Как стать первым. Коучинг лидерства

Установка для лидера: риск оправдан в том случае, когда вы можете его просчитать. Рискуйте, но подстраховывайтесь!

Каждый человек имеет свой коэффициент риска. И его нужно уметь просчитать, чтобы потом пробавляться заздравным шампанским, а не кусать себе локти в состоянии полного раздрызга. Недаром в народе говорят: семь раз отмерь, один раз отрежь.

Николай, генеральный директор строительной компании.

Он обратился ко мне с насущной проблемой. Речь шла о расширении его бизнеса. Он хотел купить бетономешалки, построить лесопилку. Это все требовало денег, энергии, усилий, людей. Естественно, он сомневался: стоит ли вкладывать в это деньги? То есть, стоит ли рисковать?

С чего началась работа? С повышения его уверенности в себе, с обучения умению эффективно думать и действовать.

Чтобы достичь цели, мы вначале заставили его четко представить себе три варианта развития событий.

Первый вариант: успешный, с хорошей прибылью.

Второй вариант: деньги будут вложены, но вернуть их удастся нескоро, или вообще не будет прибыли.

Третий вариант: прогорел.

Каждый из этих вариантов был рассмотрен в деталях. Попутно я обучил его умению задавать себе вопросы: какую я извлеку прибыль, сколько потеряю, какова может быть максимальная прибыль, есть ли в данный момент или будет ли востребована эта продукция в ближайшей перспективе на рынке, и так далее…

Я предложил ему собрать информацию о тех, кто уже занимается этим делом. Кто и сколько от этого выиграл, кто и сколько потерял? Предложили оценить, способен ли он продержаться какое-то время, не вытягивая деньги из бизнеса. Отработали с ним программы «Умейте мыслить гениально» и «Принятие эффективных решений». Помог ему выработать свои алгоритмы принятия эффективных решений.

Мониторинг рынка был проведен. И Николай рискнул, расширил свой бизнес. И выиграл ситуацию. Он оказался первым в своем районе, и снял сливки. Ведь известно, что тот, кто рискует первым, тот и получает больше всех.

Вы тоже хотите рискнуть? Вам, наконец, пришла в голову строптивая мысль: чем вы хуже других?

Тогда вы тоже заранее должны просчитать свои шансы на удачу. Для этого необходимо собрать всю необходимую и доступную вам информацию. Лень и промедление тут неуместны! Эффективность вашего решения зависит от того, насколько вы информированы о положении дел, насколько вы оперативно готовы переработать эту информацию и начать действовать.

Просчитайте свой коэффициент риска. Пусть это будет некая дробь: в знаменателе все минусы (в случае провала задуманного предприятия или же отказа от решительных действий), в числителе – все плюсы (в случае выигрыша). То есть, числитель это ваши потери, знаменатель – ваши приобретения.

Возможные потери от риска

Процент риска = –

Приобретения в случае успеха

Так можно просчитать и оценить любой риск.

Научи себя смеяться! Принцип альтернативного юмора

Успешных лидеров отличает развитое чувство юмора. Нет, лидер никогда не играет роль шута горохового, чтобы кого-то рассмешить. Шут – роль подчиненная, низшая, не для сильного.

Юмор лидера – это способность увидеть абсурдность самого серьезного конфликта. Абсурдное мышление для раскрепощения личности лидера необходимо. Оно позволят взглянуть на себя со стороны, легко ломает стереотипы и разрушает привычное восприятие негативных жизненных обстоятельств.

Смех – это песня свободы. Нас можно заставить потерпеть поражение, но нас нельзя победить, пока мы смеемся.

Афоризм для лидера от Элберта Хаббарда: «Не принимайте жизнь всерьез – вам все равно не выбраться оттуда живым».

Как сделать себя практичным оптимистом? Научитесь говорить себе о*кей, что бы с вами не происходило.

Мы не знаем до конца все варианты своего будущего. Так принимайте с радостью настоящее. Завтра может и не наступить. Так зачем усложнять и без того сложную жизнь?

Однажды, встав с постели, скажите: как хорошо, что я проснулся, и как хорошо, что впереди еще целый день жизни. Порадуйтесь себе, своему телу, погоде, какой бы она не была, найдите в ней что-то настоящее хорошее и посмотрите на него сквозь увеличительное стекло.

Нужно не только говорить это себе, но еще и вызывать у себя при этом приятные, радостные эмоции.

Помните, нам за страдания, депрессию, скуку ордена не дают. Радость это ваша.

Установка для лидера: в критической ситуации включайте абсурдное мышление!

Смех – признанный «король лекарств». Он помогает расслабиться, понижает кровяное давление, замедляет сердцебиение, увеличивает выработку мозгу эндорфинов – естественных гасителей физической и душевной боли. Пятилетний ребенок смеется в среднем 300 раз в день, а взрослый человек – только 17. Почувствовали разницу?

Люди, у которых все в порядке с чувством юмора, гораздо реже болеют, у них крепче иммунная система и поэтому они реже прибегают к помощи врачей и медикаментов.

А, главное, юмор является надежной психологической защитой.

В компании художников молодой живописец представляет свою невесту. Все видят, что она толстая, кривоногая, одного глаза нет, а другой косит. Видя насмешливые и недоуменные взгляды друзей, художник заявляет:

– Вижу-вижу, вам Пикассо совсем нравится!

На прием к врачу приходит директор строительного комбината.

После осмотра доктор укоризненно и с сожалением говорит ему:

– В желчном пузыре у вас камни, в моче – песок, а в легких – известь…

– Доктор, скажите, где у меня глина, и я начну строиться.

Юмор вызывает релаксацию, повышает жизненный тонус, способствует продуктивности мышления, положительно влияет на здоровье, делает нас психологически более защищенными. Юмор – самая лучшая служба безопасности нашей психики.

На наших тренингах мы, например, учим лидеров «переписыванию» жизненных сценариев.

Техника «Новый сценарий».

Закройте глаза и вспомните самые экстремальные ситуации, которые вам пришлось пережить. Свяжите их в один драматический сюжет и сыграйте в этом «фильме» главную роль.

А теперь попробуйте посмотреть на все эти ситуации другими глазами: найдите в них что-нибудь необыкновенно смешное, абсурдное, дерзкое, глупое или пикантное. Перепишите сценарий в жанре комедии и сыграйте главную роль в новом «фильме».

Секс-символ в галстуке и без… Принцип привлекательности

Что бы там ни говорили об уме, талантах и прочих лидерских «наворотах», но всем хочется видеть своего лидера еще и сексуально привлекательным.

Афоризм для лидера от Мишеля Монтеня: «Чем меньше мы упоминаем в наших речах о сексуальных отношениях, тем больше мы останавливаем на них свои мысли».

Когда после полуживых Брежнева, Черненко, Андропова вдруг появился привлекательный и улыбчивый Михаил Горбачев, по меньшей мере, женщины нашей тогда еще огромной страны с удовольствием смотрели его выступления по телевизору, с готовностью шли на выборы. Раздражало всех только одно: постоянное присутствие в кадре рядом с Горбачевым его супруги. И это легко понять. Все-таки жена, какая бы она ни была, влияет на лидера. А считается, что на лидера никто влиять не должен. Это первое. И второе: любимчика-лидера не хочется видеть рядом с другой женщиной, тем более, так явно себя выпячивающей на его фоне.

Не случайно столь непопулярной оказалась и Хиллари Клинтон. Может, потому никому и не было ее по-человечески жаль, когда разразился скандал в Белом Доме из-за связи Билла Клинтона с молоденькой толстушкой Моникой Левински.

Лидер, у которого жена «в тени», все-таки более привлекателен для народа. А лидер, вообще не имеющий супруги, вызывает двойственное отношение к себе: с одной стороны, притяжение внимания к себе, с другой – некоторую настороженность, мол, с ним что-то не так. Это не относится к молодым, но очень даже показательно для лидеров в зрелом возрасте.