День айтишника
Шрифт:
ДИРЕКТОР — Как это относится к нашей проблеме?
ВАЛЕРИЧ — Дык дать пинка всей вашей системе!
Вдруг она притворяется? Вдруг поможет это?
ДИРЕКТОР (МРАЧНО) — Кто у нас дальше? Виолетта.
Виолетта, вы ж генератор идей!
ВИОЛЕТТА — Думаю, у нас всё не как у людей,
поэтому мы зашли в тупик и скисли.
Поясню свои
Мы сейчас пытаемся решить,
что теперь делать и как дальше быть.
То есть — мы смотрим вперед.
Это вполне конструктивный подход,
и он помогал нам всегда.
Но сегодня случилась беда,
и мы видим — конструктив не дает нам решения.
Поэтому мое предложение —
начать мыслить де-струк-тив-но.
Я согласна, это трудно, это противно…
Но вряд ли мы сможем дальше идти,
пока не проверим любые пути.
И если спор, что нам делать, не даёт результат…
То может, поспорим, кто виноват?
КРИКИ — Хорошая мысль! Отлично! Это пять!
Давно надо было начать!
СТЕПАН — Виноваты разработчики! Прости, Виолетта.
У вас же было целое лето!
Осень, зима, весна, снова лето и снова осень!
Так давайте мы строго спросим:
где результат?
ВАРШАВСКИЙ — Думаю, Егор Митрофанович виноват.
Извините, Егор Митрофаныч, это правда.
А что, я не прав, да?
Судите сами: если некто
на разработку искусственного интеллекта
подписывает контракт.
Это нормально вообще? Или как?
ДИРЕКТОР — Мы должны ставить невыполнимые задачи!
А как иначе?
Мы же с вами блестящая команда!
Нам только такие задачи и надо!
Мы способны найти решение!
Нас всех ждет повышение
и блестящий карьерный рост!
Проект, конечно, не прост…
Путь был не близкий…
Ладно, признаю. Я ошибся в оценке риска.
Я поверил Степану — он менеджер.
Он убедил меня, мол, это же —
блестящий проект, небывалый рывок!
ВСЕ ХОРОМ — Степан, как ты мог?!
СТЕПАН — Молодцы! Меня сделали крайним!
Позвольте напомнить: на этапе на раннем
об искусственном интеллекте речи не шло!
Речь шла про говорящее электронное табло
для допуска в служебные здания!
Но в процессе заказчик усложнял задание,
вводил новые опции и навороты,
соглашался подвинуть сроки работы
и был сговорчив в цене.
Так какие претензии ко мне?!
Да! Проект разросся в искусственный разум!
А что ж вы тогда не сказали сразу,
что у вас не хватит на это сил?
КАХОВСКИЙ — А ты нас и не спросил.
ВАРШАВСКИЙ —
Бегал и кричал: шикарный заказ!СТЕПАН — Так на минуточку, это ж у нас —
заказ Минобороны! Заказ Генштаба!
У нас заказчиков такого масштаба,
могло никогда и не быть!
Разве мог я их упустить?
ДИРЕКТОР — Стоп. Мы теряем время.
Разработчики — идут разбираться в проблеме.
Остальным — подготовиться к сцене позора,
заказчик будет здесь скоро.
ЭЙЧАР — Это испытание для всего коллектива.
МАРК (МОЛИТВЕННО СКЛАДЫВАЕТ ЛАДОШКИ В ВИДЕ ЯБЛОЧКА) — На всё воля святого Стива!
Степан посреди сцены — опечален. Произносит монолог сам себе.
СТЕПАН — Маркетинг или разработка? Вот в чем вопрос.
Кому продукт на рынке нужен, если спрос —
как таковой отсутствует? Без смысла —
страдает красноглазый программист. Перебирает числа —
тестировщик. Напрасно постановщики задач
в переговорках нервно пили кофе. Под линией электропередач —
в Китае аутсорсинг с ноутбуком
напрасно три циновки из бамбука
усидчивою задницей протер за три юаня —
если результат — никто не станет —
покупать в итоге. Все быстротечно в отрасли Ай-Ти.
Достаточно споткнуться на пути —
и конкуренты выкатят аналог.
Отныне твой продукт смешон и жалок.
Уже реклама не дает эффект.
Уже вот-вот обрушится бюджет.
И побегут обученные кадры
как крысы с трюмов тонущей эскадры
к противнику в спокойный новый трюм.
Директор станет нервен и угрюм.
А там владелец офисного центра —
удобного, большого, близко к центру —
поднимет втрое стоимость за метр.
Сбежал юрист. Бухгалтер скрылся где-то.
Инвестор бывший сделал два звонка —
и бизнес продается с молотка —
со всех нехитрой техникой впридачу.
С колесиками стул себе на дачу
уже охранник тащит, не таясь.
И сисадмины, с жадностью борясь,
срезают с потолков витую пару.
И принтер — неработающий, старый —
уборщица домой несет теперь,
а он, увы, не пролезает в дверь…
Так гибнет бизнес в отрасли АйТи,
когда не удалось ему найти
талантливого гения продаж —
допустим, как слуга покорный ваш…
А вот ответ: кому нужны продажи,
когда продукт не сделан, не отлажен,
и не готово толком ничего!
Ты хоть с ним выходи на Ипио!
Будь ты хоть Балмер или сам Стив Джобс —
Но нет продукта! Люди смотрят: опс! —
И видят: доверять тебе нельзя…