Гиммлер. Инквизитор в пенсне

После этого Гиммлер официально стал требовать, чтобы «каждый из офицеров СС отказывался от приема подарков или приобретения товаров на специальных льготных условиях, даже если это было связано со служебными делами». Год спустя фон Альвенслебен вновь попал в центр «финансового разбирательства». На этот раз Гиммлер был более «великодушным». В данном случае фон Альвенслебену было разрешено выступать в качестве консультанта предприятия «Зальцгиттер», что приносило бы ему ежемесячно около тысячи рейхсмарок. Почему же Гиммлер разрешил ему быть оплачиваемым консультантом, но запретил покупку автомобиля, который планировалось использовать для служебных целей? В данном случае как нельзя лучше проявились черты характера рейхсфюрера СС, который стремился контролировать все сферы жизни своих подчиненных. О предстоящей покупке автомобиля Гиммлер узнал, когда были достигнуты все договоренности между фон Альвенслебеном и коммерсантами. Гиммлер полагал, что сделка, проведенная без его ведома, подрывала авторитет рейхсфюрера СС. Во втором случае все действия были заранее согласованы, что дало шефу СС возможность предстать в роли «великодушного покровителя».

Не желая мириться с тем, что «служащие СС порочили свой мундир необдуманным долгами», Гиммлер стал проводить целую программу по выявлению должников в составе охранных отрядов. При этом немало низших чинов было уволено из СС. Когда число таких «нарушителей» стало очень большим, Гиммлер решил изменить тактику. Он создал специальный фонд, который поначалу состоял из миллиона рейхсмарок, а затем увеличился в два с половиной раза. Эти средства шли на погашение долгов эсэсовцев, которые не имели возможности платить по своим кредитам. После этого они должны были дать клятвенное обещание, что больше никогда не будут брать в долг. Это требование превратилось в своего рода лозунг: «Эсэсовец не может покупать ни одной вещи, которую не в состоянии оплатить». Во время своего выступления, когда была произнесена эта фраза, Гиммлер высказал еще несколько идей: «Служащие СС не имеют права покупать вещи в рассрочку. Эсэсовец должен быть самым честным человеком, который только может существовать в Германии».

Пьянство и финансовая нечистоплотность были отнюдь не единственными «прегрешениями», с которыми пытался решительно бороться Генрих Гиммлер. Он неоднократно критиковал своих офицеров за «непомерное честолюбие и гипертрофированное тщеславие». Не раз Гиммлер ставил в укор руководителю штаба «Ведомства посредничества фольксдойче» Герману Берендсу его «нездоровое честолюбие», которое мешало работе «этого способного и смелого человека». Аналогичные упреки были адресованы бригадефюреру СС Вальтеру Шрёдеру, руководившему СС и полицией в оккупированной Риге. Гиммлер был очень недоволен тем, что Шрёдер откровенно любил покрасоваться на страницах местных газет. Подобная «работа на публику» всегда раздражала рейхсфюрера СС.

Не меньшую въедливость Гиммлер проявлял в вопросах, которые касались здоровья офицеров СС и полиции. Он постоянно предписывал своим подчиненным проходить медицинские осмотры, знакомился с медицинскими диагнозами, давал указания относительно распорядка дня и питания. Иногда он насильственно отправлял своих офицеров в отпуск, запрещая им во время отдыха даже читать газеты. Впрочем, постоянное «использование» эсэсовских офицеров в годы войны привело к тому, что многие из них были не просто физически истощены, но и страдали нарушениями психики. В медицинских картах после соответствующих обследований можно было встретить однотипные диагнозы: «утомление», «нервное истощение», «проблемы с нервами», «пребывание в состоянии депрессии».

Так, например, Гиммлер приказал провести «всеобщее медицинское обследование» группенфюрера СС Карла Гутенбергера. Поводом для этого стало то, что имперский врач СС Эрнст Роберт Гравиц обнаружил у 38-летнего эсэсовца, который пренебрегал медицинскими осмотрами, «легкое безразличие, эйфорию и предрасположенность к безучастности». Речь шла о посттравматическом синдроме. После этого Гутенбергера направили на несколько недель в эсэсовский санаторий «Гёгенвилла», который располагался в Карлсбаде. Там уже проходили лечение эсэсовцы, в чьем поведении проявлялись схожие симптомы.

Если продолжать перечисление наиболее показательных примеров, то можно отметить, что в 1944 году у командира хорватской горнострелковой дивизии СС Карла Густава Зауберцвайга врачи установили «исключительное нервное перенапряжение, которое граничило с легким психозом». При этом он не мог видеть людей, не мог слышать выстрелов, впадал с трансовое состояние при виде крови, не мог сконцентрироваться и панически боялся, что ему придется отвечать за свои действия.

Гиммлер направлял на лечение отнюдь не всех своих подопечных, некоторых из них он мог просто-напросто направить в отставку или уволить. Так, например, произошло с Вальтером Шмитом, который на протяжении многих лет возглавлял кадровое управление при рейхсфюрере СС. Шмит страдал позывами к постоянному мочеиспусканию, что врачи определили как результат нервного расстройства, связанного с его профессиональной деятельностью. Нервное расстройство было выявлено и у Рихарда Хильдебрандта, высшего руководителя СС и полиции в области «Висла», который в 1942 году стал жаловаться на постоянные головокружения и усталость. Чтобы «не выносить сора из избы», во многих случаях, напоминавших вышеописанные, медицинское обследование проводилось мюнхенским терапевтом Карлом Фаренкампом. Он считался специалистом по психозам, вызванным профессиональной деятельностью. Его особое положение в иерархии СС подчеркивалось тем, что этот медик возглавлял специальный отдел F, который был создан при персональном штабе рейхсфюрера СС. В 1940 году Фаренкамп создал в лагере Дахау специальную оранжерею, в которой выращивались лечебные растения. В 1942 году на ее базе возникла лаборатория, в которой из растений производилась особая косметика и лечебные средства, которые были призваны в том числе помочь эсэсовским офицерам справиться с психозами и преодолеть нервное истощение. Еще в 1941 году Гиммлер выражал сердечную благодарность доктору Фаренкампу за его деятельность: «Я бесконечно рад, что вы корректно и благоразумно обращаетесь с моими людьми, которые во многом являются несносными пациентами». Сам Гиммлер тоже прибегал к услугам Фаренкампа, так как его продолжали беспокоить боли в желудке, которые он приобрел еще во времена юности. Кроме этого каждый визит к доктору являлся для главы СС удобным поводом, чтобы ознакомиться с историями болезней своих офицеров.

Поскольку медицинское обследование высокопоставленных эсэсовцев не должно было получать широкого резонанса, а сведения о нервных срывах и болезнях должны были оставаться уделом лишь незначительной группы людей, то Гиммлер с самого начала сформировал некий круг особо приближенных личностей, которым он мог полностью доверять. В их числе был и его давнишний приятель Карл Гебхардт. К тому времени он уже был профессором медицины и руководил санаторием «Гогенлихен». Именно в этом санатории в 1942 году родила ребенка Хедвиг Поттхаст, любовница Генриха Гиммлера. Здесь же в 1943 году проходил лечение начальник персонального штаба рейхсфюрера СС Карл Вольф. Гиммлер не забывал своего приятеля — как-то в знак благодарности он даже преподнес ему столовый сервиз на двенадцать персон. В санатории иногда оказывались люди, которые формально не были служащими СС. Так, например, в 1938 году Карл Гебхардт провел операцию на колене генерал-лейтенанту Вальтеру фон Райхенау, который играл большую политическую роль среди немецкого генералитета. Здесь же могли оказаться представители старых дворянских родов. О ходе всех операций и лечении Карл Гебхардт неизменно докладывал Генриху Гиммлеру. Кроме этого надо отметить, что в «Гогенлихене» лечился Рихард Вальтер Дарре, который был не только имперским руководителем крестьян, но долгое время являлся шефом Главного управления СС по вопросам расы и поселений. Когда в 1942 году в Праге произошло покушение на Гейдриха, Гиммлер в срочном порядке послал туда Карла Гебхардта. Однако профессору медицины не удалось спасти жизнь шефу СД, который был поставлен имперским протектором Богемии и Моравии.

