Хроника Мутного Времени. Дом с привидениями
Шрифт:
93. Владимир Коган
Главу Промышленно-строительного банка СПб считают человеком, близким к нынешним руководителям страны. Действительно, Коган вместе с Анатолием Чубайсом и Алексеем Кудриным в годы перестройки входил в неформальный кружок молодых ленинградских экономистов-либералов. Кроме того, сейчас Владимир Коган является крупнейшим совладельцем банка «Санкт-Петербург», в число акционеров которого также входят сын Валентины Матвиенко Сергей (8,09%) и Владимир Путин (0,00015%). Но, судя по тому, что Владимир Коган находится в последней десятке списка Forbes, свои связи он использует весьма умеренно.
94. Игорь Макаров
Глава
95. Владислав Тетюхин
Самый старший по возрасту участник списка Forbes Владислав Тетюхин – из тех советских управленцев, которые преуспели в новых рыночных условиях. Почти всю жизнь он проработал в Верхнесалдинском металлургическом объединении, крупнейшем производителе титана в мире, от мастера литейного цеха до гендиректора. Сегодня он главный совладелец титаномагниевой группы «ВСМПО-Ависма», с капитализацией более чем $1 млрд. Невзирая на возраст, Тетюхин активно катается на горных лыжах и даже не думает о том, чтобы продать долю в бизнесе и выйти на пенсию. "Мне свой остров не нужен. Монте-Кристо на нем был в заточении", – заявляет он Forbes.
96. Сергей Зивенко
Молодому предпринимателю, торговавшему спортивными товарами, в 2000 году выпал счастливый билет: Зивенко был назначен гендиректором ФГУП «Росспиртпром». На этом посту он пробыл всего два года, однако полученным опытом распорядился умело. Через месяц после увольнения из «Росспиртпрома» осенью 2002 года Зивенко вместе с бывшими менеджерами ФГУП создал собственную торгово-промышленную группу «Кристалл»: наряду с ликероводочными заводами Калуги и Обнинска в нее вошли крупные сбытовые структуры «Росспиртпрома». Оборот группы в 2003 году достиг $400 млн.
97. Александр Бронштейн
Торговая группа Trans World, доминировавшая на алюминиевых заводах Сибири в 90-х годах, оставила без внимания небольших производителей «крылатого» металла, расположенных в европейской части России. Это дало возможность металлотрейдеру Александру Бронштейну и его партнерам установить контроль над Волгоградским и Волховским алюминиевыми заводами, а также над пикалевским ПО «Глинозем». В 2002 году, когда консолидация активов в алюминиевой отрасли подходила к концу, Бронштейн отдал свои заводы СУАЛу в обмен на пакет акций этого холдинга.
98. Федор Клюка
Большинство участников списка Forbes полжизни отработали по специальности, а затем ушли в сырьевой бизнес. Федор Клюка поступил наоборот. Всю жизнь он посвятил металлургии, к 1992 го-ду стал гендиректором Стойленского ГОКа. Но в 2000 году покинул комбинат, чтобы на паях с холдингом «Металлоинвест» создать агрокомплекс "Стойленская Нива". Сельское хозяйство пришлось по вкусу, сейчас Клюка строит уже собственную компанию «Промагрохолдинг». Правда, треть акций Стойленского ГОКа бывший металлург все же оставил себе.
99. Давид Якобашвили
"Я могу заниматься любым бизнесом, лишь бы он мне нравился", – говорит председатель совета директоров компании "Вимм-Билль-Данн Продукты питания" Давид Якобашвили. Перечислим, что нравится Якобашвили: торговать автомобилями ("Тринити моторе"), открывать рестораны и казино (комплекс "Метелица"), выращивать коров (хозяйство "Горки-2"),
делать противогазы (компания "Эпицентр Маркет") и готовые завтраки (марка "Крупно"), разливать пиво. Но ни одно из этих занятий не принесло Якобашвили и десятой доли того капитала, который был заработан на соке и молоке.100. Ралиф Сафин
Последний участник списка Forbes реализует тайную мечту большинства российских бизнесменов: тяжелым трудом заработать денег, в расцвете сил уйти из бизнеса и заняться чем-то для души. Топ-менеджер ЛУКОЙЛа Ралиф Сафин в 2002 году покинул компанию, инвестировал часть денег в недвижимость в Восточной Европе, а не так давно приобрел сочинскую «Жемчужину» – футбольную команду, с этого года выбывшую из второй, низшей лиги чемпионата России. "Хочу взять какую-нибудь команду, чтобы сделать ее через несколько лет чемпионом России", – объясняет Сафин.
www.compromat.ru
Приложение 2
Оригинал этого материала был выложен на
В России готовится олигархический переворот
Общественная организация «Совет по национальной стратегии» (СНС) была создана в 2002 году. В состав СНС входят 23 известных эксперта, в частности, Иосиф Дискин, Валерий Хомяков, Сергей Марков, Андрей Рябов, Марк Урнов, Дмитрий Орешкин, Валерий Федоров, Андрей Федоров, Леонид Смирнягин, Владимир Рубанов и др.
Весна 2003 года ознаменовалась началом качественно нового для современной России процесса. Правящий олигархической слой (см. доклады СНС "Большая игра в Россию", "Риски и угрозы для России в 2003 году") приступил к подготовке трансформации государственного устройства страны с целью обеспечения личной унии сверхкрупного бизнеса и исполнительной власти. Фактически, страна оказалась на пороге ползучего олигархического переворота.
Можно констатировать, что олигархи, завершив первичную приватизацию основных объектов национальной экономики, перешли к своего рода приватизации политико-властного пространства России. В такой ситуации институт президента страны как основа политической системы постсоветской России из гаранта стабильности правящего слоя, каковым он был в 1992–002 гг., превращается в потенциальную помеху финальной монополизации (см. «Риски и угрозы для России в 2003 году») и возможную угрозу логике олигархической модернизации.
В связи с этим философия и технология взаимодействия государства и олигархии в России неизбежно становятся объектами приоритетного внимания. А поиск альтернативы олигархической модернизации (последнюю во многом можно назвать квазимодернизацией) – весьма существенным, если не ключевым элементом национальной стратегии.
Проблематика взаимодействия государства и олигархии в контексте национальной стратегии
Разработка национальной стратегии России требует определенности в отношении олигархии, ее роли и места в современном развитии нашей страны. Значение этой проблемы было подчеркнуто уже в первом докладе СНС "Большая игра в Россию: субъекты национальной стратегии" (ноябрь 2002 года), где современное развитие России было охарактеризовано как олигархическая модернизация. В свою очередь, олигархическая модернизация может быть охарактеризована как составная часть навязанного развития (imposed development), в тисках которого страна находится с начала 90-х годов прошлого века.