Команда, которую создал я

– Сергей, а какой смысл переходить из «Бонзы»? Ты же мне точно такую же должность предлагаешь.

Да, большего предложить пока не могу. А хороший заведующий отделом продвижения мне нужен. Необходимо вывести наше агентство на новую высоту. «Лидер Интернешнл» должен начать проводить политику открытости: активнее обмениваться информацией с партнерами, приглашать на бесплатные стажировки студентов и специалистов из других организаций. Таким образом расширяется круг партнеров, кандидатов на работу. А это выгодно. Но пока нет у меня подходящего человека.

И в отделе информации пора все-таки менять заведующего. Своей бестолковостью Дубыкина просто раздражает меня. На кого ее менять? В отделе у нее подходящей кандидатуры нет. И тут я вспомнил старый разговор с Кругловым. Он как-то сказал, что эффективность нашего труда можно повысить так же и за счет лучшей информационной работы как с внешними партнерами, так и внутри агентства. Решил поговорить с Кругловым. И, как оказалось, вовремя. Круглов сообщил:

– Решил уволиться. Диссертацию-то уже когда защитил. Работа курьера мне теперь не помогает, а мешает. Ну, вот и дал о себе информацию в агентство «Мобил пипл». Обещали найти интересную работу. По моей специальности….

Я ему предложил:

– Так, оставайся у меня! Ты же говорил, что у Мамонтова есть над чем покумекать. Для начала полностью наладишь информационные потоки внутри службы. А потом займемся работой с внешними партнерами. Я как раз думаю менять заведующего отделом информации. Для начала возьму тебя на должность старшего специалиста…

Круглов недолго думал:

– Честно говоря, мне будет интересно у тебя поработать. Договорились…

Посмотрим, как Круглов справится. А пока у меня было еще одно маленькое дельце: присоединить последний из оставшихся профильных отделов – производственный. Пошел к Боголюбову:

– Ты говорил, что попозже передашь производственный отдел…

Карека пожал плечами:

– Ну, говорил… А куда торопишься? И вообще зачем тебе этот отдел… Обойдешься…

Я оторопел:

– Как это обойдешься? Это последнее, что мне нужно, чтобы закончить строительство службы…

Он отмахнулся:

– Ладно. Потом как-нибудь поговорим. Сейчас я занят.

Я ушел от него, недоумевая. Мне отдел нужен. А ему-то зачем лишняя морока? Попросил Катю узнать в чем дело. И разведка доложила точно:

– После ухода Щукиной Боголюбов положил глаз на новенькую девицу из пр’оизводственного отдела – на Бестужеву. Она р’вется в начальники и хочет подчиняться только Боголюбову.

Бестужева… Эта фигуристая и туповатая блондинка. Обладательница феноменально огромного бюста (точно на пару размеров больше, чем у Щукиной). Помню, когда Гусаров впервые увидел Бестужеву, то не удержался и проронил:

– Мама, бюст…

С тех пор ее так и звали: «Мама-Бюст»…

Значит, из-за нее мне не дают закончить строительство рекламной службы? Прошло несколько недель, и это предположение подтвердилось. Боголюбов назначил Бестужеву заведующей производственного отдела. Прямо-таки по стопам Щукиной идет девушка…

Теперь уже о связи Боголюбова и Бестужевой заговорили все. И она себя почувствовала увереннее, стала вмешиваться в работу Черникова, Авериной, Юрзинова. Я сказал об этом Боголюбову:

– Прикажи Бестужевой не лезть не в свои дела.

Карека отреагировал весьма забавно:

– Слышь, Мамонтов, а может, творческий отдел объединить с производственным?

«А потом с отделом размещения, и у нас точно будет новая Щукина», – продолжил я мысленно.

Да, амбиции Мамы-Бюст росли на глазах, и дело вновь шло к битве с любовницей начальника. В этот раз, скорее, с самим начальником. Щукина была намного умнее Бестужевой. Могла и сама за себя в чем-то постоять. А за Маму-Бюст биться придется прежде всего самому Боголюбову.

Чем больше я думал о предстоящей схватке с начальником, тем больше убеждался в том, что она неизбежна. Ведь дело не только в титьках Бестужевой. Карека оказался совершено негодным управленцем – генеральным директором. На его фоне Шишкин был гением. Боголюбов не просто заваривал странные проекты, а пускался в какие-то финансовые авантюры. Ему ничего не стоило направить деньги наших клиентов не по назначению. И, конечно, в связи с этим мы имели проблемы.

Были и другие поводы для волнений. В один из месяцев, видимо, пока Карека думал о роли бюста в рекламном творчестве, его бухгалтер не уследил за ситуацией. Мы просрочили новые налоги и влетели на крупный штраф. Для его погашения опять-таки были использованы деньги клиента.

Чем дальше, тем больше мне не нравилось то, как ведет дела Карека. Я месяцами реформирую службу, подбираю кадров, умасливаю клиентов, а он росчерком пера (или его отсутствием) все посылает к черту. При таком раскладе совершенно невозможно планировать нашу деятельность. И я сказал ему об этом:

– Давай что-то решать, так работать больше нельзя.

Карека оттопырил губу:

– Тоже мне умник…. Один ты знаешь, как нужно работать?

Я кивнул:

– Возможно…

8. На загнанных лошадей жалко патронов

На этом разговоре период нашего мирного сосуществования кончился. Мы с Карекой стали конфликтовать на каждом шагу. Не потому что мне хотелось. Боголюбов принимал настолько немыслимые решения, что я просто не мог не вмешиваться. После того как у агентства по его вине возникли очередные финансовые проблемы, Карека издал приказ о штрафах для сотрудников, допустивших длинные рассрочки в платежах клиентов. Когда ему перестало хватать оборотных средств, он решил выпутаться за счет работы менеджеров. Тем самым поставил «Лидер» в нелучшее положение по отношению к конкурентам. Ведь предоставляемые клиентам рассрочки – нормальная практика всех агентств.

Кроме того, что Карека напряг наши отношения с рекламодателями, он еще и наказал наших менеджеров задним числом. У меня просто волосы дыбом встали, когда я читал его приказ:

– «Оштрафовать Кузнецова, Есипову…».

Менеджеры, естественно, пришли ко мне:

– Но мы же ничего не знали…

Я – к Кареке:

– Как можно? Если бы мы менеджеров заранее предупредили! Так нельзя поступать.

Карека побагровел:

– Как я сказал, так и будет.

Это была уже совершенно открытая конфронтация. Если раньше мы с ним хоть как-то пытались договориться, то теперь он даже и слушать меня не хочет. «Ну и хрен с тобой… – подумал я, – что-нибудь придумаем».

Ничего хорошего, правда, на ум не приходило. И каждое утро для меня начиналось одинаково. Аверина и Мальцев «радовали» все новыми и новыми проблемами, возникающими по вине генерального директора. А еще эта главбухша Супова. Может, она и справилась бы с маленькой компанией, но «Лидер» ей был не по силам. Теперь я, как первый зам, с Суповой сталкивался чаще и просто приходил в ужас от ее работы. И мой «внутренний» бухгалтер службы Осокина только разводила руками:

– Так нельзя оформлять платежные документы. Нас же финансовая инспекция замордует…