Как поставить собеседника на место
Шрифт:
– Да, конечно!
– Здорово! А вот чемпионом мира, наверное, стать очень трудно. Вы вот почему не стали?
Тут боксер заметно сдулся и поскучнел:
– Ну, там не все от спорта зависит. Интриги… Заранее расписано, кто в чемпионы выйдет.
– Да, печально. Вам, видимо, уже и олимпийском чемпионом не быть. А ведь хотелось бы, наверное?
– Да, не быть.
И все, из чемпиона сразу сделался неудачником…
Другой
– Ты чего, матрос?
– Да нет.
– А что тельняшку таскаешь почем зря? Я свою только по праздникам надеваю. Форму русских моряков уважать надо! Для тебя что, ничего святого нет?
– Ну-у, почему…
– Ты мне только честно скажи: ты в этих кранах точно рубишь? А то сейчас знаешь, сколько таких сантехников и прочих развелось? Все рванули чинить за деньги. А умения никакого. Ты, случаем, не из таких кустарей?
– Да я… да я ПТУ закончил, все знаю.
– Тут чинил один до тебя… тоже из ПТУ. То у него ключа нужного нет, то отвертку у меня клянчил. И ты будешь инструменты просить?
– Да нет, у меня все, что надо, с собой есть…
– Другой вот наобещал все сделать, а потом на две недели провалился куда-то. Ты-то хоть мужик обязательный, или деньги сдерешь и уйдешь?
Так мой друг мариновал несчастного не менее получаса. Намекал на отсутствие у него порядочности и требовал доказать, какой он мастер. В итоге, ремонт был сделан за полцены.
Итак, занимая позицию «благодетеля», нужно давить на:
страх
вину
неуверенность в себе
Основные приемы Психологического каратэ
Спровоцировать рукопожатие и не поздороваться
Посадить на неудобное место
Спросить, почему он (она) плохо выглядят
Спросить что сейчас в семье
Расспросить о проблемах на работе
Сказать: «У нас с вами общие знакомые. О вас такого рассказали…»
«Вы уверенны в проекте?»
«А если проект провалится?»
«Кто будет отвечать?»
«Кто консультировал проект?
«А вы уверенны в консультантах?»
«Скажите мне, по сути, в чем изюминка проекта?»
«Напомнить, что в прошлом у человека
были ошибки, провалы»
Серия глупых вопросов:
«А почему такое название?»
«Почему не по форме?»
«Почему не все подписи?»
«Карт-бланш «
Загнать в цейтнот
Вежливо попрощаться
Главное
Не давать себя перебивать
Держать темп разговора
Не повышать голос, говорить, спокойно, миролюбиво, доброжелательно.
Глава 3
Психологическое айкидо
Рассмотрим еще один вариант развития событий. Допустим, весовые категории несопоставимы. Это вы выступаете в роли подчиненного или просителя. Это вам приходится ждать у дверей кабинета, а затем вымаливать нужную подпись. Да, теперь роли поменялись: теперь вы – жертва, а ваш оппонент – благодетель. Так воспользуйтесь этим на все сто!
Прежде всего, заранее попытайтесь подстроиться под противника. Если перед вами старая и авторитетная женщина, сыграйте роль эдакого милого сынка. Если дама, которая отчаянно молодиться, «прикиньтесь» молодым любовником. Если оппонент значительно моложе, можно притвориться «своим в доску» отцом или старшим братом. На худой конец жизнерадостным, исполнительным подчиненным, чуть простоватым и своим
Нас в стране подлых умников не любят, особенно руководство.
Какие цели мы преследуем?
Амортизировать критику, наезд или решить вопрос. А может и то и другое
.
Зайдите в комнату с улыбкой в пол лица. Изобразите искреннюю радость: «Как хорошо снова увидеться! Вы так меня выручили в прошлый раз». Непременно вцепитесь в руку начальника или чиновника и хорошенько ее потрясите. Еще не забыли, что я вам говорил про «посадочное место»? Сразу занимайте самое удобное, но естественно с разрешения хозяина. Сидим комфортно – психологически чувствуем себя комфортно
Люди о вас хорошо отзывались …
Для начала сообщите оппоненту, сколько хорошего вы о нем слышали и как здорово работать вместе
Сообщите приятные новости. перевели деньги, сделали предоплату, вернули долги, появились новые заказчики, конкуренты прогорели. Люди не любят плохих новостей.
Амортизация. Вы сразу почувствовали, как сгустились тучи? Не стесняйтесь прямо сказать об этом: «Знаете, в последнее время я чувствую что-то случилось… Между нами словно черная кошка пробежала… Что произошло?».
Покритиковать себя. Лучше сразу перечислить свои не столь значимые недостатки, которые могут броситься в глаза начальнику. Действуйте по принципу «Повинную голову меч не сечет». Если вы сами себя отругаете, начальнику просто нечего будет сказать.
Довести до абсурда. В исключительных случаях все прочие придирки и возражения оппонента с ходу доводите до абсурда: «Так вам так не нравится мой проект? Может, сразу его на помойку выкинуть?».
Мнения авторитетных лиц. После чего можно глубокомысленно заявить, что вот Иван Иванычу все пришлось по вкусу. Необходимо, чтобы вышеупомянутый Иван Иваныч был для оппонента фигурой авторитетной. Заявите, что он просто мечтает принять участие в этой разработке. Пусть оппонент сообразит, что, в крайнем случае, проект уйдет в сторону данного авторитета, а кое-кто останется без денег… А раз даже такой важный человек заинтересовался, значит, предложение действительно достойно внимания.