ИСП – 65!
Шрифт:
Руководитель понимал, что в стране нужно многое менять, чтобы она развивалась во всех отношениях, не отставала от других стран, и, по выражению одного экономиста, чтобы не «загнивала постепенно». Но мешали набравшие жир прихлебатели, окружавшие Руководителя, которых положение страны устраивало, но еще больше их устраивало собственное паразитическое существование. Он не знал, как решить проблему, и обратился за методической помощью к мифологии. Он прочитал, как Зевс, выходец из третьего поколения богов, объявил борьбу представителям второго поколения богов – Титанам, «которые были жестокими и в большей мере бессмысленными существами». Он знал, что его отец Крон опасался, что его могут свергнуть собственные дети, и пожирал их сразу после рождения. Богиня Рея спасла своего сына Зевса от участи своих сестер и братьев, а богиня Метида помогла вызволить своих родственников из чрева Крона. Но ему предстояла длительная борьба с Титанами, которые не собирались уступать на Олимпе. В этой борьбе молодой стратег Зевс привлек всех честных богов, перешедших на сторону справедливого дела: Океана с дочерью Стикс и внучками
Руководитель имел положение почти такое же, какое имел громовержец Зевс: неограниченная власть; услужливые исполнители – богини судьбы Мойры, которые старались исполнять даже невысказанные требования; кузнец Гефест, который неохотно, но ковал цепи и тюремные решетки для настоящих и будущих Прометеев; богиня правосудия Фемида, которая своевременно принимала нужные для громовержца постановления. В то же время земного Зевса смущало то, что Мойры проявляли ненужную инициативу, искажали его решения в угоду своим шкурным интересам, а красавица Пандора, подкупленная олигархами, слишком часто открывала свой ящик с бедствиями и направляла их поток против и так бедного населения – что могло вызвать озлобление народа и снизить рейтинг главного бога. И руководитель задумался о кадровой реформе – на нижнем этаже своего Олимпа.
Руководитель успешно управлял страной, достиг выдающихся успехов во внешней политике, но возникли проблемы с повышением жизненного уровня людей, так как окружающие его олигархи приватизировали все крупные предприятия и основную часть доходов направляли в свой карман. Он понимал, что даже при наличии громадного авторитета в стране идти против богатых людей опасно, и можно поплатиться жизнью. В то же время и сдерживать недовольство народа сказками о счастливом завтра было практически невозможно, а силовые методы, которые ему предлагали озабоченные толстосумы, он принимать не мог. Проблема риска встала для него во весь рост, но он был отважным человеком и решил действовать в интересах народа. И решил изменить навязанный ему предшественником общественный строй дикого капитализма. Осторожно, «без шума и пыли» он подготовил и провел через послушную ему Думу необходимые законы, а затем одним ударом, опираясь на созданный им народный фронт, сбросил весь паразитический класс с пьедестала власти, вызвав оторопь среди приближенных, которые не ожидали такого «предательства». А когда они опомнились, было уже поздно. С народом, который почувствовал возможность стать субъектом своего будущего, сладить было невозможно. Руководитель чувствовал себя легендарным Гильгамешем, выбравшим для себя не личное обогащение и сомнительное положение демократического диктатора, а великие дела в интересах многострадального народа, слава о которых останется навеки.
Гильмиярова Ксения
Родилась 10 сентября 1997 года в городе Екатеринбурге. Училась в Уральском музыкальном колледже по классу скрипки с 2004 до 2013 года. С 2013 года перешла на отделение музыковедения. В 2016 году участвовала в VI Музыковедческом конкурсе «Уральский молодёжный форум», где заняла первое место. В 2016 году поступила в Уральскую государственную консерваторию им. М. П. Мусоргского на факультет ИТО (историко-теоретическое отделение).
Деронн Наталья
Мои родители в год моего рождения еще находились в деревне ссыльных политических «из бывших» – изба и два барака на лесоповале.
В этой избе, в тайге на Урале, я родилась. Но окончила школу не для ссыльных, а с иностранным уклоном, лучшую в г. Перми, затем сельскохозяйственную академию им. Прянишникова с замечательными преподавателями. Позже работала на кафедре политической экономии в медицинском институте, вела семинарские занятия, была научным сотрудником, инженером-исследователем, писала диссертацию.
В конце 80-х – начале 90-х стало важнее и интереснее уйти в бизнес. Открыла научно-исследовательскую фирму с внешне-экономической деятельностью, а покинула бизнес в 2009 году. Преподавала детям в школе бизнеса в Перми по собственным методикам: бизнес-начала для самых маленьких, писала книжку «Детям о бизнесе». Поддерживаю волонтерство.
Урбанический синдром № 1 Просто – не примитивно
В моду вернулись широкие брови. Брови продолжают ресницы.
Пушистые брови делают глаза выразительными. Она хотела бархатные глаза княжны Мэри. Лермонтов. Милый герой её школьного времени. Она долго разглядывала себя в зеркале.
Нашла в шкафчике старую зубную щётку в треснувшем футляре. Почему она не выброшена?
У нее всё было аккуратно разложено по баночкам, коробочкам, перевязано тесёмками.
Всё подписано. Врач-психолог сказал ей:
– У вас городская болезнь. Урбанический педантизм.
У неё везде был строгий порядок. У бухгалтера нет такого. В каждой коробке она точно знает, что лежит.
Она часто подписывала, что, где, когда купила.
Надписи делала сама. Сама выбирала шрифты весь вечер. Потом дотошно приклеивала их скотчем на коробку.
Их было множество, пустых баночек от кремов, духов, конфет, бисквитов. Почему она не выбросила эту старую щетку?
Она вытерлась. Маленькая, кривая, розовая, линялая, жёсткая.
Она сама тоже жёсткая. Немодная.
Психологи это связывают с жёсткостью? Она разочарованно провела щёткой по бровям. Надо причёсывать.
Тогда они будут лучше расти? Взлохматила.