переливанием из пустого в порожнее. Подобные открытия позволяют нам отсрочить яростное наступление на файлообменную культуру. [10-22]

10-21

Исследователи из Гарварда и Университета Северной Калифорнии наблюдали статистику скачивания музыки более 17 недель в 2002 году, сравнивая показатели скачивания файлов с продажами песен и альбомов на рынке. Результаты исследования доступны по адресу http://tinyurl.com/yr5hf. Один из авторов исследования, профессор Гарвардской школы бизнеса Феликс Обергольцер-Ги, сказал в интервью журналу Rolling Stone: «Интернет больше похож на радио, чем мы считали раньше. Люди слушают две-три песни и, если они им нравятся, идут и покупают диск» (Damien Cave, «Don't Blame Kazaa», Rolling Stone [April 29, 2004]). Другие заслуживающие доверия исследования показывают, что звукозаписывающие компании за три года подняли цены на CD во время экономического спада и урезали число новых релизов на 25 %, а затем оценили уменьшение продаж, исходя из меньшего количества дисков, поставленных ретейлерам, а не из упущенных продаж. См.: James K. Willcox, «Where Have All the CDs Cone?», Sound & Vision (June 2003). См. http://tinyurl.con/3xqga.

10-22

Как было написано в колонке редактора Los Angeles Times,

«скачанные бесплатно песни лишают исполнителей и звукозаписывающие компании причитающихся им денег. Пусть так, но жадность и глупость индустрии звукозаписи только подстегивали воровство… Нравится вам это или нет, но цифровая революция поставила музыкальную индустрию в положение, когда ей необходимо выйти в Сеть. И чем больше индустрия сопротивляется созданию простых, легальных и доступных средств скачивания музыки, что пришлось бы по душе и потребителям, и исполнителям, и предпринимателям, тем больше достигает противоположного эффекта, позволяя незаконному файловому обмену становиться все сильнее и инновационнее».

Editorial, «Tone-Deaf Music Industry», Los Angeles Times (August 4, 2003).

Главный советник Universal Studios Карен Рендал дает дружеский совет своим противникам в музыкальном бизнесе, которые продолжают подавать в суд на частных лиц, использующих файловый обмен. «Не играйте с огнем, – предупредила она на конференции „Цифровой Голливуд“ в Беверли-Хиллз. – Не знаю, как это произошло, но музыкальная индустрия отдалилась от покупателей. Хочется быть уверенными, что то же самое не произойдет с кино. Общество считает, что музыкальная индустрия – это сборище порочных толстосумов, которые зарабатывают слишком много денег, поэтому воровать их собственность нормально. Подобное отношение просто неприменимо к киноиндустрии. Люди понимают, что на съемки фильма тратится 100 миллионов долларов, и, возможно, поэтому их нельзя воровать». Отдалившись от своих клиентов, говорит она, невозможно выиграть. [10-23]

10-23

Главный редактор Wired писал на эту тему в январе 2004 года:

«В отличие от музыкальных лейблов киностудии не вызывают ненависть потребителей и артистов. Считается (и не безосновательно), что звукозаписывающие компании надувают потребителей, обманывают исполнителей и по-другому не смогли бы занять свое место на рынке. Однако цена студий очевидна. Фильмы – это грандиозные, дорогостоящие предприятия, которые нельзя снять в гараже или сделать на компьютере в спальне. Потребители с большим удовольствием заплатят 10 долларов за феерию со спецэффектами или эпическую драму, чем 16 долларов за разрекламированную пластинку… Клиенты, которые чувствуют, что тратят свои деньги с пользой, с меньшей вероятностью станут пиратами… А теперь плохие новости: вы рискуете отдалиться от своих клиентов так же, как это сделала звукозаписывающая индустрия. Запрещающий запись вещательный флаг, который телеиндустрия заставила ввести ФКС, наложит ограничения, ни одно из которых не принесет пользы потребителям. Предложенный закон, согласно которому любой, у кого на жестком диске будет найден неизданный фильм, будет посажен в тюрьму на три года, вызовет неодобрительные отзывы, которые принесут RIAA дурную славу. Пресловутый DMCA – вина Голливуда. Увеличение срока действия авторских прав год от года, отрезающее пользователям доступ к кино- и телеархивам, – это не просто порочная практика, это лишение американцев их культурной истории».

В таком случае каким образом следует музыкальной индустрии изменить свою стратегию в цифровой век?

Если мы согласимся, что будущее за цифровой музыкой, что признают даже директора компаний, стремящиеся бороться с переменами, приходит отрезвляющая мысль: ни одна из крупных удач цифровой музыки (Napster, Musicmatch, MP3-плейеры, веб-кастинг, iPod) не связана с звукозаписывающими компаниями.

В 1999 году компания Diamond Multimedia создала первый портативный MP3-плейер Rio 300 и выдержала попытки звукозаписывающей индустрии запретить его выпуск законодательным путем. Musicmatch Jukebox изменил для нас образ взаимодействия с музыкой, позволив копировать, миксовать и записывать собственные компакт-диски. iPod от Apple позволил уместить в кармане тысячи композиций, хранящихся в маленьком элегантном устройстве, которое, судя по виду, занесло к нам из будущего. Музыкальный магазин Apple iTunes собирается стать решением проблем доставки цифровой музыки, если только ему это позволят звукозаписывающие компании.