О степени доверия Гиммлера к Карлу Гебхардту говорит хотя бы тот факт, что когда в 1936 году у отца Гиммлера был обнаружен рак, тот сразу же обратился к своему старому приятелю. Гебхардт изучил историю болезни и отговорил Гиммлера от проведения операции. Гиммлер внял совету медика. Рейхсфюрер СС полагался на его рекомендации даже в необычных вопросах. Так, например, в январе 1938 года, Гиммлер направил старому приятелю древний рецепт, в котором описывалось изготовление лекарства, якобы позволявшего бороться с туберкулезом. Карл Гебхардт, ничего не опасаясь, заявил, что указанное средство едва ли могло побороть туберкулез, но было неплохим тонизирующим напитком.

Стремление Гиммлера заботиться о здоровье эсэсовцев не ограничивалось его назойливым вниманием к медицинским обследованиям. Он также проявлял интерес к проблемам питания. Когда в 1942 году продовольственный инспектор частей Ваффен-СС штурмбаннфюрер Эрнст Гюнтер Шенк составил докладную записку об улучшении питания солдат, Гиммлер после ее изучения сделал множество (как казалось «важных») поправок. С характерной пунктуальностью он рассуждал о том, что для больных желудком большое значение имели сухари. Далее он давал простор для своих фантазий. Он говорил о том, что в условиях пребывания в болотах у солдат не имелось возможности обжаривать куски хлеба на костре, а потому в их рацион должны были входить уже готовые сухари. После окончания войны Генрих Гиммлер планировал создать для СС специальную продовольственную программу, в которой бы учитывались только определенные продукты. «Нами должны приобретаться лишь те продукты, которые могут влиять на наш вид. Это семечковые плоды, орехи, которые крайне необходимы организму зимой в неограниченном количестве. Также минеральная вода из естественных источников, фруктовые соки, овсяные хлопья, растительное масло, которое будет использоваться для приготовления пищи. Надо будет всеми силами избегать переедания, что в Средние века пропагандировалось церковью, которая призывала к постам. Нам надо избегать излишнего потребления продуктов во всем рейхе. Наша задача состоит в том, чтобы содействовать созданию в жилых кварталах нескольких булочных, которые бы были привязаны к местным мельницам». В целом же Гиммлер предполагал приучить служащих СС «к нашей естественной пище». Со временем эта практика должна была быть распространена на «национально-политические воспитательные заведения, на казармы, на юнкерские училища, на общинные дома, на структуры “Источника жизни”, чтобы в будущем молодежь не знала ничего иного кроме здорового питания». Постепенно рейхсфюрер СС планировал ограничить потребление мясных продуктов.

Если призывы и увещевания, к которым прибегал Гиммлер, оказывались недостаточно эффективным средством по воспитанию руководящего состава СС, то он мог применить более жесткие меры. Кроме запрета на употребление алкоголя и принудительного лечения, практиковалось направление на передовую. Кроме этого Гиммлер мог запретить офицерам СС курить или участвовать в охоте. Была даже разработана своеобразная система наказаний, которая должна была способствовать прекращению конфликтов между отдельными офицерами СС. В мае 1944 года Гиммлер заявил обергруппенфюреру СС Артуру Флепсу: «Я всегда поступал таким образом, чтобы принципиально изменить позицию двух спорящих людей… Даже если не имелось никакого спора, то никогда не перевожу подчиненных к новому начальству». В 1938 году он приводил на одном из совещаний конкретный пример: «Два оберфюрера бесконечно спорили и не могли прийти к конкретному решению. Я позволил им выговориться, после чего предоставил в их распоряжение свой кабинет. Там имелась бутылка воды и два стакана. Они могли пробыть там с 8 часов утра до 8 часов вечера, но к концу рабочего дня были обязаны найти приемлемое для обоих решение. В будущем я буду и впредь так поступать в каждом отдельном случае».

Подобная практика со временем расширилась. В 1942 году «Направляющие тетради СС» опубликовали статью, которая называлась «Повод высказаться. Приказ рейхсфюрера СС о товариществе». В ней рассказывалось о двух конфликтовавших между собой руководителях СС, которых Гиммлер на шесть недель поселил в одной комнате. Редакция «Направляющих тетрадей СС» комментировала это решение следующим образом: «Рейхсфюрер СС детально обдумает каждое взыскание. Он изучает природу конфликта, после чего придумывает