Как на роду написано ...
Шрифт:
«Раньше у меня всё же была какая-никакая защита и поддержка со стороны помощника руководителя банка. Теперь с его уходом козни против меня усилились и ничего хорошего от этой встречи мне ожидать не стоит. Положительно лишь то, что за прошедшие полтора года я освоился во Франции, Париже, изучил досконально выполняемую мною работу в банке, завёл связи с другими банками и, надеюсь, без работы в случае чего не останусь.»
– Господин Северцев, - проговорил управляющий после того, как поручик уселся за приставной стол в его кабинете, - у меня вчера состоялся разговор с моим бывшим помощником, теперь ставшим помощником управляющего головного банка в Барселоне. Он просил меня узнать Ваше мнение на следующее предложение и сообщить ему об этом.
И так, в Барселоне принято решение об открытии ещё одного
«Весьма неожиданное предложение. Даже не знаю, с чего вдруг мой бывший начальник его сделал. Не иначе решил окружить себя своими преданными кадрами, а меня посчитал за такого. Похоже, помощником управляющего он пробудет не долго: явно его пригласили в Барселону с перспективой занять место управляющего банком. Что я потеряю, согласившись с этим предложением? Тем более оказавшись в Англии, где планируется открыть головной офис филиала? На самостоятельной работе? По большому счёту – ничего! Ну, не справлюсь с работой, уйду на должность на одну – две ступеньки ниже, и что? Луна на Землю не упадёт. Зато не буду виниться в том, что упустил возможность проявить себя в качестве руководителя высшего звена. Да и материальное положение для меня много значит. Надо соглашаться!»
– Согласен! – проговорил поручик.
Глава четвёртая.
И дело завертелось.
Новая командировка в Барселону, встреча и серьёзный разговор с бывшим начальником, определение основных положений контракта, постановка целей и задач деятельности Северцева в Лондоне.
И уже через месяц поручик на пароходе отправился в Лондон.
Не зря говорят, что деньги решают девяносто процентов проблем, остальные – человеческий фактор. Так получилось и у Северцева: выданные неучтённые фунты позволили достаточно дёшево и быстро зарегистрировать филиал барселонского банка в Англии с головным офисом в Лондоне, купить неплохой особнячок в Канери-Уорф (Canary Wharf) – деловом квартале Лондона, где и разместить головной офис.
Набором персонала филиала занималась, в основном, кадровая служба головного банка из Барселоны. Конечно, все кандидатуры обязательно согласовывались лично с Северцевым, но он этим не обольщался: со временем он поменяет весь персонал «под себя».
В Англии была ужасная безработица, хотя банковских специалистов катастрофически не хватало: эпидемия «испанки» значительно проредила их число. Местные банки, не считая старейших и известнейших, еле-еле сводили концы с концами, выбивая из должников выданные ранее кредиты. Положение усугублялось и тем, что угледобывающая промышленность почти полностью исчерпала запасы недр. Особенно тяжёлое положение сложилось в Шотландии, где опустели целые районы в связи со смертью жителей из-за эпидемии «испанки» и полным оскудением недр. Жители уходили в центральные районы Англии, где увеличивали число нищих и обездоленных. Местное сельское хозяйство не могло покрыть понесённые регионом убытки, поэтому экономика территории продолжала скукоживаться.
Перед Северцевым стояла очень непростая задача: вписаться со своим банком в существующую финансовую систему, не обанкротиться, найти своих клиентов и вывести филиал «в люди». На это ему руководством головного филиала был отпущен всего один год. После чего должно быть принято решение о его соответствии занимаемой должности.
«Я отлично понимал, на что шёл и под чем подписывался. Задача, стоящая передо мной – сложная, но реальная.
