Донецкая мафия

Загнати усіх підприємців — і дрібних, і середніх — під єдиний дах непросто. Для цього потрібен час і чітко організована структура, яка займатиметься тільки цим. За свідченнями очевидців, таке спецугрупування існувало. І час був теж — головні події розвивалися у 2001–2003 роках.

Олег Белоусов, генеральний директор ТОВ «Екосинтез», м. Слов'янськ:

— Есть какая-то структура в Донецке в виде мощной серьезной фирмы или нескольких фирм, которые работают на разных рынках. Эта фирма доминирует над всем, от нее зависит, будет существовать мелкий бизнес где-то или не будет. Эта фирма назначает своих представителей. В Славянске до прошлого года была структура «Укрлига». Она охватывала регион: Славянск, Краматорск, Красный Лиман. Но чувствовали себя хорошо, и местные органы власти подыгрывали, потому что решалось это на высоком уровне. Именно через нее решались проблемы финансового плана, проблемы давления какого-то решения вопросов эта фирма и деньгами обладала и властью. И ряд убийств, которые произошли здесь и Игоря Александрова, были связаны с этой структурой.

Краматорськ. З одного боку — промислове місто з розвиненою інфраструктурою. З іншого — його називають кримінальною столицею Донбасу. Молоді місцеві підприємці, як правило, міркують над тим, як непомітно почати свій бізнес. Бо якщо починати голосно і відкрито — на запах успіху злетяться не тільки ті, хто захоче поділитися їх прибутком, але й майбутні консультанти і співзасновники.

Історія людини, яка вирішила діяти самостійно зворушила своєю трагічністю і жорстокістю.

26 вересня 2002 року у Києві зникають сини директора закритого акціонерного товариства «Тяжпромкомплекс» Валерія Карпенко: Денис — директор Краматорського відділення «Укрсімбанка», Дмитро — директор Краматорського пивзаводу. Молоді люди отримували у Києві другу освіту. Тоді ця історія стала відома на всю Україну.

Валерій Карпенко, генеральний директор ТОВ «Тяжпром-комплекс»:

— Когда это произошло, я, конечно, понимал, что хоть их и похитили в Киеве, киевские к этому отношения не могли иметь. Тем более была попытка увести следствие совсем в другую сторону. Я, тогда Янукович был губернатором, попытался к нему обратиться, но Янукович не принял. Заместителем у Януковича работал Логвиненко. Я к нему обратился с просьбой, чтобы он меня свел с Колесниковым. Я понимал, что у Ахметова профессиональная служба охраны, я предполагал, что его люди знают все эти структуры, имеют свои рычаги воздействия. Я обратился с просьбой, чтобы меня свели с Колесниковым, чтобы он меня потом свел с Ахметовым. Логвиненко пообещал, но мне так показалось, что он испугался.

Батько починає пошуки. Звертається до всіх можливих інстанцій, їде в Київ. Результату немає — злочинці продовжують водити його по замкненому колу, вимагають все більше грошей.

Вже згодом Валерій дізнається про те, що сталося найстрашніше і він ніколи не побачить синів живими.

Валерій Карпенко:

— Цинизм этих отморозков был в том, что в день похищения они были убиты. Похитили и убили сразу. Водили меня 1,5 года вместе с сотрудниками СБУ и Генпрокуратуры.

Протягом цього часу злочинці вимагали гроші з Валерія. Над людиною відверто і цілеспрямовано знущалися, бо справа не обмежувалася викраденням з метою викупу. Причина цього злочину — у бажанні підприємця бути самостійним.

Валерій Карпенко:

— Как таковых конфликтов с Донецком или еще где-то не было. Просто было несколько таких ситуаций, где за мной укоренился авторитет независимого предпринимателя. 5,5 лет назад на нас наехала налоговая с Донецкой области. Мы решили судиться. «Ах судиться?!» И понеслось…

Останньою краплею було бажання Валерія Карпенка вивести власне виробництво на новий рівень. Місцевий пивзавод, директором якого був його син Дмитро, отримав кредит.

Валерій Карпенко:

— Когда мы инвестировали, хотели развивать Краматорский пивзавод, в его состав входят три: консервный, дрожжевой и сам пивоваренный. Начали развивать. Инвестиционную про грамму подготовили, 1.000.000 долларов взяли кредита, начали внедрять. Ну, видимо, у части преступников понятие 1.000.000 долларов инвестиционных — это в дипломате наличкой.

Невдовзі після цього сини Валерія Карпенка були убиті.

Слідча група і сьогодні продовжує працювати у Краматорську. Розкриття вбивства потягнуло за собою нескінченний ланцюг з викрадених і вбитих. Нескінченний ланцюг пов'язаних між собою «братків» та правоохоронців.

Валерій Карпенко:

— Сначала мне обещали еще прошлой осенью завершить это все. А потом говорят, невод, получился, так много зацепил, физически не возможно потянуть. Тянем одно там еще убийство, тянем второе — там еще хищение. Дальше — еще больше.

Сейчас по заявлению Генпрокуратуры процентов на 95 известны заказчики. Но остановится ли это на том уровне, которым они сейчас занимаются? Конкретно исполнители арестованы. Посредник пока не признается. Это подполковник Криволапов. который давал конкретную команду, а бандиты, они одноклассники, с одной школы. Они моих детей знали. Почему они не боялись, не ожидали ничего от этих отморозков.

Володимир Ар'єв:

— Ця історія стала показовим прикладом для всіх — з кланом краще не боротися. Запропонують залишитися в бізнесі — і то добре. А йти проти господарів Донбасу безглуздо — все одно нічого доброго не вийде. У цьому донеччан переконували тривалий час і до виборів, тих, хто мав іншу точку зору залишилося небагато».

«5-й канал», «Закрытая зона»

Если пристально взглянуть на структуру империи Рината Ахметова, Бориса Колесникова, то становится видно невооруженным взглядом: богатство вышеназванных особ накапливалось исключительно «прихватизационным» путем. Те, кто мог играть на деловом поле самостоятельную игру, уже давно, как выразился Борис Пенчук, либо лежат на глубине два метра, либо добровольно сдали свои активы «донецким», в лучшем случае перейдя к ним на работу наемными менеджерами. А Ахметов создает в итоге компанию СКМ, своего рода альтернативу ИСД, замыкая все активы фактически на одном банке (Донгорбанк). Считается, что ИСД был создан в конце 1995 года структурами Ахатя Брагина и Евгения Щербаня для поставок природного газа предприятиям области.

Поставки газа, после искусственного взвинчивания цен на него в 1995–1996 годах, стали наиболее эффективным способом установления контроля частного бизнеса над тогда еще государственными промышленными предприятиями. Стратегия вновь созданной структуры в общих чертах проявилась уже в декабре 2001 г, когда представители СКМ Игорь Прасолов и Олег Попов вошли в состав наблюдательного совета ОАО «Харцызский трубный завод», принадлежавшего ИСД. Еще трое «наблюдателей» (С. Тарута, В. Науменко, О. Киселев) представляли «потесненную» корпорацию.

Появление в ХТЗ людей из СКМ означало начало передела собственности этого предприятия. Происходило это по следующей схеме: в мае 2003 года Антимонопольный комитет (АМК) Украины дал разрешение ЗАО «Систем Капитал Менеджмент» на приобретение акций ОАО «ХТЗ».

Причем это разрешение было дано при условии, что ЗАО «СКМ» в течение шести месяцев со дня принятия решения АМК прекратит отношения контроля Харцызского трубного завода с корпорацией «Индустриальный союз Донбасса». В итоге, поставляя России свои трубы, компания Ахметова как нельзя более сблизилась к совместному с россиянами решению тех же газовых вопросов.

К тому же, как указывают некоторые СМИ, Владимир Путин является одним из основных пайщиков частной компании «Укрросэнерго», поставляющей, как известно, газ на Украину и покупающей у принадлежащего СКМ Харцызского трубного завода оборудование. Еще одна любопытная деталь: структуру ИСД в свое время фактически придумал и разработал покойный Александр Момот. Как выдвигают версии некоторые независимые эксперты, его гибель была напрямую связана с интересами «донецких» в данной отрасли.

Как говорится, он слишком много знал… В то же время его родной брат успешно подхватил «знамя» и трудится на СКМ в кресле главы «Данко» по сей день… В связи со всеми этими обстоятельствами напрашивается еще один вопрос: кому было выгодно разжигание украино-российского газового конфликта? И чьи интересы будет защищать «Росукрэнерго»?