Команда, которую создал я

– Нет у тебя на примете человечка мне в помощники? А то Нонка одна уже не справляется. Да и не все дела можно поручать бабам…

Конечно, полуспящая Нонна (чмок-чмок) со всем не справится. Поменять он ее не может или не хочет. А вот за счет компании еще одного помощника взять – запросто.

Я ответил:

– Да так сходу что-то вроде никого не вижу…

– А ты осмотрись, осмотрись…

– Хорошо.

Вернувшись в отдел, я начал перебирать в голове людей, с которыми сталкивался в других компаниях. Но тут меня осенило: Еремеев! Он ведь любит крутиться рядом с начальством. Умеет выполнять распоряжения. И раньше в провинциальной фирме Алексей как раз работал помощником начальника. Я хотел тут же вернуться, предложить Еремеева. Но остановился. Протасов достаточно мнительный человек. И сразу заподозрит, что я подсовываю ему своего человека. Нет, надо выдвинуть Еремеева каким-то другим путем. Подумал, что для начала следует внедрить фамилию Алексея в сознание Протасова. Конечно, она ему знакома. Но всего лишь как фамилия одного сотрудника из нескольких десятков. Нужно было сделать так, чтобы Протасов заинтересовался Еремеевым.

Теперь при встречах со своим начальником, в разговорах, в обсуждениях я стал вставлять фразы «Еремеев там был», «Еремеев принес», «как сказал Еремеев», «это подготовил Еремеев»… И сработало, в один из дней Протасов спросил:

– Как там у тебя этот… Еремеев?

Я вздохнул:

– С одной стороны, толковый парень. Дисциплинированный. Исполнительный. Но по рекламе он не специалист. Даже не знаю, что с ним делать…

– Что делать? Что делать? – поднял брови Протасов, – толковыми людьми негоже разбрасываться. Я же тебе говорил, что ищу помощника?

– Да. Но я пока никого не присмотрел.

Протасов рассмеялся, оскалившись:

– Конечно, вы у себя под носом ничего не видите. А Еремеев твой годится в помощники?

– Еремеев? – как бы задумался я, – ну вообще-то…

– Да или нет? – наседал Протасов.

– Да, но… – отвел я свой взгляд в сторону.

– Что «но»?

Я по-прежнему смотрел в сторону:

– Жалко как-то отдавать.

– Ты же говорил, что он не специалист по рекламе…

– Но я ж его с улицы практически взял, столько растил…

Протасов, похоже, все уже решил:

– Ладно, не жадничай. Я тебе даже спасибо скажу… Значит, считаешь, что справится?..

Я посмотрел на начальника:

– Да справиться-то справится. Но мне ведь кадра терять…

Протасов уже взялся за свои документы:

– Все. Скажи, чтоб зашел ко мне…

Для Еремеева это означало просто сказочное повышение по службе. Он жал мне руку, благодарил за рекомендацию:

– Не ожидал. Не ожидал…

– Ну, что ты… Мы же старые товарищи…

Для меня это было замечательным развитием событий. Во-первых, я избежал скандала. Во-вторых, вызвал в коллегах определенное уважение – из моего отдела люди идут на повышение. В-третьих, кроме Кати, имею теперь еще одного своего человека возле высокого начальства. И в-четвертых, могу взять себе другого человека на место Еремеева. Но, конечно, не нового «Еремеева». Мне нужны специалисты. Кончилось время, когда я напрямую зависел от своих сотрудников. Больше никаких друзей-товарищей с их расчетом на поблажки, снисхождения. Теперь сотрудники отдела должны и будут выполнять все мои распоряжения, исходя исключительно из служебных взаимоотношений. Так я решил.

Конечно, пока не удастся нанять таких профессионалов как Давтян, Проничев или Козин. Но все же я могу взять людей, готовых стать хорошими специалистами. Таких, которые позволят продвинуть мою работу дальше.

