Дизайн Человека. Ключи к силе Проектора

Весь его когнитивный потенциал, весь его интеллект, глубокое понимание сути вещей – всё это НЕ востребовано Пентой, когда он находиться внутри, как составляющая часть группы.

Ра Уру Ху подшучивал: я посвящаю вас в механику Майи, даю фантастическую информацию о том, как всё устроено, но попадая в семью, всё моё посвящение, вся моя инициация смывается в унитаз. Никому нет дела до Дизайна Человека и всё что от меня требуется, чтобы я вынес мусор.

Несмотря на мощь Пенты, проектор является идеальной Альфой, чтобы направлять группу, но для этого нужно учитывать, что внутри Пенты он не будет иметь прямой связи с ней, она его порабощает.

Он всегда находится снаружи и смотрит внутрь, осознавая направление группы из взаимодействия с каждым участником Пенты один на один – это единственно возможный способ для проектора быть тем самым Альфой.

Из своего опыта, уже будучи в теме Дизайна, я управлял барами здорового питание. Все девушки бармены были генераторами и моё взаимодействие с ними всегда было один на один.

То есть, если вносилось изменение во внутреннюю работу баров, вводился новый продукт или маркетинговый ход, мне приходилось общаться со всеми по очереди. Я приезжал утром, когда гостей практически нет и была возможность диалога наедине. Только в таком случае всё работало превосходно.

Только единожды, я собрал их вместе, чтобы внедрить несколько установок, что называется одним махом.

Что из этого вышло? Всё, что я пытался сказать, подхватывалось и развивалось группой совсем не в том направлении, которое я хотел донести, меня постоянно перебивали, даже важная информация воспринималась не серьёзно.

Я не мог говорить для всех сразу, возникало ощущение, что я говорю для одного бармена, а других это как бы не касалось и они начинали болтать между собой.

Статус управляющего быстро сменился на статус напарника, который хочет что-то навязать, не имея на это никаких полномочий.

Пять минут и я почувствовал, что растворился в группе, мне было трудно сфокусироваться на том, что хотел сказать и в какой-то момент сам перестал серьёзно относиться к тому, что говорю.

Со стороны было похоже, что не руководитель собрал совещание, а коллеги встретились после работы.

Весь мой посыл был похерен на корню, но был получен ценный урок.

Когда же я “работал” один на один, я не только хорошо объяснял, инструктировал и обучал, но и схватывал насколько бармену нравиться работать, действительно ли она довольна работой? Её энергия течёт или просиживается?

Я понимал, когда бармен выгорал, отражая её энергию задавал вопрос: ты устала здесь, хочешь на другую работу или нужен отпуск?

Наедине я вытаскивал из них сложные ситуации с клиентами или с оборудованием, и на основе этого упрощал процесс работы, менял рецептуры, делал чек-листы и инструкции по обслуживанию и приготовлению.

Всё это я брал не из воздуха, это была их энергия, которая натыкалась на сложности в работе, я лишь направлял её, оптимизируя сам процесс. И это работает только один на один.

Все попытки проектора быть таким же эффективным внутри группы бесполезны, это просто невозможно. В худшем случае его затыкают, дают лопату и говорят, где копать. В лучшем – слушают, но не воспринимают.

Поэтому если проектор управляет бизнесом, у него в подчинении есть сотрудники, продуктивнее будет коммуникация с каждым лично, нежели раздача указаний на общем совещании.

Только так получиться увидеть направление бизнеса и разработать эффективное руководство, основанное на понимании, где у генераторов в процессе происходит затык.

Такое руководство будет актуальным, имеющим отношение к реальному положению дел в бизнесе.

Это дар проектора, понимать энергию каждого участника, понимать, где она течёт, а где застаивается и перенаправлять её, устраняя препятствия, таким образом управляя группой.

Так же и в семье. Чтобы “чисто” воспринять состояние мужа/жены/ребёнка генератора и направить его в правильное русло, взаимодействовать нужно один на один.

Тогда это будет иметь вес и проектор не будет чувствовать себя головой, говорящей ценные вещи в никуда, страдая от того, что никто по-настоящему его не слышит.

Это всё в механике ауры. Глубокий коннект и своеобразная передача данных в человека, происходит через ауру, которая фокусируется на одном в один момент времени.

И прыгающая с одного на другого аура не позволит разуму проектора достучаться до всех сразу, каким бы мощным пониманием он не обладал, это просто не воспринимается.

Опять же, не надо впадать в панику, бегая от групп и семьи. Просто находясь внутри Пенты, не надо навязывать своё понимание и раздавать советы, если не спрашивают.

А если и спрашивают, то отдавайте себе отчёт, что признание за ценный совет Пента не выдаёт, поэтому не огорчайтесь на это.

Внутренний авторитет проектора в группе

В группе доступа к внутреннему авторитету нет.

Тем более внутренний авторитет проектора – это инструмент, позволяющий распознать правильных людей, обуславливание которых будет для него корректным.

И внутренний авторитет успешно работает только в этом направлении.

То есть внутри группы, когда проектору поручается работа, ему не на что опереться, даже если это нездорово для него, он будет думать, что это правильно делать.

Как вы думаете Пента берёт под контроль сознание членов группы?

Это же не присоска к мозгу, как в фантастических фильмах, где человек теряет сознание, а потом выпав из Пенты приходит в себя, не понимая, где он и как туда попал.

Пента управляет через глубокую нравственность, возникающую в сознании человека, которая выдаётся за его собственную. И он берёт ответственность за “свои” мысли и действия, направленные на выживание и благополучие группы.

И внутри Пенты, решение всегда принимает Пента, но сознание считает, что это его жизненная установка, на основании которой и принимается “верное” решение, даже ценой личного комфорта.

Представьте проектора с 14 и 7-ми воротами в открытом Сакральном и Джи центрах в семье с женой и двумя детьми.

Активации Пента – это 3 канала соединяющие Сакральный центр с центром Джи и 3 канала, ведущие от Джи к Горловому центру.

Неважно, какие определённые каналы имеет проектор, ментальные или эмоциональные, внутри семьи это не будет распознано, потому что Пенту интересует только то, что относиться к ней, то есть 14 и 7-е ворота.

В семье проектору автоматически выдаются обязанности, так как он имеет эти активации, его ответственность перед семьёй – организовать будущее семьи, чтобы все были здоровы, а дети образованы и всё это он обеспечил материальными ресурсами.