Газета Завтра 234 (73 1998)

Анализ личностных характеристик Кириенко показывает, что он, скорее всего, согласится. Если не согласится, имеется достаточно материала, чтобы повторить с ним то же, по той же схеме и тем же каналам, что уже было проделано с Черномырдиным. Работу с Кириенко идеально завершить до собрания акционеров в Газпроме, чтобы поставить перед ним первой задачей смену Вяхирева на собрании.

Необходимо активнее продвигать своих людей на руководящие посты в регионах, и любыми способами устанавливать контроль над теми главами регионов, над которыми это возможно. На региональных выборах желательна организация и раскрутка еще нескольких скандалов типа нижегородского. По отношениям к тем главам регионов, контроль над которыми установить не удастся, создавать мнение в их регионе как о людях Москвы, пляшущих под дудку московских властей и отстаивающих московские интересы.

Лебедю красноярскому следует мешать всеми силами, поскольку он может стать лидером неконтролируемой инициативной группы регионов. Ельцин не обратит внимания на этот процесс и мешать ему не будет, потому что он воспринимает как угрозу только тех людей, которые могут претендовать на пост президента.

Устанавливать контроль над всеми главами регионов не нужно. Достаточно 5-6 человек, гарантии - 10-15. Таким образом будет сформировано ядро откалывающихся регионов, которые гарантированно начнут процесс откалывания в нужный момент и далее примут нужные решения.

Кроме ряда российских регионов, к присоединению к конфедерации в момент ее возникновения целесообразно подготовить Белоруссию. Это обеспечит, с одной стороны, крайне благоприятное отношение к событию среди населения, т.к. конфедерализация будет воспринята как начало воссоединения страны. С другой стороны, Лукашенко послужит противовесом Лужкову и не даст тому установить единоначалие.

Целесообразно начать дискредитацию деятельности Лужкова, превентивно устранить любую его возможность поставить под собственный контроль процесс конфедерализации и выйти на роль нового лидера страны.

Чтобы в нужный момент иметь независимый от Лужкова силовой ресурс, необходимо поддерживать связи с Чечней, чтобы при необходимости воспользоваться ее возможностями.

Что касается сроков перехода к конфедерации, то сейчас представляется целесообразным не спешить и провести его по уже рассматривавшейся естественной схеме, после президентских выборов. Если же подготовка пройдет успешно и обстановка созреет, то более ранний естественный момент - после парламентских выборов, по той же схеме. Надо быть готовым и к действиям в любой момент при прекращении функционирования Ельцина естественным путем.

Инициация финальной стадии процесса в любой момент возможна путем искусственного прекращения функционирования Ельцина (например, импичмент).

Для действий в отношении Газпрома можно считать эффективной следующую последовательность шагов:

1 этап: стеснение свободы действий Вяхирева путем перевода его из положения фигуры, фактически контролирующей контрольный пакет, в положение наемного менеджера, выполняющего распоряжения владельцев контрольного пакета Газпрома.

2 этап: подрыв возможностей Вяхирева к активным действиям путем постепенного устранения, дискредитации или переориентации фигур, обеспечивающих внешние связи Газпрома (банки, госструктуры и пр.); при невозможности - создание трудностей или разрушение самих структур.

3 этап: создание базового отрицательного мнения о текущих действиях Газпрома путем неадекватного их освещения с одновременным блокированием попыток Вяхирева добиться снижения задолженности Газпрому со стороны потребителей газа.

4 этап: дискредитация Вяхирева и его окружения как “деятелей старой школы”, не умеющих и не способных работать в условиях рынка; дискредитацию целесообразно строить на неспособности Вяхирева добиться получения Газпромом полной оплаты за поставляемый газ, долгах государству и малых дивидендах государства от деятельности Газпрома.

5 этап: удаление Вяхирева с почетом “на заслуженный отдых” под предлогом необходимости омоложения руководящих кадров в новых рыночных условиях.

6 этап: назначение “молодого руководителя”.

7 этап: создание базы для чистки кадров в Газпроме путем придания положительного паблисити планам “молодого руководителя” по “реформированию деятельности Газпрома в рыночных условиях” с одновременной дискредитацией оставшихся кадров Вяхирева как деятелей “старой школы”.

8 этап: широкая смена кадров.

9 этап: структурные преобразования и другие необходимые действия.

На этапах 1-4 важно, чтобы Вяхирев не предпринимал адекватных шагов по противодействию.

Для этого:

На 1-м этапе в Вяхиреве нужно поддерживать уверенность, что ситуация недостаточно остра для перехода к активным и решительным действиям. Целесообразно также в максимально возможной степени “загрузить” его различными неотложными вопросами и событиями (в т.ч. благоприятными), чтобы физически не оставлять времени и сил для обдумывания и принятия каких-либо решений, выходящих за рамки “текучки”.

На 2-м этапе в Вяхиреве нужно поддерживать уверенность, что он способен справиться с ситуациями имеющимися путями, методами и средствами, опять-таки параллельно с максимально возможной загрузкой “текучкой”.

На 3-м этапе у Вяхирева нужно сформировать психологическое состояние усталости от “бесплодных попыток” и настроение “мне что, больше всех на склоне жизни надо?”.

На 4-м этапе у Вяхирева нужно как минимум сформировать уверенность в том, что его личному благополучию при разумном поведении ничто не угрожает, а как максимум - уверенность в том, что уход из Газпрома в складывающейся ситуации есть наилучший выход.

В целом для обеспечения отсутствия адекватного противодействия со стороны Вяхирева целесообразно: во-первых, не предпринимать резких и крупномасштабных действий, способных вызвать немедленную сильную реакцию, а при необходимости предпринятия таких шагов их целесообразно разбивать на последовательность более мелких действий; во-вторых, целесообразно после каждого шага предусматривать период времени на адаптацию и привыкание к новой ситуации.

ФЕНОМЕН ВЯХИРЕВА

Судя по текущим действиям Вяхирева, уверенность в достаточности имеющихся подходов у него присутствует. По сообщениям источников в Газпроме, там оценивают текущую ситуацию как “победу в первом тайме”. Факт, что “победа” достигнута имеющимися средствами, способствует уверенности в работоспособности прежних подходов и надеждам на такие же победы в дальнейшем.

Можно предположить, что в окружении Вяхирева найдутся люди, понимающие необходимость для Газпрома расширения спектра применяемых подходов и других изменений. Однако такие люди вряд ли будут проявлять настойчивость. Она может привести к обвинениям их в “паникерстве”, “преувеличениях” и ослаблению собственных позиций в глазах Вяхирева. Маловероятно, что вблизи Вяхирева найдется человек, который, рискуя своим положением и личными интересами, станет пытаться переломить мнение Вяхирева по данному вопросу.