Компьютерра PDA 16.01.2010-22.01.2010

Не по этой ли причине соответствующую запись в блоге Дэйвид Драммонд сделал 12 января – именно в тот день, когда была обнародована отчётность за IV квартал 2009 финансового года?

Китайские аналитики в голос заявляют о том, что у Google были проблемы с учётом особенностей ведения бизнеса, проблемы с менеджментом и персоналом и, самое главное, проблемы взаимоотношения с правительством и регулирующими органами КНР. Проблемы не только политические, но и финансовые. Несколько раз с помощью местных консалтинговых и юридических агентств Google пыталась найти лазейки в налоговом законодательстве и самыми разными способами сократить свои налоговые и прочие финансовые обязательства. Естественно, это не могло не вызывать недовольство финансовых контролёров.

Вспомним, что в своё время управление Yahoo! China было полностью передано местному менеджменту – компании Alibaba.com. При этом участие в прибылях и управление (35% голосов в совете директоров) было сохранено благодаря покупке 40% акций китайского партнёра за 1 миллиард долларов (кстати, не акциями, как это обычно делается в сделках подобного масштаба, а самыми что ни на есть наличными). Естественно, всех подробностей сделки мы не узнаем, но неудивительно, если Google посоветовали поступить таким же образом…

Без перспектив

Кто бы сейчас мог выступить в качестве нового "менеджера" китайского Google не стоит и гадать. Конечно же, Baidu.com. Эта компания действует в соответствии с политикой государства, а также в соответствии с экономическими интересами своих акционеров и лиц, тем или иным образом заинтересованных в её работе.

Количество пользователей Интернета в Китае уже превышает 384 миллиона человек. Рынок интернет-коммерции в Китае в 2009 году превысил 39 млрд. долларов. Поисковый рынок в 2010 году вырастет на 29 – 35%.

Смешно, когда истинные проблемы прикрываются какими-то эфемерными слоганами и концепциями "Do no evil". Цель каждой корпорации, в первую очередь – это зарабатывание денег. Любой здравомыслящий акционер сможет смириться с огромными операционными расходами убыточного, но самого перспективного подразделения. Однако когда из страны с самой большой в мире интернет-аудиторией уходят, объясняя произошедшее чем-то вроде "проблемам со свободой слова" это звучит, мягко говоря, странно.

Не менее раздражающе звучат и комментарии так называемых "правозащитников" и прочих докторов болтологии. Особенно американских, вроде вашингтонского Centre for Democracy & Technology: "Ни одна компания не должна работать под давлением государства, которое угрожает его корпоративным ценностям и правам и безопасности его пользователей".

Ещё раз повторюсь. В любой стране есть определенная политика, законы и правила ведения бизнеса, и любая корпорация, там работающая, сама должна их соблюдать.

Выводы

С уходом Google из Китая, скорей всего, будет полностью закрыт доступ ко всем международным серверам этой компании. Функционировать продолжат Gmail, Google Talk, Google Earth и другие сервисы и пакеты, не связанные с поиском информации.

Несколько затруднится, но не драматически, внедрение платформы Android, поскольку усложнится юридическое взаимодействие Google и операторов связи China Mobile и China Telecom, которые, кстати, входят в альянс разработчиков. Распространение в Китае смартфонов на Android практически не пострадает, но Google полностью потеряет китайский сегмент приложений для этой платформы.

Пострадают партнёры, такие как информационно-развлекательный портал Sina.com – он тесно интегрирован с поисковиком. Крупнейший в Китае музыкальный ресурс Top100.cn перестанет функционировать, пока не найдёт нового партнёра. Этот сайт индексировался исключительно Google, поскольку Baidu.com самостоятельно распространяет музыку в китайском Интернете.

Помимо этого Google имеет множество проектов в работе и финансирует и владеет долями в нескольких десятках китайских IT-компаний. Их финансовое положение вряд ли изменится. Наиболее перспективные разработки будут завершены и внедрены либо в Китае, либо в других регионах.

Выиграют, естественно, конкуренты. В первую очередь - тот же Baidu.com, акции которого с момента эпохального объявления выросли на 10%.

Самое главное – изменится ли что-то в облике интернет-рынка Китая после ухода Google? Драматических потрясений ждать не стоит – это точно. Мощных IT-игроков в Поднебесной более чем достаточно.

Действительно ли Google покинет Китай, и насколько справедливыми окажутся мои прогнозы, можно будет узнать совсем скоро – в феврале Google предстоит получать новую лицензию ICP.

Интерактивное видео

Автор: Максим Рудольский

Опубликовано 16 января 2010 года

Наш читатель Максим Рудольский неожиданно для всех решил рассказать об интерактивном видео. Штука довольно забавная, жаль, что пока очень редкая. Орфография и пунктуация автора сохранены.

Есть ли среди ваших друзей и знакомых люди, которые смотрят телевизор? Скорее всего, их можно пересчитать по пальцам, что, в общем, неудивительно: 70 каналов, и везде одно и тоже – низкобюджетные отечественные сериалы, реклама, тошнотворные токшоу, реклама, новости, реклама. Не сложились у нашего поколения отношения с телеящиком.

Зато сложились отношения с интернетом: мы всегда «там» - дома, на работе, и даже в метро. Мы строчим сообщения в твиттер из очереди к стоматологу, из автомобильной пробки с рабочего совещания, с посиделки в кабаке. Мы все немножко маньяки.

С видео и вовсе забавно – нам жалко тратить время на просмотр телешоу, но мы с удовольствием пересылаем друг другу ссылки с выступлением Сьюзан Бойл или подборкой смешных роликов с кошками. Такого видео в сети навалом, но самое главное, что оно озаглавлено, снабжено нужными тегами, а на видеохостингах даже разбито по разделам, чтобы было удобнее искать. Это и есть «видео по запросу», за которым (как и предсказывали эксперты еще несколько лет назад) будущее.

Теперь те же эксперты пророчат, что уже через несколько лет видео – и в интернете, и в оффлане – станет интерактивным. Технология уже существует – и называется она iVideo. Мне посчастливилось работать в компании, которая эту технологию разработала – сразу оговорюсь, что я не пиарщик и не программист, и занимаюсь тем, что превращаю обычные видеоролики в интерактивные. Так что мой рассказ об iVideo будет из первых рук.

Со стороны зрителя интерактивное видео выглядит просто, как все гениальное – смотришь видео, кликаешь по предметам – всплывают подсказки, что это за предметы, или сразу открываются ссылка, например, на Википедию. Иногда по клику выезжает целая боковая панель (так называемый сайдбар), а там – не только информация, фото и ссылки, но и, например, голосовалка или даже форма заказа товара. Впрочем, это как раз тот случай, когда лучше один раз увидеть: