Команда, которую создал я

Он действительно чуть не покинул «Лидер». После проката ролика по телевидению Гришина едва не уволили. «Фильма» была с треском провалена. Просмотревшие ролик люди думали, что «Лидер Интернешнл» оказывает услуги… по пошиву деловой одежды. Ведь на экране в ворота нашего агентства входили «… одетые по-деловому люди не очень удовлетворенного вида». А выходили «счастливые в новых костюмах…»

Всю вину свалили на Гришина. Начальство, конечно, ценит подхалимство, но кто-то же должен отвечать за провалы. Протасов распорядился:

– Уволить.

Но заступничество Шишкина спасло Гришина. А потраченные на эту бестолковую рекламу деньги списали.

Я хотя и помалкивал, но тучи над моей головой все равно продолжали сгущаться. Сам виноват. Думая о том, как вновь возбудить у начальства интерес к моему подразделению, поручил Лавочкину с Петровой провести небольшое исследование: изучить положение нашего агентства на рынке рекламодателей. Я понимал, что несмотря на название, мы наверняка не лидеры, и есть позиции, которые нам нужно укреплять. Выявив их, я мог предложить свои услуги. Мол, проблемы решим с помощью моего подразделения, предварительно его несколько увеличив, как уже писалось в предыдущем бизнес-плане.

Сделанные мною предположения относительно положения «Лидер Интернешнл» на рынке подтвердились. Но вот реакция начальства оказалась совершенно не той, что я ожидал. Протасов вызвал меня и со словами:

– Дурацкое исследование… – швырнул материалы в мусорную корзину.

Потом встал с кресла и, несколько овладев собой, начал тыкать в мою сторону указательным пальцем:

– Надо быть профессиональнее. Тратишь деньги на бумагу, на людей зря… Это все – херня, подтасовка…

А ведь когда-то он ценил меня именно за объективность, за профессионализм. А теперь, стало быть, я для него – никто. Мамонтов ему не нужен. Значит, и мне можно ставить на Протасове крест. Да, если человек уже не может здраво обсуждать, спорить, срывается чуть ли не в истерику, то как с ним можно сотрудничать?

Оказалось, что Протасов не верит не только мне. Катя рассказала, что он во всем, чтобы ни происходило, видит происки врагов из рядов совладельцев холдинга «Лидер»:

– У них намечается пер’едел акций. И Пр’отасов может отвоевать себе хор’оший кусок. А стар’ые акционер’ы не хотят, конечно, молодого акционер’а. Если к своему посту генер’ального дир’ектор’а он добавит и влияние акционер’а, то Пр’отасов будет пр’актически единовластен…

«Ага, – подумал я, – он, видимо, посчитал, что это исследование выполнено по заказу противников – акционеров…» Поделился своими мыслями с Катей. Она подтвердила:

– Похоже на то.

Вот черт, а я как-то вообще далек от этих политических течений в корпорации. Стараюсь в них не вникать – не мое это дело. Наверное, Протасову и в голову не пришло, что мы просто выполняли свои профессиональные обязанности, исследовали рынок для того, чтобы помочь продвигать на нем наше агентство. И вот, я получил по затылку за участие в политической борьбе на стороне противника.

Эта история ударила даже сильнее не по мне, а по Лавочкину – он был непосредственным разработчиком исследования. Может быть, Протасов подозревал его в продажности больше, чем меня? Я во все был готов поверить после того как начальник не стал применять ко мне никаких мер. Но вот Лавочкина он требовал уволить:

– На хрена нам такие исследователи! Ничего не умеют. Только нашу репутацию в глазах клиентов портят.

