Екатерина Хромова

Они заказали спагетти с томатным соусом, жареных кальмаров и бутылку вина. Обсудили текущие дела. Маланюк говорил неторопливо, короткими фразами и очень уверенно. После ланча, на выходе из торгового центра он остановился возле стойки с сотовыми телефонами и попросил продавца показать пару моделей. Повертев в руках, вернул обратно:

– Ладно, пойдём!

На улице он занял стойку «это МОЙ район» и спросил: «А ведь какой у тебя был бизнес! И как талантливо ты его просрал! Сколько выходило в месяц – штук тридцать зелени получалось?»

Андрей кивнул: «Я зарабатывал неприличное количество денег».

На этом они попрощались.

На человека, которому только что передал крупную сумму денег, Андрей вышел зимой 2005 года через длинную цепь знакомых. Маланюк работал в охранном агентстве, которое, помимо охраны и детективных услуг, занималось взысканием долгов. Одним из клиентов агентства был Сименс, официальным дилером которого являлась принадлежащая Андрею фирма Совинком. Долгое время работа шла нормально, но, когда на Совинкоме начались проблемы, доброжелательно настроенный региональный представитель Сименса, Алексей Вебер, неожиданно стал вести себя крайне непредсказуемо. От клиентов (руководителей медучреждений, с которыми работал Совинком и в которых должен был состояться очередной тендер на поставку медоборудования) стало известно, что, возможно, на этом тендере он даст конкурентам условия лучше, чем Совинкому. Возникли опасения, что Вебер может отрицательно повлиять на этих клиентов, или заказчиков, для которых закупается оборудование – главврачей Михайловской ЦРБ, Областной клинической больницы, Областного кардиоцентра и Областного онкодиспансера. Руководители этих больниц имели решающее слово на тендере, результат в значительной степени зависел от них. В техзадании были прописаны требования, под которые подходило оборудование других производителей, но это для отвода глаз, чтобы соблюсти правила, на самом деле изначально было принято решение в пользу Сименса, поэтому не имело смысла выходить на тендер с другим оборудованием, надо было давить на руководителей Сименса, чтобы предоставили Совинкому больше скидок, чем другим дилерам.

И когда стало окончательно ясно, что Вебер подведёт Совинком и даст лучшие условия конкуренту и злейшему врагу – фирме Югмедсервис, Андрей оперативно нашёл рычаг воздействия на него. Таким рычагом оказался Маланюк, который был связан с бывшим финансовым директором Сименса, а тот, в свою очередь, имел влияние на главу представительства этой немецкой компании. В итоге Вебер, хоть и упорно сопротивлялся, но был вынужден дать Совинкому на тендере (общая сумма которого составляла $5 миллионов) скидку больше, чем конкурентам, что позволило Андрею его выиграть. Согласно договорённости, Маланюк и его люди получили 6 % от суммы тендера.

(Андрею непросто далась эта победа, после официального объявления победителя конкурентам удалось добиться отмены результатов конкурса, так что пришлось понести дополнительные издержки, и немалые, чтобы отыграть в обратную).

Согласно условиям государственного контракта, заказчик должен был сделать предоплату в размере 20 % стоимости оборудования, после чего Совинком был обязан это оборудование поставить, а оставшиеся деньги заказчик перечислит, дословно формулировка из государственного контракта: «по мере поступления средств из областного бюджета».

Проблема состояла в том, что в областном бюджете всегда был дефицит – товаров и услуг область потребляла больше, чем было предусмотрено годовым бюджетом. Бывало так, что к концу года часть долга оставалась незакрытой и соответственно переходила на следующий, а переоформление документов создавало дополнительные сложности. К тому же, во второй половине 2005 года возник форс-мажор в виде долгостроя – моста через Волгу, который областная администрация вдруг решила срочно достроить и бросила на него все средства в ущерб другим расходным статьям.

Таким образом, поставка оборудования могла затянуться на неопределённый срок. Но Андрею удалось договориться с руководством Сименса, чтобы оборудование было отгружено без 100 % предоплаты (хотя и не без трудностей – из-за того, что сумма была достаточно велика).