Мы склонны об этом забывать, но музыкальная индустрия – это не только крупные звукозаписывающие студии. Новые команды помещают свою музыку в пиринговые сети, чтобы сначала заработать славу, а потом и богатство. На крупнейшем в Интернете легальном сайте бесплатных MP3 GarageBand.com рейтинги слушателей используются для оценки 300 000 независимых музыкантов и 1,8 миллиона песен. Признанные исполнители, такие как Принц, Тодд Рундгрен, Ани ДиФранко, Эйми Манн, Питер Гэбриел, Брайн Ино, Уин и другие, используют Интернет для общения с поклонниками и продажи музыки (иногда через звукозаписывающие студии, иногда нет). Через несколько лет это станет скорее правилом, чем исключением.

Музыкальные интернет-магазины, с которыми звукозаписывающие компании еще недавно не хотели иметь ничего общего, сейчас считаются самой большой надеждой музыкальной индустрии. Вторжение Apple в музыкальную индустрию было настолько успешным, что компания превратилась в компанию цифровых медиа. В октябре 2001 года, после шести месяцев разработки, Apple явила миру iPod, глянцевое портативное устройство, превосходящее по вычислительной мощности первые компьютеры Macintosh. Уже было продано более 10 миллионов экземпляров (только в 2004 году было продано 8,2 миллиона). Колумнист Fortune и директор TiVo Стюарт Олсоп назвал iPod «прекрасным примером дизайна цифрового устройства будущего». [10-24] Майкл Булл, преподаватель, читающий в Сассекском университете лекции о медиа, опросил тысячи владельцев iPod и выяснил, что возможность сделать мобильной свою музыкальную коллекцию изменяет не только то, как мы взаимодействуем с музыкой, но и то, как мы взаимодействуем друг с другом, так как отгораживаемся от окружающего мира в своем уютном личном пространстве, охлаждая открытые городские пространства. [10-25]

10-24

Stewart Alsop, «My New Favourite Toy», Fortune (June 25, 2001).

10-25

См. Leander Kahney, «Bull Session with Professor iPod», Wired News (February 25, 2004). См. tinyurl.com/2a8w8.

В апреле 2003 года Apple открыла музыкальный интернет-магазин iTunes Music Store, тем самым подняв доверие к онлайновым музыкальным сервисам. В магазине Apple одну композицию можно купить за доллар, при этом она не защищена от копирования, поскольку CEO Apple Стив Джобс лично надавил на нескольких глав студий, прежде настаивавших на вызывающих всеобщее раздражение цифровых замках. iTunes Music Store ежегодно продает около полумиллиарда песен. Хотя количество песен, продающихся на CD, значительно превышает количество песен, продающихся через Интернет, аналитики прогнозируют, что в ближайшие пять лет интернет-продажи возрастут настолько, что составят треть музыкального рынка (несколько миллиардов долларов).

Джобс любит говорить, что люди хотят владеть музыкой, а не брать ее напрокат. Это не совсем верно. Сами люди считают, что хотят слушать музыку. Поэтому в мире будет место и цифровым витринам, позволяющим купить любую песню, и волшебному проигрывателю, который позволяет взять напрокат любую песню, до тех пор, пока обе модели соответствуют ожиданиям клиентов. Музыкальным компаниям стоит пойти по стопам Джобса и перестать использовать защиту от копирования, которая уничтожает способность цифрового медиа-контента к перемещению.

Фил Шиллер, директор Apple, ответственный за iTunes Music Store, рассказал в интервью BusinessWeek Online: «Решение проблемы музыкального пиратства не может быть технологическим. Никому не удастся создать идеальную защиту. Решение также не может быть законодательным: никто не издаст волшебный закон, который остановит пиратство. Получается, что решение в том, как мы будем себя вести. Многие люди предпочтут законный и честный способ. Мы надеемся, что нам удалось его найти: мы создали нечто во многом превосходящее бесплатные сервисы». [10-26]

10-26

Alex Salkever, «A Talk with iTunes' Conductor», BusinessWeek Online (May 7, 2003). См. http://tinyurl.com/245zq.

Пресса много писала об успехе Apple, однако для процветания музыкальной индустрии в цифровой век необходимо благоденствие и других компаний и бизнес-моделей.

Компания из Сан-Диего Musicmatch, занимающаяся разработкой музыкального программного обеспечения, в которой работает 160 человек, была серым неудачником в битве за цифровую музыку. Когда я приезжаю в ее «второсортный» офис, то вижу цветущий внутренний дворик с апельсиновыми деревьями и фонтанами в испанском колониальном стиле, а из «кубиклов», где работают сотрудники, до приемной доносится музыка. Здесь музыка – часть обстановки: в конце концов, десять сотрудников – бывшие диск-жокеи. Через несколько минут по коридору, мимо постера Rage Against the Machine, проходит женщина с немецкой овчаркой на поводке. Это не катящийся под гору, съедающий кучу денег дотком.

В 1997 году, когда появилась Musicmatch, несколько представителей компании посетили одну из крупнейших венчурных фирм Кремниевой долины, где сделали доклад, проиллюстрировав свой бизнес-план графиками, исследованиями использования и благоприятной оценкой ожидаемого дохода. Один из сидящих за столом директоров не стал долго слушать. «А где ваши „конские хвосты“? Вы, ребята, слишком чистенькие для музыкального бизнеса». Другой спросил: «Зачем вам доходы и прибыль? Вы просто ничего не понимаете: дело в раскрутке! Почему бы вам не купить пару щитов на шоссе 101 или не разместить свои имена на Таймс-сквер?» В конце концов, Musicmatch нашли финансовую поддержку у другой компании Кремниевой долины, которую устраивали доходы и медленный, стабильный рост.