Естественно, я всячески противился увольнению Лавочкина. И отстоял его. Но Протасов теперь разговаривал со мной сквозь зубы:

– Чем вы там занимаетесь? Научили вас на свою голову черт знает чему…

Испортились мои отношения не только с Шишкиным и Протасовым, но также и с Бабаевым – административным директором. Он был весьма ограниченным человеком. Его должность, собственно, много ума как бы и не требовала. Бабаев отвечал за техническое обеспечение агентства. Оборудование, связь, транспорт – все это было в его компетенции. Бабаев «расходовал средства». А тратить деньги всегда проще, чем их зарабатывать. Так что он был на своем месте. И все бы хорошо, но Бабаеву показалось, что он способен на нечто большее, чем просто закупать компьютеры и туалетную бумагу. Администратор решил заняться предпринимательством. В тиши своего внушительного кабинета стал придумывать собственные проекты. Придумав, тут же знакомил всех желающих и нежелающих:

– Вот я замыслил: компьютерная программа «Суперагентство». Не только у нас внедрить можно, но и продавать на сторону.

– А что если нам начать издавать бюллетень «Вестник делопроизводства»? В нем, кстати, и я могу поделиться своим опытом организации работы предприятия.

Если бы Бабаев только рисовал все это на бумаге… Но он начал искать инвесторов. И, конечно, первым делом полез к компаниям – партнерам нашего агентства. В том числе и к моим клиентам – «Районбанку», «Кропоткинскому-люкс», «Ворлд Инвест СБ». Полез, как и Шишкин, через головы менеджеров, ведущих этих клиентов, через начальника подразделения.

Конечно, такая деятельность Бабаева приносила нам только убытки. Но приходилось сносить этого придурка, так как он мог в любой момент приостановить идущее перевооружение моего компьютерного отдела. Причину для этого найти очень просто: «временно нет средств» или «есть решение о нецелесообразности перевооружения вашего подразделения». Чтобы Бабаев поменьше наломал дров с моими клиентами, я сам вызвался ему помочь.

Относительно здравой была идея с компьютерной программой «Суперагентство». Если ее с толком сделать (а под руководством такого специалиста, как наш Игнатюк, это было реально), то действительно можно продавать другим агентствам. Работа муторная, прибыль мизерная (хотя Бабаев мечтает заработать на этом коттеджик в испанской деревне). Но тем не менее, затея не столь откровенно глупая, как с «Вестником делопроизводства». Я все взвесил и попросил «Ворлд Инвест СБ» профинансировать разработку программы. Мы подписали письмо о намерениях. Принес его Бабаеву. Тот чуть не подскочил на своем кресле с вибромассажером:

– Видишь, какой прекрасный проект. Клиенты так и налетают.

«Вот придурок», – подумал я, но вслух сказал:

– И других клиентов тебе приведу, только не лезь к ним через мою голову…

– Конечно, – обещал Бабаев, поглаживая письмо о намерениях.

А на следующий день ко мне пришел расстроенный Зайковский:

– Бабаев опять звонил в «Районбанк». Сегодня встречаются по поводу спонсорства «Вестника делопроизводства». У нас же в рекламном бюджете ничего лишнего нет. И если Бабаев что-то на себя завернет, мы останемся без работы и прибыли…

– Разберусь, – пообещал я менеджеру.

Очень хотелось сказать Бабаеву:

– Что ж ты, сука…

Но еще неделю надо было ждать. Устанавливали последние компьютеры.

И вот – все готово. Новенькое оборудование в работе. Позвонил Бабаеву:

– Спасибо за компьютеры. Все просто отлично.

Он великодушен:

– Нет проблем.

Я тоже:

– Подбросить тебе еще клиентов?

Бабаев цедит через губу:

– Ну, давай. Только быстро, а то к «Вестнику делопроизводства» столько инвесторов интерес проявляют…

Ага, выстроились инвесторы в очередь, жди:

– Ну, если не надо…

Бабаев забеспокоился:

– Нет, давай посмотрим, может они крупные.

– Ладно, – говорю, – только давай договоримся, что с моими клиентами будут общаться только мои люди.

– Да не вопрос, – опять подтверждает нашу договоренность.

– Чтоб не было как в прошлый раз, когда ты обещал, а потом сам обратился…

Он будто задумался:

– Прошлый раз… Ну, видишь ли, есть случаи…

Мне нужна ясность: