Сначала возникла семья – первобытную полигамию оставим за пределами этой книги. Затем появились «избранные», «назначенные» и узурпаторы – это были вожди и их ближайшие соратники. Позже, когда образовалось государство, соратников стали называть чиновниками. Проблема в том, что почти у каждого госслужащего была семья, поэтому конфликт интересов стал неизбежен. Как правило, на первом месте для чиновника – семья. И только на втором – государственные интересы. Если семейные ценности измерять в валюте, то поначалу кажется, что всё логично и потому борьба с коррупцией не приведёт к успеху. Неужели нет эффективного решения? В книге предпринята попытка найти ответ на этот непростой вопрос.

Глава 1. Династии и кланы

Семейное дело – это не обязательно коррупция и кумовство. Есть масса примеров в России и за рубежом, когда семейные связи помогают развивать бизнес, создавать рабочие места и увеличивать налоговые отчисления в государственный бюджет, что в идеале идёт на благо всему населению страны. В качестве примера можно упомянуть владельцев всем известных компаний. Особый интерес вызывают те бизнес-семьи, где дети по праву стали владельцами крупных компаний, поскольку обладали необходимыми знаниями и с ранних лет готовились к упорному труду ради процветания семейной фирмы.

Основатель компании IKEA готовил своих сыновей к управлению семейными активами не один десяток лет и заранее распределил между ними обязанности, предвидя, что скоро придётся отойти от дел.

Мексиканский магнат Карлос Слим не посылал детей в престижный университет, а предпочёл учить их бизнесу самостоятельно. Карлос-младший с 14 лет работал в компаниях отца, входящих в холдинг Grupo Carso.

А вот Леонард Лаудер начал работать в семейной компании ещё раньше – с 10 лет в качестве рассыльного. Ныне он является председателем директоров американской корпорации Estee Lauder. Там же работают его сын и две племянницы.

Джина Райнхарт с детства представляла, как добывают железную руду на рудниках семейного предприятия Hancock Prospecting в Австралии, поэтому ныне успешно развивает этот бизнес.

Дэвид Кох, вице-президент Koch Industries, успел поработать инженером в трёх компаниях. После смерти отца он встал у руля семейной фирмы вместе с братьями, а компанию в честь отца переименовали в Koch Industries. Позже братья расширили бизнес и запустили несколько новых направлений, и сейчас Koch Industries – одна из самых крупных частных компаний США, а состояние братьев оценивается в 82 миллиарда долларов.

Компания Walmart владеет крупнейшей в мире розничной сетью торговых предприятий. Семье Уолтонов принадлежит более половины акций фирмы стоимостью 130 миллиардов долларов. Роб Уолтон, нынешний председатель совета директоров, в детстве работал в магазине отца. Потом изучал бухгалтерию и юриспруденцию. Именно он помогал отцу готовить компанию к размещению акций на бирже и убедил его, что нельзя ограничиваться территорией США и пора выходить на зарубежные рынки.

Стефан Квандт и его сестра Сюзанна являются наследниками Герберта Квандта и владеют пакетами акций в крупнейших компаниях Германии – BMW, Daimler-Benz, Altana AG и многих других. Перед тем, как войти в совет директоров BMW, Стефан учился на инженера, работал в небольших компаниях и только потом стал вникать в дела одной из ведущих автомобильных корпораций мира.

Впрочем, есть и такие примеры, которым не стоит подражать. Джон Е. Дюпон, один из владельцев старейшего американского химического концерна DuPont, в 1997 году был осужден на 30 лет за убийство. Ему был поставлен диагноз «параноидальная шизофрения», и он умер в тюрьме. А в 2014 году ещё один наследник семейной империи Роберт Ричардс Дюпон был обвинен в изнасиловании своей трёхлетней дочери.

Основатель всемирно известной фирмы Microsoft тоже изрядно удивил, хотя никого не убил и не изнасиловал. Билл Гейтс, состояние которого оценивается в 115 миллиардов долларов, лишил троих своих детей наследства, завещав им по 10 миллионов долларов. После смерти миллиардера почти всё его состояние перейдет «Фонду Билла и Мелинды Гейтс», крупнейшему в мире благотворительному фонду, целью которого является улучшение медицинского обслуживания, образования и сокращение масштабов нищеты во всём мире. Вот как Гейтс объяснил решение не отдавать все свои капиталы детям:

«Они не получат миллиардов. Они должны понимать, что следует работать».

