Инновационный менеджмент
Шрифт:
3) создающие новые потребности, и способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей;
4) создающие базовые инновации, и те, чья деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений;
5) создающие инновации с целью их последующего применения в одной отрасли либо в масштабе всего народного хозяйства;
6) реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и создающие рационализирующие и расширяющиеся инновации;
7) создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и разрабатывающие дополняющие инновации;
8) реализующие
9) создающие инновации для новых рынков, и ИП, ориентирующие на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках;
10) инициирующие инновации по регенерированию первоначальных свойств продуктов и процессов, и инициирующие инновации, направленные на увеличение производительности и количественной интенсивности действующих процессов.
Если говорить о конкретном ИП, то каждый тип инновационной деятельности существует одновременно с другими.
Организационное развитие ИП в основном происходило и происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания двух встречных тенденций – интеграционной и дезинтеграционной. В результате появляются новые организационные структуры: инкубаторы, технопарки, технополисы.
Инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых ИП, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Технопарк – это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а также информационные, выставочные комплексы, службы сервиса и т. д.
Технополис – является наивысшим проявлением интеграционной тенденции; представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций и др.
В России около 60 технопарков и несколько технополисов.
С переходом к рыночной экономике появилась и другая (кроме организационной) классификационная основа – экономическая. То есть ИП могут классифицироваться по степени разгосударствления:
• ИП с государственной собственностью;
• ИП с акционерной формой собственности (с участием государства или без него);
• ИП с кооперативной собственностью;
• ИП с частной формой собственности;
• объединение ИП в ассоциации.
4.2. Особенности организационных структур инновационных предприятий
Организационная структура ИП – это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИР и ОКР и реализацию созданных инноваций.
Организационная структура любого ИП должна в каждый отрезок времени соответствовать ее целевой, функциональной структуре, что на практике не всегда достижимо.
Основополагающими факторами, определяющими организационную структуру ИП, являются:
• особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
• место ИП в структуре объединения;
• направления выполняемых НИР и ОКР и конкретных
заданий тематического плана;• уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП;
• сроки решения научно-технических проблем;
• структура ресурсов, которыми располагает ИП.
Множество разнообразных организационных структур ИП, встречающихся в реальной практике, можно свести к нескольким видам, предусматривающим различные варианты распределения ответственности, выполняемых функций и работ, специализации и кооперирования. Различают функциональный, тематический и смешанный виды организационных структур ИП.
Функциональный тип структуры ИП – представляет собой совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части НИР и ОКР, соответствующие их профилю и специализации. Данный тип структуры распространен там, где выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или проектно-конструкторские работы, допускающие разделение на отдельные составляющие.
Недостаток данной структуры – сложность планирования, контроля и оперативного регулирования инновационных процессов.
Тематический тип структуры ИП – предполагает объединение в одном подразделении специалистов различного профиля; при этом каждое подразделение проводит работы по своим темам от начала до конца.
Недостаток данной структуры – относительно низкая интенсивность использования ресурсов в связи с невозможностью полной загрузки специалистов узкого профиля, особенно на первых и заключительных этапах НИР и ОКР; высокая стоимость разработок в силу дублирования функций, оборудования, площадей и т. д.
Смешанный тип структуры ИП – объединяет функциональный и тематический типы, создает возможности для быстрого и качественного выполнения НИР и ОКР и реализации их результатов в случае наиболее рационального соотношения функциональных и тематических подразделений.
К смешанным оргструктурам ИП относятся так называемые матричные структуры. Имеются две разновидности матричной структуры: проектно-матричная и функционально-матричная.
В организациях с проектно-матричной структурой сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта (темы) на все время его выполнения. Руководитель распределяет задания исполнителям, координирует и контролирует их деятельность. Применение проектно-матричной структуры уместно в том случае, когда организация выполняет ограниченное число сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, требующих высокого качества работ, для выполнения которых целесообразно использовать отдельных, не участвующих в других программах специалистов и коллективы.
При функционально-матричной организации работ специалисты, привлеченные к работам по теме, не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения. На руководителя проекта возлагаются обязанности квалифицированного руководства творческими инновационными процессами и ходом выполнения работ по темам, а организацию реализации всех этих решений обеспечивают руководители отделов.
Функционально-матричная структура используется наиболее часто.