ИВЦ: жаркое лето 81-го

– Мой сектор делал диссертацию Турову.

– Успешно?

– Недавно он получил диплом кандидата наук и солидную прибавку к зарплате. Кстати, на заводе за степень не платят. Это правда?

– Правда, но меня этот вопрос не волнует. Наукой я пытаюсь заниматься из любопытства…

– Ну да! Советская наука это способ удовлетворения любопытства за счет государства…

Виталий проверил свой алгоритм и получил результат на три с половиной процента лучше, чем у американца. Он не поленился написать еще и программу случайного поиска, которая улучшила результат еще на полпроцента. Победа оказалась за методом Монте-Карло, конечно при существенно больших затратах машинного времени ЭВМ. Это не было новостью, метод случайного поиска не годится при ограниченном времени принятия решения.

Однако усилия Виталия не пропали даром. Он написал на эту тему реферат, который пригодился через два года при сдаче экзамена по специальности при поступлении в аспирантуру харьковского авиационного института.

* * *

С назначением на должность начальника лаборатории научной организации труда Давиденко получил важную общественную нагрузку. Партком назначил его руководителем школы для инженерно-технических работников по изучению экономической политики партии. Двум десяткам инженеров и руководителей среднего звена, часть из них состояла в партии, беспартийный должен был разъяснять смысл партийных решений и указаний очередного съезда или пленума.

Виталий успешно справлялся с заданием, так как получил хорошие навыки публичных выступлений по программе технической подготовки. Служба кадров использовала его знания в области организации производства и управления для обучения, рабочих, молодых специалистов и мастеров основам научной организации труда. Занятия приходилось проводить не только в специальных классах, но и в заводском клубе или прямо в производственных помещениях цехов. Его уже не смущала даже скептически или враждебно настроенная аудитория, каверзные или даже провокационные вопросы.

Однако все это требовало непрерывной работы: он много времени проводил в читальном зале парткома и заводской библиотеке, а также в спецфонде закрытой литературы, где сосредотачивались переводы, обзоры и подлинники западных изданий, в том числе полученные нелегальным путем. Использовать эти сведения нужно было очень осторожно, в основном для понимания смысла косвенных намеков в открытых публикациях.

Однако осторожность не спасала от доносов. Не однажды ему приходилось давать объяснения службе режима. Но это случилось гораздо позже, когда он уже работал на ИВЦ.

Высокая работоспособность, умение обучаться, ответственное отношение к профессиональным обязанностям, наличие здорового самолюбия – эти качества были предпосылкой успешной карьеры Давиденко, если бы не недостаток характера, который Сошенко сформулировал коротко: «Вы не умеете себя вести». На самом деле фраза должна была иметь продолжение: «… с начальством».

Сначала он испортил отношения с начальником ОТиЗ Яковенко, а потом и с директором завода.

А было это так. Отдел труда министерства утвердил новые нормативы численности вспомогательных рабочих. В приказе замминистра по вводу нормативов в действие требовалось привести численность вспомогательных рабочих к расчетным по новым нормативам. Для завода это означало сокращения больше сотни рабочих, главным образом контролеров ОТК. Директор потребовал от Яковенко подготовить обоснование неприменимости нормативов к условиям опытного производства. После того как были забракованы подряд два варианта ответа, Бондаренко поручил это дело Давиденко.

Виталий собрал статистику сдачи на завод конструкторской и технологической документации подразделениями КБ и показал, что опытный завод может рассматриваться как система массового обслуживания, так как выпуск изделий заводом и предъявление их ОТК наследовали те же вероятностные характеристики, что и разработка КД. После этого на математической модели он доказал, что при сокращении численности контролеров ОТК и других категорий вспомогательных рабочих до предложенного норматива, цикл изготовления опытных образцов изделий удлиняется на семь – десять процентов, а значит, учитывая сроки создания сложных систем управления, соответственно задерживается почти на год отработка и передача их в серийное производство, При этом экономические потери в системе КБ – опытный завод в десятки раз превышают экономию на зарплате вспомогательных рабочих завода.

Так был обоснован и вскоре утвержден повышающий коэффициент к нормативам для опытных предприятий. Свой отчет Давиденко понес директору лично, так же как лично получал задание, что было серьезной ошибкой с точки зрения бюрократической этики. Яковенко стал его врагом и не преминул отомстить, как только Давиденко на некоторое время попал в немилость к директору.

Известная народная мудрость гласит: «Кто везет, того и погоняют». Кроме парткома еще и заводской профсоюзный комитет нагрузил Давиденко обязанностью – назначил заместителем председателя ПДПС предприятия. Эта странная аббревиатура означала: постоянно действующее производственное совещание (шутники говорили – «постоянно бездействующее…»). ПДПС по положению должно быть инструментом профсоюза для контроля деятельности администрации. На самом деле ПДПС, как и профсоюз, были «погонялом» в руках администрации.

Однажды Виталия вызвали в профком:

– Виталий Семенович, есть мнение руководства, что вы неплохо разбираетесь в АСУ.

– Ну, кое-что сделал для службы кадров и для каркасно-сборочного цеха. Давно прошу перевода в ИВЦ, но Сошенко не пускает.

– Как раз об ИВЦ речь. Бондаренко попросил нас разобраться, что там происходит. Пятилетний план они завалили, ЭВМ стоит полгода в ящиках. Министерство грозит санкциями за нарушение сроков ввода техники в эксплуатацию.

– Чем я могу помочь?

– Нужно срочно подготовить заседание ПДПС по данному вопросу: заслушать начальника ИВЦ Бриля и подготовить рекомендации для руководства. Бондаренко просил поручить этот вопрос вам.

– При живом председателе ПДПС?! – попытался отшутиться Виталий.

– С ним вопрос решен, он только перекрестился.

– Попробую! А сколько вы даете нам времени на подготовку?

– Неделю, не больше. Директор очень зол.

Помощником Виталий выбрал Никитина, заместителя начальника инструментального цеха, тоже члена президиума ПДПС. Никитин, рыжеволосый ровесник Виталия, был парнем толковым и исполнительным. Они посетили ИВЦ и познакомили Бриля с решением профкома. Тот обещал подготовить отчет и предоставить необходимые материалы спустя три дня. Однако материалы были предоставлены только в день заседания и после многократных напоминаний. Проект решения подготовили буквально за четверть часа до открытия совещания.

Состояние дел в ИВЦ было удручающим. Срок ввода ЭВМ «Минск-32» был сорван на семь месяцев из-за неготовности машинного зала. Из-за отсутствия ЭВМ утвержденный министерством план по автоматизации обработки информации выполнялся за счет использования табуляторов и перфокарт в качестве носителя данных, что было весьма неэффективно при большом объеме нормативно-справочных данных постоянного хранения. Короче говоря, все было сделано для галочки. Кроме расчета заработной платы, другие задачи не эксплуатировались.

Совещания ПДПС обычно проводили в киноконцертном зале предприятия, так как по разнарядке профкома собиралась аудитория в несколько сотен человек. Все прошло по отработанной схеме. Почетный президиум Виталий решил на сцену не приглашать. Директор, руководители служб заводоуправления разместились в креслах первого ряда. Давиденко вел собрание, а секретарем и содокладчиком был Никитин.

После доклада Бриля несколько выступающих, среди них был главбух и начальник производства, вяло покритиковали ИВЦ за то, что не оправдались их ожидания. Директор от выступления отказался.