Дети Билла и Мелинды Гейтсов получат хорошее образование, которое, по замыслу родителей, поможет им раскрыть свои способности, вместо того, чтобы рассчитывать на богатство родителей. Гейтс заявил, что примером для него стал Уоррен Баффет.

Крупнейший в мире инвестор Уоррен Баффет действительно может служить примером для многих богатых бизнесменов. Вместе с женой Сьюзан Томпсон он вырастил троих детей. Несмотря на занятость, Баффет много сил вложил в их воспитание:

«Наши дети росли в обычных условиях. Мы всю жизнь прожили в одном доме, который я купил в 1958 году. Они не расселялись в дорогие новомодные дома, не летали на частных самолетах. Они ездили до школы на автобусе. Каждый член семьи Баффет в Омахе ходил в государственную школу. Дети ходили в ту же школу, где училась их мать. <…> В конце 1990-х я сформировал три фирмы, и однажды на Рождество подарил их детям. Мы начали с десяти миллионов долларов каждому, но сказали, что будет ещё, и наказали не судиться друг с другом. В благотворительности не всегда понятно, какая деятельность оправдает себя. Так что мы намеревались добавлять деньги по ходу дела, но добавлять поровну. Я не входил в советы директоров этих трёх фондов. Жена тоже была далека от советов. Фонды были целиком предоставлены детям. Мы несколько раз увеличивали сумму, и однажды сделали это в последний раз – на мой день рождения я удвоил сумму, которая пошла в каждый фонд».

По данным Forbes в рейтинге богатейших американцев Уоррена Баффета обошёл Джеффри Безос, основатель компании Amazon, – по данным на октябрь 2010 года его состояние составляло около 20 миллиардов, и он уступал только Биллу Гейтсу, а теперь его состояние оценивается в 175 миллиардов долларов. В отличие от Гейтса, Джефф Безос начинал свой бизнес, не имея богатого партнёра – он использовал собственные средства и сбережения своих родителей. Идея интернет-магазина, который продавал бы всё на свете, пришла ему в голову, когда он работал в должности вице-президента одной из небольших инвестиционных фирм на Уолл-стрит. Решив для начала сосредоточиться на продаже книг, Безос сумел заинтересовать издателей и получил от них дополнительное финансирование, значительная часть которого была использована для оплаты работы программистов, которые создавали сайт компании.

Всего через месяц после открытия интернет-магазин Amazon.com уже поставлял книги покупателям не только в США, но и отправлял их в другие страны мира. Ещё совсем недавно любой автор мог разместить макет своей книги на сайте Amazon – для этого он должен был воспользоваться сайтом CreateSpace, уникальным по своей простоте и удобству для пользователя, который хочет, чтобы его книга продавалась в бумажном варианте. Для авторов, которые предпочитают, чтобы их книги распространялись в электронном виде, существует сайт Kindle Direct Publishing (KDP), который, увы, значительно уступает сайту CreateSpace по основным параметрам. Однако времена меняются, и бизнесмен обязан учитывать новые веяния в политике, иначе рискует потерять значительную часть прибыли. Безос провёл реорганизацию в своей компании, ликвидировав CreateSpace и передав его функции на KDP, но цель этой операции заключалась в том, чтобы лишить русских писателей возможности публиковаться на Amazon. Всё дело в том, что KDP, в отличие от CreateSpace, никогда не публиковала книги на русском языке – якобы по техническим причинам.

Однако книги составляют лишь малую часть товаров, которые продаются через Amazon, принося компании огромную прибыль. Это стало возможным благодаря таланту Безоса – новатора и менеджера. Вот как он формулировал принципы, которым следовал при создании компании и позже, когда развивал свой бизнес:

«Прибегать к инновациям нужно всегда. Это надо делать и в хорошие времена, и в плохие. В новаторстве вы должны быть одновременно упрямыми и гибкими. Если вы не упрямый, вы будете отказываться от экспериментов слишком рано. Если вы не обладаете гибкостью мышления, вы будете биться головой о стену, но не найдёте решения проблемы».