Эверест-82; Восхождение советских альпинистов на высочайшую вершину мира

Для достижения такой цели на Эвересте необходимо было решить ряд задач:

выбрать маршрут восхождения, который ранее не

был пройден и техническая сложность которого превосхо

дила бы другие пройденные на Эверест маршруты;

подготовить спортивный состав экспедиции, обще

физическая, техническая и морально-волевая подготовка

которого соответствовала бы требованиям, необходимым

для прохождения выбранного маршрута;

разработать тактический план восхождения, кото

рый с учетом сложности маршрута и подготовленности

участников позволил бы добиться успеха;

обеспечить участников восхождения необходимым

снаряжением, обмундированием, кислородом, радиосвязью,

питанием для достижения поставленной цели в экстремаль

ных условиях, определяемых кислородной недостаточно

стью (давление воздуха на высоте свыше 8000 м менее

268

270 мм рт. ст.), низкими температурами и сильными штормовыми ветрами;

– разработать календарный план проведения экспеди

ции, обеспечивающий в имеющихся временных рамках необ

ходимую акклиматизацию участников, обработку маршрута

восхождения и организацию промежуточных лагерей, до

ставку необходимых для жизнедеятельности участников

оборудования, снаряжения, кислорода, питания и других

средств;

– осуществить восхождение на вершину Эвереста в

соответствии с календарным планом.

При выборе вариантов восхождения тренерским советом экспедиции в декабре 1979 г. были установлены два ограничения: маршрут должен быть более сложным по сравнению с пройденными и соответствовать уровню развития советского высотного альпинизма, то есть возможность его прохождения должна быть очевидной.

Этим условиям удовлетворяли два варианта восхождения:

по контрфорсу южного склона с выходом на юго

восточный гребень;

по контрфорсу юго-западного склона с выходом на

западный гребень.

Техническая сложность второго варианта была очевидной даже для неспециалиста; средняя крутизна, крутизна отдельных взлетов и протяженность сложного скального рельефа (от 6500 до 8500 м) здесь значительно больше.

Проведенная в апреле 1980 г. разведка Эвереста позволила визуально ознакомиться с предполагаемыми маршрутами восхождений и убедиться, что маршрут по контрфорсу юго-западного склона проходим при соответствующей подготовке и будет высоко оценен международной альпинистской общественностью.

Подготовка команды восходителей состояла из двух этапов. Первый --проведение конкурса для участия в экспедиции и отбор двойного спортивного состава. Второй -- отработка технических решений восхождения, совершенствование общефизических качеств, опробование обмундирования, некоторых видов альпинистского снаряжения, кислородного оборудования, средств радиосвязи, продуктов литания и др.

В конкурсе на первом этапе из 10 республиканских и городских федераций альпинизма приняло участие около 150 альпинистов-высотников. После проведения отборочного сбора в январе 1980 г. состав кандидатов был уменьшен на три четверти.

В летнем отборочном сборе, проведенном в августе 1980 г. на базе Международного альпинистского лагеря "Памир-80", участвовало 39 альпинистов, в том числе одна женщина--Э. Насонова.

В состав экспедиции вне конкурса были включены В Иванов, Е. Ильинский и Э. Мысловский, которые были назначены руководителями спортивных групп.

Тренерским советом были разработаны критерии, которые позволили оценить личные качества альпинистов.

Альпинистский высотный опыт оценивали:

участием в чемпионатах СССР в высотном и высот

но-техническом классах и занятыми местами;

количеством совершенных высотных и высотно

технических восхождений высшей категории трудности в

период с 1978 по 1980 г.

Техническую подготовленность оценивали:

– результатами участия в соревнованиях среди канди

датов в экспедицию на скальном и ледовом участках

горного рельефа.

Общефизическое развитие оценивали:

количеством подъемов на высоту свыше 7000 м,

совершенных в 1980 г. (минимум 3);

результатами прохождения травянистого склона со

средней крутизной около 35° и перепадом высот от 3600 до

4000 м;

количеством подтягиваний.

Кроме этих показателей, при отборе участников экспедиции учитывали результаты "гамбургского счета", возрастной ценз и тренерские баллы, а также представительство федераций.

В результате было отобрано 26 кандидатов.

На втором этапе подготовки (зимний и летний сборы 1981 г.) было уделено внимание гималайской тактике восхождения, которая отличается тем, что маршрут к вершине обрабатывают--навешивают веревочные перила, которые в дальнейшем используют при движении, и организуют промежуточные лагеря на таком расстоянии друг от друга, чтобы за световой день можно было, выйдя из одного лагеря по обработанному пути, подняться в следующий и при необходимости спуститься обратно. Пришлось также отказаться от некоторых правил горовосхождений, привычных для нас, но создающих организационные трудности восходителям. Так, мы считали возможным одиночное хождение в исключительных случаях или по обработанному маршруту. Безусловно, отход от наших правил горовосхож-дения не должен влиять на обеспечение безопасности.

На первый взгляд гималайская тактика не должна усложнить проведение восхождения. В действительности это не так: если команда восходителей, как это обычно принято у нас на Памире, Тянь-Шане, имеет при себе все необходимое для жизни и преодоления сложного рельефа, то у нее есть определенная уверенность в надежности жизнеобеспечения и работы на маршруте, и многие вопросы существенно упрощаются. Совсем другая ситуация возникает, если команда рассчитывает на наличие каких-то видов снаряжения, продуктов питания, горючего на заранее обусловленном участке и чего-либо не находит. Естественно, что уставшие люди, находясь в экстремальных условиях, могут раздражаться. Такие ситуации могут возникнуть из-за множества самых разнообразных причин. Например, оставленное вне палатки снаряжение и другие предметы может занести снегом, а восходители ищут их внутри палатки. По каким-либо причинам предыдущая группа оставила в промежуточном лагере неприбранными палатки, грязную посуду и т. д. Такие, казалось бы, мелочи могут приводить к противоречиям между группами. И, безусловно, надо иметь в виду, что восходители часто поднимаются в промежуточные лагеря физически и морально уставшими, и, естественно, необходимость выполнения дополнительной непредусмотренной работы вызывает раздражение.

По этой причине применение гималайской тактики восхождения, с одной стороны, обеспечивает более высокую надежность и гарантию восхождения, а с другой -- при недостаточно четкой организации может привести к отчуждению и разладу коллектива, что неоднократно происходило в гималайских экспедициях. Эти особенности применения гималайской тактики проявились при проведении восхождения на пик Комсомола во время зимнего сбора 1981 г., когда у нас не было радиосвязи между группами и базовым лагерем. На летнем сборе радиосвязи было уделено особое внимание, благодаря чему в экспедиции организационные вопросы учета наличия и расхода различного рода снаряжения, питания в промежуточных лагерях, своевременной его доставки были решены вполне удовлетворительно.

Важным вопросом подготовки являлась оценка индивидуальной работоспособности участников на высотах свыше 8000 м в условиях низких температур при различном расходе кислорода для дыхания и без использования кислорода. Были проведены обследования участников в Институте медико-биологических проблем. В результате

269

получены важные рекомендации по наиболее эффективному использованию кислорода на разных высотах. Так, наиболее эффективный расход кислорода был признан

2 литра в минуту вместо обычно распространенного 4 литра