Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры

Если посмотреть на карьеру Моуринью, то становится понятна одна вещь. Хотя он отлично выступил в «Челси», а также относительно неплохо в «Реале», основная часть его титулов и трофеев была завоевана в пиковый период его спортивной деятельности в Милане и Порту, когда он работал в «Интернационале» и «Порту». Его четыре года работы там были полны титулов, а игроки его обожали.

Легендарный капитан Дзанетти в свое время говорил, как важно для него было, что Моуринью был его тренером: «Бывало, мы обменивались парой ласковых, но от чистого сердца; нам удалось построить замечательную дружбу». Коштинья, который забил гол в матче против «Манчестер Юнайтед», позволивший «Порту» пройти в следующий раунд, поделился мудростью Моуринью: «Если кто-то из моих игроков оступился, никто не будет на нем топтаться. Мы все дружно протянем ему руку помощи».

Все, кто пробивается на уровень этих двух тренеров, оказываются там не просто так, из-за удачи или стечения жизненных обстоятельств. Они именно пробиваются туда – своей качественной работой! Витор Байя так описывал Моуринью:

«Он – трудоголик. Он не работает 24 часа в сутки только по двум причинам: у него есть семья и ему нужно спать. А так бы он это делал. Но кроме сна и семьи – одна работа. Он все время планирует что-то, предчувствует… И игроки чувствуют его любовь к собственной работе» [8] .

8

Лоренсо Л. (2010).

Из всех клубов, в которых он работал, «Реал» оказался самым крепким орешком. Но Моуринью справился. Он покинул клуб, не выиграв Лиги чемпионов, но с уверенностью, что смог привить команде свои ценности. А ведь до этого все говорили, что именно клуб урезонит его. Вальдано, который тогда работал директором «Реала», именно так и считал:

«Моуринью? Моуринью решил заменить ценности „Реала“ своими собственными, чтобы создать армию против „Барселоны“. Он тренер с сильным характером, и это проявляется очень ярко, если клуб достаточно лоялен к нему. Было такое дело, что у нас произошел небольшой конфликт. Мы не могли более взаимодействовать друг с другом, и Флорентино выбрал Моуринью».

Сложно оставить всех довольными. И это не главная прихоть тренера! Его задача – заботиться об игроках и сохранять концентрацию на вызовах как личностных, так и командных.

«МОУРИНЬЮ РЕШИЛ ЗАМЕНИТЬ ЦЕННОСТИ „РЕАЛА“ СВОИМИ СОБСТВЕННЫМИ, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ АРМИЮ ПРОТИВ „БАРСЕЛОНЫ“».

Хорхе Вальдано

Это достаточно сложно, потому и достойно похвалы. Частенько многие недооценивают такую вещь, как постановка задач. А Моуринью как раз четко знает, как заставить каждого футболиста понять, в чем заключается его роль. Он дает возможность человеку взобраться на свой личный Эверест. И это делается не только для личной прихоти, но и ради команды. Ведь команда тоже покорит эту вершину вместе с ним. Метафорически эта гора не должна быть одинаковой высоты для всех. Нужно, чтобы эта задача была интересной, бросающей вызов. Она должна соединять людей для командной работы, быть четко определенной, дающей мотивацию и возможности развивать личные и командные навыки.

Глава 4 Пеп Гвардиола

Хосеп Гвардиола-и-Сала родился 18 января 1971 года в Сантпедоре. Он стал самым лучшим молодым тренером всех времен после того, как завоевал титулы в национальном чемпионате Испании, Королевский кубок и Суперкубок Испании, выиграл Лигу чемпионов и Суперкубок УЕФА, а также стал победителем клубного чемпионата мира по футболу. Помимо этого неоднократно получал звание "Лучший тренер года".

Формально его карьера началась в 2007 году, в "Барселоне Б", 21 июня. Тогда он был чемпионом третьего дивизиона. 8 мая 2008 года его назначили главным тренером "Барселоны". После "Барселоны" Гвардиола передохнул год и устроился в "Баварию".

У Гвардиолы был феноменальный старт, когда он завоевал множество титулов во время своих первых сезонов. Работая в "Баварии", Гвардиола выиграл все призы и трофеи на национальном уровне, но не смог привести команду к победе в Лиге чемпионов.