Но всё равно, деньги необходимо было срочно выручить – учитывая, что на Совинком посыпались предарбитражные письма от кредиторов, а по некоторым эпизодам даже имелись судебные решения и судебные приставы уже являлись на фирму с исполнительными листами. В этой ситуации возникла острая необходимость найти лоббистов в областном казначействе, которые бы протолкнули зависшие платежи. И такой человек был найден – Вероника Спирина, которая решила почти невыполнимую задачу и добилась, чтобы все деньги были перечислены до конца 2005 года.

(всё же, небольшой остаток перешёл на начало 2006-го и день поступления этой последней суммы в банк совпал с приходом инкассо, по которому она была бы сразу списана в пользу кредиторов; но Андрей сумел договориться с банкирами, чтобы провести деньги задним числом, якобы они поступили и ушли со счёта до того, как пришло инкассо; таким образом, и эта последняя сумма была спасена; размер комиссионных для исполнителя из банка составил 10 % от перечисленной суммы).

Итак, если бы не Вероника, то большая часть средств, поступивших по пятимиллионному тендеру, сгорела бы в пожаре катастрофы, обрушившейся на Совинком… но Сименс не получил причитавшиеся ему деньги за оборудование в полном объёме, – а только 30 %. Дело в том, что уже на момент заключения сделки долги Совинкома составили около 200 миллионов рублей и эта сумма катастрофически увеличивалась, так как деятельность практически прекратилась, а проценты по кредитам и займам росли. И Андрей был вынужден расплачиваться с проблемными кредиторами теми деньгами, что приходили по пятимиллионному (в долларах) тендеру и которые должен был перечислить Сименсу – в противном случае всё бы кончилось тогда же, в середине 2005-го года, счета бы арестовали, Андрея бы убили, вплоть до этого, и Сименс не увидел бы даже эти 30 %.

Не получив оплату за отгруженное оборудование, руководство Сименса обратилось к Маланюку, чтобы тот взыскал долг. Маланюк его люди стали прессовать Андрея, но ему удалось уговорить их принять энный процент от общей суммы долга в обмен на лояльность. Они пошли навстречу и долгое время кормили руководство Сименса страшными историями о том, как выбивают долг. Не дождавшись денег, юридический департамент Сименса вышел на волгоградскую прокуратуру, чтобы вытрясти деньги посредством законников.

Такова история отношений Андрея с Маланюком, являющаяся наглядной иллюстрацией поговорки «из двух зол выбирают меньшее».

…Расставшись с Маланюком, Андрей отправился на встречу со своей бывшей женой Мариам и их 6-летним сыном Аликом, которые приехали из Петербурга в Москву погостить у её брата. В этот воскресный день они ходили по магазинам, чтобы купить ребёнку зимние вещи, вечером пошли в кино. Брат Мариам, кроме сестры и племянника, приютил и Андрея; а на следующий день, в понедельник, они погуляли по центру, пообедали опять же в Смоленском пассаже, в котором Андрей докупил сыну необходимые вещи, приобрёл себе пуховик, а Мариам – туалетную воду. После чего, попрощавшись, поехал на Павелецкий вокзал, с которого и отправился поездом на Волгоград.

Из вагона он позвонил Кате. Она сообщила ему, что подала заявление на увольнение: «К чёрту, я уйду отсюда и буду искать духовность!». Спросила, когда он возвращается. Он ответил, что будет в городе утром следующего дня.

* * *

Вторник, последний день октября, Андрей посвятил своим рабочим обязанностям на оптово-строительном рынке: обзванивал клиентов, нанёс два визита в офисы строительных компаний, чтобы лично встретиться с людьми, ответственными за закупки стройматериалов.

В конце рабочего дня его вызвал к себе Вадим Второв. Они обсудили текущие сделки и он, пробежав глазами отчёт, вдруг спросил:

– Что там твой друг Капранов?

– А что «мой друг»…

Капранова Александра Михайловича, гендиректора строительной компании «Стройхолдинг», если и можно было назвать другом Андрея Разгона, то с очень большой натяжкой. У Андрея одно время была связь с его любовницей, которая строительному магнату в дочери годилась и была у него на содержании (из-за неё Андрей с Вадимом однажды чуть не поссорились – они по молодости вообще часто схлёстывались из-за девушек), потом так получилось, что Андрей был вынужден дать показания на суде против Капранова… словом, отношения с ним никак нельзя было назвать дружескими, но, тем не менее, Вадим требовал, чтобы Андрей «воспользовался знакомством» и «зацепил» этого крупного клиента – Стройхолдинг.