HR смотрит мультфильмы
Шрифт:
С точки зрения HR этот эпизод нам также показывает, что когда в коллективе появляется два лидера, они начинают воевать друг с другом, перетягивать к себе других сотрудников и если это не предотвратить заранее, то конфликтная ситуация выйдет на свой пик. Лучше всего дайте какую-то сложную задачу, чтобы оба наших лидера были вовлечены в нее, как это было в мультфильме.
Теория поколений.
«Ты уже старый, пора уступить свое место новому поколению. Ты же не устраиваешь родителей старой игрушкой, все хотят новинку».
Когда я, как HR-специалист
Сейчас нам с вами встречаются работники трех поколений X, Y, Z. Давайте рассмотрим особенности данных поколений.
Поколение Х – для них самое важное при выборе работы – это уверенность и стабильность. Поэтому для них важно, чтобы оплата труда была фиксированной, без премий и KPI. Кроме этого, поколению Х важно чувствовать себя незаменимой частью корпоративной культуры компании.
В отличие от поколения Х поколение Y не готовы ждать повышения по карьерной лестнице долго, им важен быстрый карьерный рост. Кроме этого, данное поколение легко меняют место работы и не очень склонны задерживаться у одного работодателя надолго. Представители данного поколения очень быстро обучаются. Для них характерна гибкость, баланс между работой и личной жизнью. В работе для поколения Y – это делать работу качественно в срок.
Поколение Z хочет всего и сразу, и семью, и работу, и деньги, и самореализацию. Для них важно ценности, поэтому работодателя они выбирают только на основе этого. Они очень хотят вести свои личные проекты, готовы браться за любые задачи и быстро все делают. Минусом данного поколения является то, что они проводят жизнь онлайн.
Когда мы составляем объявления, мы должны учитывать к какому поколению мы обращаемся.
Сокращение
«– Итак рот на замок, под ногами напутаться. Иначе будут сокращения.
– Нельзя кого-то уволить из семьи. Или можно?»
В данном эпизоде мы видим, что новый босс угрожает своим сотрудникам увольнением через сокращение, если они не будут выполнять его указания.
Естественно сотрудники, которые работают в компании, долго начинают задавать вопросы, а разве их могут уволить? Как же правильно необходимо проводить увольнение через сокращение штатной единицы?
Во-первых сокращение – это не процесс увольнения сотрудника, это процесс упразднения должности. Если при обычном увольнении должность может остаться в штатном расписание и на место работника компания вправе принять другого специалиста, то при сокращении штата так не получится.
Нельзя сократить работника на больничном, работника, находящегося в отпуске, многодетную мать, у которой есть дети до трех лет, мать-одиночку, у которой есть ребенок до 14 лет или ребенок-инвалид до 18 лет, женщину в декрете или беременную.
Вы должны предупредить работника об увольнении по сокращению за два месяца. По ТК РФ сокращение допускается, только если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя ставку. Должность может быть ниже, как и заработная плата. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие требованиям вакансии, имеющиеся у него.
Помните, чтобы законно провести
сокращение, оно должно проходить в соответствие с ТК РФ. Сокращение и обычное увольнение – это два разных процесса.Совещание.
«– У нас совещание. И оно проходит без тебя.
– Без меня говоришь.
– Спасибо, что пришли на срочное совещание. И, прежде чем начать…
– Так точно.
– Несомненно.
– Подтверждаю.
– Джимбо создай помехи. У младенцев наступил кризис.
– Как же так.
– Кошмар.
– Ужас.
– А что случилось?
– Лучше я вам покажу. Плюша устроим представление.
– Начинаем.
– Джимбо выруби свет. Итак, нам достается любви меньше, чем раньше.
– Почему? Мы плохо себя вели?
– Нет, Миссии. Это не мы себя плохо вели, в наши заклятые враги – песики.
– Ооо.
– Нет, нет, теперь вы понимаете.
– Песики? А при чем тут песики?
– Исторически взрослые любили детей больше всего на свете. Каждый хотел иметь детей, мы были трендом многих сезонов. А песик был, так аксессуаром. Но все изменилось, как только на рынке появились новые дизайнерские породы. Каждая зверушка очаровательней предыдущей. Лабродоши помните? Пикапу, чвини. Вот скажите чвини без улыбки.
– Чвинии.
– Не тратьте время, не выйдет. Мы все смеялись над шарпеем, теперь он завоевал Китай.
– Как же так.
– Кошмар.
– Безобразие.
– Дааа. Но это еще не все, Френсис Френси глава компании Песико сделал заявление. Плюша видео.
– У нас по плану релиз самого очаровательного песика в истории. Мы запускаем его на выставке животных в Ласс Вегасе. Но держись мир, мы раздавим конкурентов.
– Ура.
– Нет, Джимбо, не ура. Мы и есть конкуренты. Эти война, песики выигрывают, младенцы отступают. Спасибо Плюш. А если новый песик будет лучше предыдущих? Производство детей закроют и все.
– Ой.
– Какой ужас.
– Дело плохо, детка.
– Что же нам делать?
– Моя задача собрать сведения о песике, чтобы компания приняла меры. А вы мне поможете.