Ключевые силы. Гвардиола обожает свою работу, и это заразительно! Кроме того, он немного спонтанен, а его стиль лидерства основан на стремлении трансформировать реальность и создавать новые видения.

Над чем нужно работать. Во время работы в Мюнхене ему пришлось столкнуться с вызовами за пределами своего профессионального поля – футбола, а также с ситуациями, когда более мягкий вариант менеджмента не мог найти подходящие ответы.

В результате Гвардиола оказался в "подвешенном" состоянии.

Коллективные процессы. На этом уровне явно видно доминирование коллективного начала над индивидуальным. Даже работая с суперзвездами, он умудрялся продавливать коллективное начало, поскольку его лидерство основано на приверженности, меритократии, открытости коммуникации. А если кто-то слишком зазвездился, то его можно убрать из команды.

Лидерство. Хосеп – менеджер с обучающими подходами, он уделяет внимание делегированию полномочий. Он дает игрокам больше прав и возможностей как на поле, так и за его пределами. Его речи всегда понятны и несут позитивный оттенок, заставляя игроков сфокусироваться на достижении общекомандной цели.

Общение. Прямолинеен, искренен, любит апеллировать к эмоциональным ценностям. Не очень упрям или конфликтен, но умеет настоять на своем, если надо. Опыт нескольких лет работы в Германии сделал его более прагматичным, а также взвешенным, особенно в отношении публичных заявлений.

Гвардиола. Пеп Гвардиола. Наполовину левак, наполовину интеллектуал, любящий поэзию. Уроженец Каталонии и сторонник каталонской независимости. Он отвечает на вопросы, которые ему задают на английском и немецком, на соответствующем языке. Но если вопрос задали на испанском, то обычно последует ответ на каталонском. Сын каменщика, выросший в Сантпедоре (Каталония), считает, что главным уроком в его жизни стало то, что отец научил его проигрывать и не обвинять в этом других.

Итальянский тренер Фабио Капелло, работая в британской национальной сборной, похвально отзывался об умственных способностях каталонца:

"Он – один из немногих интеллектуалов, которых мне посчастливилось встретить. Интеллектуал в том смысле, что он думает о многих вещах. В большей степени о футболе, конечно. Но также и о литературе и других областях культуры".

Пеп любит читать и путешествовать. Он говорит, что если планирует новое путешествие, то старается собрать побольше информации для своей работы в разных областях менеджмента. Он может часами слушать людей, после чего кратко и точно суммировать суть услышанного. Среди людей, к которым он особенно прислушивался во время своей карьеры тренера, Гвардиола называет Йохана Кройфа, Сесара Луиса Менотти, Хуана Мануэля Лилло, Марсело Бьелса и Арриго Сакки.

Когда Гвардиола жил в Италии, он однажды проделал немалый путь, чтобы познакомиться с аргентинским волейбольным тренером Хулио Веласко лишь потому, что он посмотрел интервью с аргентинцем по телевизору и захотел с ним встретиться. В разговоре Гвардиола обычно задает много вопросов и дает мало ответов. Несмотря на то что это привлекает внимание СМИ, Хосеп продолжает задавать вопросы с любознательностью ребенка.

Пепу было только 37 лет, когда он впервые одержал победу в Лиге чемпионов, став самым молодым тренером – победителем в Лиге. Но он стал известным в Каталонии не только благодаря этой победе. Будучи игроком, он завоевал 17 трофеев, включая шесть побед в чемпионатах Испании, а также золотую медаль на Олимпийских играх. Будучи тренером "Барселоны", он не смог одолеть лишь одного соперника – "Челси". Он проиграл четыре матча против этой команды.

Кроме того, Хосеп заработал кучу денег – в качестве как игрока, так и тренера. Подписав контракт с "Барселоной", Гвардиола въехал в офис своего предшественника, голландца Франка Райкарда. Поскольку он проводил несчетное количество часов в этом помещении, Гвардиола (что самое интересное!) за свой счет купил плазменный телевизор для анализа матчей своей команды.

Гвардиола, как и Моуринью, уделяет очень много внимания деталям. Полузащитник Хави подтверждает это:

"Он и минуты не дает передохнуть. Хосеп – словно пес с костью! Футбол для него всё, поэтому он очень усерден во всем, что делает. Думаю, можно сказать, что он чуть ли не одержим футболом".