Сейчас перед Англией стоит главная проблема: восстановление промышленности и наиболее доходных отраслей сельского хозяйства. Банки имеют денежные ресурсы и самые крупные и старейшие из них будут заниматься центральной Англией. А кто поможет более слабым районам? Таким как Шотландия и Уэльс, а также Ирландия? Большие банки едва ли туда сунутся в ближайшее время. Поэтому я должен так организовать работу филиала, чтобы всемерно содействовать решению этой главной задачи, не упустив и соответствующую прибыль банка. Пожалуй, правильно будет срочно открыть два филиала: один в Шотландии в Эдинбурге, второй в Уэльсе в Кардиффе.»К началу осени 1920 года был открыт филиал банка в Эдинбурге, чуть позднее – в Кардиффе.
Как это всегда бывает, основные положения соглашения, которые оговаривались сторонами, одна из которых «сильная», а другая «слабая», заключившими контракт или договор, начали изменяться спустя несколько месяцев под знаменем «форсмажорных обстоятельств».
– Понимаете, господин Северцев, мы оказались на новом для нас банковском рынке Англии, где отсутствуют соратники, а в наличии только соперники, объединившиеся в единый фронт против нас. Только стремительные действия, направленные на рост количества клиентов и объёма вкладов в банк позволят нам удержаться в регионе и заявить о себе как сильном игроке! Поэтому ранее установленные возглавляемому Вами филиалу банка плановые показатели на первое полугодие 1921 года удваивается! Я понимаю всю сложность Вашего положения, но ничего не могу поделать: решение Попечительского Совета банка требуют от меня только их исполнения. А я, соответственно, от Вас! – объяснял Северцеву текущее положение дел в банке новый помощник Управляющего банком, срочно вызвавший его в Барселону.
– Господин помощник Управляющего банком, я понимаю задачи, поставленные передо мной Вами и Попечительским Советом, однако не вижу никаких дополнительных ресурсов, переданных мне и позволяющих обеспечить рост плановых показателей филиала в два раза за полугодие! Ни увеличения фонда заработной платы для найма опытных специалистов, ни предложений и инструкций по внедрению новых банковских инструментов, ни помощи хотя бы временно командированными сотрудниками головного банка. Если фактические показатели филиала банка к середине 1921 года достигнут вновь утверждённых, это будет означать, что выработка на каждого работника филиала превысит выработку работника головного банка на семьдесят пять процентов! Это немыслимо!
– По большому секрету могу сказать, что никто не будет применять к Вам никаких дисциплинарных воздействий, если показатели филиала увеличатся всего в полтора раза! Меньше – недопустимо. Иначе Вы будете иметь дело уже не со мной, а с новым помощником Управляющего банком. И ничего хорошего Вас в этом случае не ожидает. Если же озвученные мною показатели будут Вашим филиалом достигнуты, премия в размере трёхмесячного оклада Вам гарантирована. Также Ваши работники получат премию в размере их месячного оклада.
– Даже не знаю, что Вам ответить, господин помощник Управляющего! Если бы речь шла хотя бы о десятипроцентном годовом росте показателей филиала по сравнению с плановыми – я бы мог согласиться, но поставленные Вами задачи мне не по силам. Я могу немедленно написать заявление об увольнении по собственному желанию!
– Давайте не будем торопиться! Заявление можете написать, но увольнять Вас я сейчас не буду. Когда пройдёт полгода, и если Вы будете уволены в случае невыполнения плановых показателей, но при этом хоть на десять процентов их превысите, то будьте уверены: если я останусь на этой должности, обещаю, что обеспечу для Вас «тёплое» местечко в головном банке. Я Вас больше не задерживаю!
«Откровенное выкручивание рук! Слышал о таких методах работы с вновь назначенными директорами филиалов от старых работников банка, но как-то не верилось. Теперь – верю. И зачем мне надо тратить нервы, силы и здоровье, если такая практика руководства и дальше будет продолжаться? Надо за эти полгода решить, пользуясь положением директора филиала, свои финансовые проблемы и спокойно поменять место работы, например, уехав в Америку. Вот этому плану я и буду следовать.»