Как работать с идиотами

Существует такая специфическая область, как поп-психология, фанаты ее абсолютно уверены в сакральность закрытых и открытых поз, в точности знают, что они сангвиники и холерики, задавая этот же вопрос каждому новому знакомому, иногда заменяя его расспросами про соционику. По сути это максимальное опрозаичивание серьезной науки приводит только к понижению ее качества, однако, даже в поп-психологии порой можно встретить правильные и глубокие теории, именно поэтому сейчас хочется затронуть вопрос компенсации эго. Для очень многих секретом Полишинеля являются фразы о том, что агрессия и суровое руководство – признак уязвимого эго, но в большинстве случаев это действительно так. Человек, руководитель, чувствует свои слабости и начинает вести себя агрессивно к своим же служащим. В чужих ошибках он видит свои ошибки, в чужих достижениях видит, опять же, свои ошибки, в результате чего схема управления от кнута и пряника превращается в кнут и кнут побольше. Эго веселиться и в вопросе веса собственного слова, ведь, если кто-либо не согласен с царем – царь никогда не допустит даже мысли о своей неправоте.

Однако, чувствуя напряжение и замечая положительную динамику в общем, царь не может не признавать чужой вклад, признавать публично будет опасно для эго и поэтому царям привычнее откупаться за все кнуты одним хорошим пряником в виде зарплаты, тем самым, заработать на царе достаточно просто, если вы легко переносите критику, а признание не стоит у вас впереди планеты всей. Но, как Цезарь слишком доверился Бруту, так и цари собирают вокруг себя тех, кому доверять не стоит, а значит предательство и лицемерие в их сторону будет более чем естественно. Один из лучших вариантов начальства для умных идиотов.

Но а как же мораль? Именно мораль мы и обсудим. Моральные принципы и нравственные кодексы присущи любому человеку и каждый с разным трепетом относится к ним. Для некоторых бизнесменов мораль будет являться их главным фактором в вопросах и ведения дела. Этим и ознаменовался типаж “хиппи”. Мы не рассматриваем саму по себе субкультуру, исключительно название и направленность на миролюбие. В нашем понимании начальник-хиппи не ставит перед собой задачу заработать, для него важно дело как таковое, то, что он делает важнее и ему нужны единомышленники, имеющие одинаковые взгляды на мировые вопросы, вместе они делают одно важное дело, привнеся в мир компанию, которой раньше не было. Убеждения становятся вперед прибыли и выгоды, настроение важнее денег.

Как правило, здесь встречаются наиболее лояльные покупатели, ведь, выбирая альтернативы, они не получали такого уровня принятия. Но и привлечь незаинтересованного покупателя становится сложнее чем найти нового адепта в секту. Сама идеология важнее всего и работа перестает быть работой, а становится клубом менятелей мира. Некоторые же предприниматели монетизируют свои убеждения, тем самым зарабатывая солидные деньги на том, что важно для них, очень ярким примером будет служить российская знаменитость Герман Стерлигов, открывший магазин своего имени с продуктами, произведенными исключительно сельским хозяйством. Герман стал сенсацией не только благодаря специфике товара, но и за счет открытой и яростной пропаганде традиционных ценностей, отказа от современности, православный взгляд на мир и максимальная самообеспеченность. Дошло до того, что идеолог стал закрывать двери магазина при виде идеологических противников, как например представителей ЛГБТ сообщества, которых встречает нецензурная табличка прямо на входе.

Очень опасной становится ситуация, когда идеологию пытаются адаптировать под бизнес и влезть туда, суть чего не до конца понимают. Последние годы, например, довольно большую популярность стали набирать различные тенденции, как например пропаганда здорового образа жизни и феминизма. Так, например, компания Subway пыталась создавать образ полезной и правильной пищи для тех кто хотел бы похудеть из своих сэндвичей, данное заявление сильно взволновало общественность и люди потребовали подтверждений. Руководство ситуация напрягла и оказав давление на предложивших такой маркетинговый ход, был найден юноша, ставший амбассадором компании, однако после некоторых вскрывшихся фактов, Subway полностью отвернулся от молодого человека, закрыв всю пиар-кампанию по диетическим сэндвичам. Игра с идеологией сыграла плохо и для российского отделения Reebok, которые в феврале 2019-го захотели понравиться феминистическим кругам, выпустив рекламу со слоганами, которые, как им казалось, помогут. Однако, сами слоганы оказались настолько неприятны и самим феминисткам и их противникам, что буквально на следующий день вся реклама была отозвана, компания сделала официальный пресс-релиз, многие деятели культуры, поддерживавшие марку, выступили с ее критикой, а автор этой идеи перестал занимать свою должность. Но разночтения и различные идеологии нельзя не учитывать, за что поплатилась компания H&M, сделав фотосессию чернокожего мальчика-модели в толстовке, надпись на которой многие посчитали расистской. Так просто магазин не отступил, но в ходе долгих споров с аудиторией, провокационную фотографию перестали размещать.

Работать в организации, руководимой идеологом невероятно специфически: для вас это будет или лучшее место в мире, или просто не вашим. Но, если поставите денежное вознаграждение во главу угла, то долгой подобный опыт работы не будет точно, капитализм и идеологии редко бывают союзниками.

Ну и конечно же, подняв вопрос капитализма, нас встречает персонаж, вдохновленный Чарльзом Диккенсом, требующий многого и платящий мало, “скрудж”. Как бы ни казалось, что скряг и скупердяев наше время не застало, а человечество живет уже в новой прекрасной эре наномашин, так нет, все не так, в мире все так же живут и даже процветают ушлые предприниматели, стремящиеся максимально сэкономить на зарплате служащих. Кто-то сейчас даже сможет упрекнуть авторов в лицемерии, ведь здесь тоже описываются способы заработка на зарплатах и содержании идиотов, даже с упоминанием британского писателя. Здесь важно вспоминать об уместности, безусловно данный вариант управления нельзя назвать высоко развитым, однако и отрицать его эффективность было бы неправильно.

Позиция Скруджа заключается в практически открытом признании статуса своих сотрудников на низших ступенях развития и даже умные идиоты стараются избегать подобных работодателей. Ваша работа не будет признана весомой, а вклад всегда оплачен минимально, обилие штрафов и ограничений, для некоторых нанимаемые скруджи стали настоящей отдушиной для желающих сохранить отношения к главе, но при этом действительно платить меньше. Но работает то это не везде, здесь нужно быть максимально осмотрительным и сдержанным в своих настроениях экономии. Скрудж, который не идиот, никогда не произведет впечатление, будто он скрудж. Однако, как только у вас появилось настроение, что вас держат за идиота и признание еще не пришло, не старайтесь это менять или работать усерднее – все будет впустую, задумайтесь о том, чтобы покинуть место, пусть скруджи правят идиотами, игра не стоит свеч.

Однако, те, кто наживается на счастье подчинённых, порой и не знает, насколько приятнее зарабатывать непосредственно на хорошем отношении и доверии руководства, именно такие люди и относятся к категории “балласт”. Балласт выполняет функции, которые по сути и не нужны, чаще всего руководящие,

однако подобные личности очень активно создают вид просто фантастической деятельности. Доверчивое руководство с которым балласт обязан быть на короткой ноге видит потрясающего работника, работающего за семерых и говорящего слоганами и максимально размыто. На деле же и сами функции не нужны и балласт жрет слишком уж много, что удивительно, это даже не так труд

но заметить, достаточно вывести на мелководье конкретики и отпирать-

ся будет сложно.

Должности, такие как “менеджер по развитию”, “таргет-коуч”, “активизатор внешних связей” и прочее и прочее, что никогда нельзя будет увидеть на сайтах по трудоустройству, было создано именно балластами. При этом владельцы бизнеса сами и удивляются, ну как же раньше компания жила без конкретизатора ориентиров. Здесь всему виной открывается доверительность больших начальников от такого балласта, возможно, в прошлом он проявил себя с невероятно положительных сторон, возможно им удалось найти общий язык и по-настоящему подружиться, ну и как же другу можно не поверить в то, что для организации, разводящей и продающей бабочек, будет необходим менеджер по метровке.

Но если с руководством все ясно, то возникает вопрос, при чем тут обычные служащие и идиотизм? Балласт конечно же занимается только тем, что создает вид деятельности, но сама деятельность тоже должна происходить, а выполнять ее придется вам, а все лавры за ваш труд будут адресованы тому, кто ее себе и припишет, пусть даже это подписанные продажи, все равно, балласт сможет уверить, что это именно его заслуга, что именно в этот день к вам подошёл именно этот покупатель. Тем самым, непосредственно ваше развитие будет тормозиться, а порой бывает и еще хуже, когда балласт, выбив место под солнцем не солидарен и принимается лепить из себя статус, соразмерный эго, вместо того чтобы облегчить жизнь тем, за счёт кого в том числе наживается. А идиоты балласты по очень примитивной причине: то, что они делают – просто. Просто наживаться на доверии, просто делать вид, очень просто для умного сотрудника, которым он, что удивительно, является, выбирая простой путь каким-либо амбициям и варианту преодоления себя и перспективе добиться нового, предпочитают не рисковать с тем, с чем гарантированно справятся.

Но ведь если платить копейки, то долго сотрудники не будут работать, мотивация просядет, а те, у кого есть мало-мальские перспективы, решит ими заняться, скруджей такой расклад не смущает, незаменимых людей нет и все такое, однако для типажа “чирлидер” просадка по мотивации – самый страшный кошмар. Чирлидер никогда не допустит, чтобы кто-либо из его команды был бы не замотивирован, а главный способ повышения мотивации – поддержка и настрой, в связи с чем, чирлидер 24 на 7 посвящает себя работе слоганам и разговорами о том, как еще можно работать лучше, даже если вы продавец туфлей для чечетки в центре пустыни Сахара, чирлидер промотивирует вас вдоль и поперек. Здесь мы и подбираемся к главной проблеме: данный типаж видит причину неуспеха исключительно в своей команде и с его точки зрения даже абсолютно невалидный товар или услугу можно продать или стараться продать кому угодно за любую стоимость. У самой же команды такое отношение вызывает исключительно негатив, а как еще относится к тому, что от вас требуют продавать эскимосам ананасы и расспрашивают, почему вы постучались не все юрты? Сам же чирлидер полон уверенности в успехе и радости в принципе, если вдруг вы встречали подобный типаж, то задумайтесь – нельзя представить чирлидера без его атласной улыбки. У вас что-то не так – он поговорит, лишь бы и вы улыбались во все 32 зуба каждому встречному. У вас не идут продажи – чирлидер обеспечит вас тренингами, материалами и мастер-классами. Он видит искру энтузиазма и льет в нее канистру моти