Исповедь (самозванца) предпринимателя: От маленького Миши к большому

Жизнь ровно такая, какой я в ней.

Я сам определяю, что возможно, а что нет.

Я так решил.

Сделал выбор.

Свой осознанный выбор.

Я взял 100 % ответственности за себя на себя.

И если не получаю нужный мне результат, я задаю себе вопросы:

Это точно моя цель? Я хочу этого?

Я точно приложил максимум усилий для достижения цели?

Что я сделал не так? Где ошибся?

Каких компетенций, знаний или ресурсов мне не хватило?

Правильных ли людей я собрал для реализации этой цели?

Решение какой одной задачи кратно приблизит меня к результату?

Каковы должны быть три первых шага для исправления ситуации?

3. Думать, говорить и делать в одном векторе

Когда мы делали первый бизнес-форум «Атланты» в «Крокусе» и у меня ничего не получалось, я начал тестить разные варианты. Многие мне совсем не нравились, но я видел, что у других они вроде как работают: звать хайповых, но неинтересных спикеров, использовать маркетинговые инструменты, которые мне не близки, заниматься агрессивными продажами.

Мне все это не нравилось.

Было эмоционально и физически плохо, но я продолжал.

И, видя все это, жена преподнесла мне важнейший урок:

«Ты мучаешься, потому что идешь против себя.

Не стоит.

Нельзя предавать себя».

Тогда я понял, что нельзя чувствовать одно, а транслировать и делать другое.

Для кого-то мышьяк – смерть, а для кого-то польза.

В жизни нет правильных и неправильных ответов.

Свою первую компанию я назвал «Подъёжики». Мы занимались организацией розыгрышей и «подъёживали» людей.

Надо мной смеялись, не воспринимали всерьез, но мне нравилось это название: оно было очень мое, необычное, вызывающее и где-то инфантильное. Такое, каким был я.

И я знал, что сначала будет непросто, но, наделив это слово нужными смыслами и собрав крутое портфолио, я смогу выделиться на фоне компаний со словами типа «праздник», «ивент-менеджмент», «мастерская событий» и т. д. в названии.

Так и получилось: мы вошли в рейтинг топ-50 ивент-агентств мира.

А еще у меня долгие годы работала креативным директором очень талантливая Даша Кабицкая.

Человек с невероятной харизмой, силой и творческим мышлением.

Благодаря Даше мы выиграли много тендеров и в итоге смогли стать лидерами рынка.

Все время нашей совместной работы у меня была одна роль – направлять ее силищу в нужное русло.

Потому что, бывало, она с ней не справлялась и сжигала все вокруг. Помните, в «Людях Икс» был персонаж, который лазером из глаз палил и, пока не научился управлять своим даром, доставлял много неприятностей окружающим? Тут то же самое.

Даша была о-о-очень настойчива, категорична и иногда жестка. Не всем в команде нравился ее подход. Да и не всем клиентам. Кто-то ее боготворил, а кто-то просил «больше никогда и ни за что».

Дашка говорила, что думала.

Отказывалась работать с теми, кто ей не нравился.

И отстаивала свои концепции с пеной у рта, даже если было понятно, что они не зашли.

В общем, такая дерзкая, наглая.

Уйдя в свободное плавание, Даша основала свою компанию – «Школа наглости», которая учит, как заявлять о себе и своем любимом деле, чтобы собрать вокруг себя близких по ценностям клиентов, партнеров и сотрудников. Короче, учит правильной наглости.

В самом названии зашита философия Даши: работать только с тем, с кем хочется, и только по своим правилам.

Даша была всегда предельно честна, прежде всего с собой. И только когда она выпорхнула из гнезда и пустилась в свободное плавание в собственной компании, пазл сложился: ее ценности остались при ней и идеально легли на принципы работы «Школы наглости».

Арсен Рябуха [5] выразил однажды шикарную мысль: цельные люди быстрее приходят к своим целям.

5

Арсен Рябуха – бизнес-тренер, коуч и психолог, автор онлайн-курсов и программ по подготовке тренеров. Эксперт по работе с топ-командами. – Прим. ред.

Цельная личность – это когда то, что ты думаешь, говоришь и делаешь, направлено в одну сторону.

Когда говорят одно, а делают другое – это выглядит подло.

Когда думают одно, а говорят другое – это выглядит слабо.

Когда человек думает, говорит и делает все вразнобой – это личный ад.

Когда я разъединен с собой – я токсичен. Я разъедаю себя изнутри, отравляя жизнь своему окружению и себе самому.

Когда соединен с собой – я в потоке.

Где-то неудобный, где-то наглый, где-то слишком громкий или, наоборот, тихий, не вписывающийся в общую картинку чьей-то «правильности».

Но настоящий, аутентичный, непластмассовый.

Цельный и в гармонии с собой.

Как часто в жизни то, что ты думаешь, говоришь и делаешь, направлено в разные стороны?

4. Накосячил – признай

Первый большой бизнес-форум «Атланты» в «Крокусе» собрал 3000 человек.

Мне поют благодарственные оды, пишут посты, идеальная картинка в соцсетях.

В реальности же мы ушли в большой минус, я зафигачил в проект непомерно крупную сумму в долларах, я опустошен и без сил.

После пары дней обдумывания вопроса, почему мир так несправедлив ко мне, и составления списка виноватых я собираю топ-команду, чтобы дать им «развивающую» обратную связь.

Наверно, эта встреча была больше похожа на линчевание.

Совершенно забыв, кто реальный автор этого провала, я раздавал люли направо и налево.

Я был груб и жесток.

Я был ужасен.

Вместо того чтобы поддержать ребят и взять ответственность на себя, я во всем винил их.

Есть болезнь намного страшнее наркомании и алкоголизма.

Это – внешняя референция.

Когда ты ищешь оправдания своим неудачам вовне.

Пробки, власти, начальник, планы завышенные, кость тяжелая.

Все вокруг виноваты в твоих НЕрезультатах.

А ты весь в белом, принц датский.

Не знаю ни одного по-настоящему успешного человека, кто не взял бы ответственность за свою жизнь на себя.