Безусловно, я был благодарен Лике и Алексею за то, что они сделали для создания отдела. Но одновременно не чувствовал себя обязанным им, так как расплатился сполна. Я ведь поддержал обоих в трудное для них время. А дальше… Дальше они не захотели идти вместе со мной. Или не смогли. И дороги наши просто разошлись. It’s a fact, как говорил Заратустра.

Часть третья. Воспитанники

1. Обновление по всем фронтам

Первое время, отдавая Юле распоряжения, я по привычке нервничал. Ведь Лике поручить что-либо было непросто. Всегда приходилось обдумывать, как и когда это сделать. Нужно было предусмотреть, что она может ответить, каким образом ее следует убеждать. С Юлей таких проблем не возникало. Она и не была, и не считала себя интеллектуалкой. Делала все старательно, тщательно, аккуратно. И, главное, – без лишних расспросов. Выслушав поручение, тут же бралась выполнять. Если надо было садиться за компьютер – садилась, требовалось что-то куда-то отнести – легко убегала на своих длинных ногах. Глядя на Юлю, я расслабился. Теперь просто отдавал распоряжения. Юля просто их исполняла.

– Подошьешь эти бумаги вместе. Отнесешь в отдел исследований…

– Хорошо…

– Перепечатаешь эти списки. Завтра утром заедешь в мэрию и отдашь секретарю Варсегова. Спросишь, нет ли у них каких-нибудь особенных пожеланий…

– Поняла…

Всего лишь за несколько дней работы Юли я привык к ней. Как будто она работала у нас всегда. Как будто на ее месте никогда не сидела Лика. Let it be, как говорил Заратустра.

Еремеев и Юля были на голову выше меня, и поэтому, когда мы стояли или шли куда-нибудь втроем, все вместе выглядели весьма забавно. Среднего роста начальник и статные, возвышающиеся над ним секретарь и менеджер. Особое внимание, конечно же, все обращали на Юлю. Она стала как бы лицом моего отдела: стройная, красивая девушка, с плавными жестами и походкой, поставленными за время работы в модельном агентстве. По углам и коридорам «Лидера» заговорили:

– Видели у Мамонтова секретаршу? Такой даже ни у кого из начальников нет…

И это действительно было так. И сами начальники, видимо, чтобы своими глазами убедиться в таковом положении дел, стали чаще заходить в наш отдел. Интересно: с одной стороны, они приветствовали то, что у нас в агентстве работает такая красивая девушка, но с другой стороны, не всем им нравилось, что она работает у какого-то завотделом. Катя рассказывала мне:

– Шишкин на дир’екции говор’ил, что надо посмотр’еть внимательнее, как там Мамонтов р’аботает: «Набр’ал себе длинноногих девиц, хор’ошую жизнь устр’оил». Но Пр’отасов высмеял его: «Хор’ошая девица, так и скажи, что хочешь себе забр’ать. Завтр’а же пер’еведем». Бабаев поддакнул: «Мне, мне пер’еведем…» На этом р’азговор’ и кончился…

Это сообщение несколько озаботило меня. Но никто Юлю никуда не перевел. Никаких проверок не было. И я быстро забыл о недовольстве Шишкина.

Юля привлекала внимание не только начальников. Следом за ними в отдел потянулись все, кому не лень – курьеры и менеджеры, партнеры и подрядчики. Приходили по любому, даже надуманному поводу, чтобы поглазеть на Юлю, пообщаться с нею. Мне, однако, эта праздная шатия быстро надоела, и я стал выгонять посторонних из отдела. Приказал Юле отшивать всех бездельников, в том числе и начальников средней руки.

Успех Юли среди мужчин нашего агентства навел меня на мысль: а не использовать ли ее внешние данные во время переговоров с клиентами и партнерами? Стал брать девушку на различные переговоры. Но хотя мужчины действительно не могли оторвать от нее взгляда, мягче или щедрее они не становились. Красота – красотою, а бизнес – бизнесом. Увидев, что присутствие Юли ничего не дает, я перестал брать ее с собой. То, что она справляется с нашей внутренней отдельской работой, само по себе замечательно.