Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Вооружившись этими аксиомами и введенным Хэмфри понятием «состояния проекта», старайтесь контролировать разрастание и обязательно убедите ваших подчиненных в том, что вы человек проницательный, поскольку предсказывали такую возможность и учли ее в процессе тщательного планирования. «Тщательное планирование»! Звучит замечательно, но что же это означает в контексте выпаса котов? А вот что. Вернитесь к главам 1 и 2, еще раз пробегитесь по изложенным в них принципам и попытайтесь сделать их неотъемлемыми элементами своего характера. Помните, что лидерство происходит от сердца, а не от ума [36] .

36

Вспомните, что говорил Йода: «Сила Джедая есть результат его собственных усилий». У нас то же самое.

Конечно, и для мозга найдется работа – в частности, ему предстоит разработать методы контроля над разрастанием рамок проекта. Давайте рассмотрим типичный план проекта. Предположим, что, исходя из заданного набора требований, вы должны разработать проектное решение с расчетом на его последующую реализацию программными средствами. Элементарный, но наивный план иллюстрирует табл. 3.3.

Таблица 3.3. Нереалистичный план проекта

Задача……Время выполнения (произвольные интервалы)

Анализ требований……А

Создание проектного решения……В

Реализация проектного решения……С

Тестирование программного обеспечения……D

Исправление ошибок……Е

Развертывание программного обеспечения……F

Руководствуясь таким планом, вы рискуете нарваться на кучу неприятностей. Будучи глубоко убеждены, что конечная дата сдачи проекта будет равняться сумме временных интервалов A+B + C + D + E + F, вы немало удивитесь, обнаружив, что это совершенно не так.

Рассмотрим более реалистичный план, показанный в табл. 3.4.

Таблица 3.4. Реалистичный план проекта

Задача……Время выполнения (произвольные интервалы)

Анализ требований……А

Обсуждение результатов анализа с сотрудниками отдела……В

Создание проектного решения……С

Макетирование проектного решения……D

Оценка макетов……Е

Пересмотр проектного решения……F

Реализация высокоуровневых объектов проектного решения……G

Тестирование высокоуровневой интеграции……Н

Оценка системы на предмет соответствия требованиям……I

Создание компонентов системы……J

Интеграция и тестирование компонентов……К

Повторная оценка системы на предмет соответствия требованиям……L

Тестирование комплектной системы……М

Исправление неисправностей системы в преддверии альфа-тестирования……N

Начало альфа-тестирования……О

Исправление ошибок, выявленных на этапе альфа-тестирования……Р

Начало бета-тестирования……Q

Разработка стратегии развертывания……R

Исправление ошибок, выявленных на этапе бета-тестирования……S

Тестирование стратегии развертывания……Т

Тестирование конечного продукта……U

Развертывание программного обеспечения……V

Проводить арифметические операции я, пожалуй, не буду, поскольку в таблице мне еле хватило букв латинского алфавита. В общем, вы все поняли. Помните также, что приведенный план не учитывает тех индивидуальных этапов, которые обусловливаются особенностями проекта, равно как и зависимости между различными этапами цикла разработки. В то же время он успешно иллюстрирует причины разрастания рамок проектов, позволившие мне сформулировать две вышеупомянутые аксиомы: это, во-первых, недостаточный анализ подробностей, и, во-вторых, излишне оптимистические оценки длительности конструирования программных продуктов. Чем больше опыта вы наработаете в деле выявления подобных деталей, тем точнее вы сможете оценить время работы над проектом и тем больше вы будете убеждаться в том, что разрастание рамок проекта происходит в результате недоработок специалистов, отвечающих за планирование.

По большей части, разрастание рамок проекта происходит по причине недоработок специалистов, отвечающих за планирование.

Каков механизм совершенствования навыков временной оценки? Он очень прост – поначалу вам предстоит неоднократно нарушать утвержденные графики сдачи проектов, но, в конце концов, вы научитесь им соответствовать. Практика эта довольно нервозная и даже угрожающая вашему карьерному росту. Возможно, это не лучший способ самосовершенствования, но что можно утверждать со всей определенностью, так это то, что в области управления проектом опыт играет огромную роль. А чтобы ускорить обучение, почитывайте анекдоты, относящиеся к руководству проектами. В своей леденящей душу коллекции очерков о неудавшихся программных проектах Роберт Гласе (Robert Glass) составил список наиболее распространенных «программных катастроф», который я привожу в порядке снижения значимости [37] .

37

Robert L. Glass, Software Runaways (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1998), p. 20.

1. Неадекватное специфицирование задач проекта (51 %).

2. Неудовлетворительные планирование и оценка (48 %).

3. Применение новой для данной компании технологии (45 %).

4. Негодная/отсутствующая методология руководства проектом (42 %).

5. Нехватка ведущих специалистов группы (42 %).

6. Срыв договоренностей производителями аппаратного/программного обеспечения (42 %).

Процентные показатели, приведенные для каждой из вышеупомянутых причин несостоятельности, выведены Глассом в ходе специального исследования с целью выявить основную причину выхода процесса разработки программных продуктов из-под контроля. Я очень рекомендую ознакомиться с этой и другими подобными работами [38] . В результате вы поднимете процесс обучения на более осмысленный уровень, получите определенное представление о реалистичном планировании проекта, овладеете методикой контроля над разрастанием рамок проекта.

38

См. также Robert L. Glass, ComputingFailure.com (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2001).

Как объединить усилия тех, кто гуляет сам по себе

Речь не о кошках, а о программистах. О том, что они блуждают в потемках, можно судить по характеру их кода, – он начинает походить на огромный памятник их гениальности. Практика регулярного критического обзора кода помогает сносить подобные монументы еще до того, как самовлюбленные хозяева их окончательно возведут. Более подробно мы побеседуем об этом явлении в главе 6, полностью посвященной техническому руководству. Пока что запомните один замечательный принцип: творчество бесценно, а вот практичный и удобный в сопровождении код можно не только оценить, но и продать. В ваши обязанности как руководителя входит координация деятельности программистов, направленная на достижение максимальной функциональности за счет минимального объема кода. Усложнение – это то, с чем вам предстоит вести постоянную борьбу. К понятности кода придется идти мелкими шажками – благо, скорее всего, вам предстоит бороться со смертными грехами программистов, такими как [39] :

39

Это лишь немногие грехи. Существует множество альтернативных перечней. Добротный пример см. в издании William Н. Brown ctal, AntiPatterns: Refactoring Software, Architectures, and Projects in Crisis (New York: John Wiley & Sons, 1998).

• недостаточное функциональное разделение при создании объектов и стыковке логических уровней;

• непродуманные интерфейсы объектов;

• чрезмерная взаимозависимость объектов;

• пристрастие к усложнению внутреннего устройства объектов.

В попытках исцелить молодых и неопытных программистов проявляйте такт. Упираются рогом? Ради бога – пусть некоторое время поучатся на собственных ошибках; при этом не забывайте регулярно показывать им правильное направление. Естественно, прежде чем допустить их код до компиляции, предложите свои коррективы. Мы, программисты (впрочем, как и все человеческие существа), имеем обыкновение совершать ошибки, лицезреть их последствия и только после этого искать лучшие пути достижения тех же целей – так мы учимся. При том условии, что допущенные ошибки будут исправлены до альфа-тестирования, в них нет ничего страшного.