Копируй это!

Несмотря на все усилия подняться над ежедневной суетой, Полу это не вполне удавалось. Достаточно быстро он понял, что ему нужен хороший отпуск. Орфала на несколько месяцев оставил Kinko’s на попечение коллег и путешествовал с рюкзаком за спиной, останавливаясь в дешевых отелях. «Всем молодым людям следует попробовать комбинацию из скуки и бедности. Это чрезвычайно мотивирует. Во мне вновь проснулись амбиции. Я стал размышлять, как же мне открыть второй салон. Мои мысли распутались сами по себе, и я яснее представил перспективы своего бизнеса».

После возвращения из отпуска Орфала нашел помещение, которое было еще меньше, чем первый салон в Санта-Барбаре. Это была бывшая подсобка близлежащего ресторана, и Пол платил за нее $80 в месяц. Хотя расширение компании пока носило экспериментальный характер, но оно началось: «Не верьте, если вам кто-либо скажет, что хороший отпуск отвлекает внимание от основных задач. Даже когда Kinko’s заняла прочные позиции на рынке, мне удавалось выкраивать каждое лето три – пять недель для отдыха. Мне надо было полностью отключиться. За меньшее время вы не сможете расслабиться… Выполняйте вашу работу так, чтобы у вас оставалось время на отдых. Позвольте вашей душе догнать ваше тело. Это может изменить вашу жизнь».

Еще один действенный способ оставаться над бизнесом, по мнению создателя Kinko’s, – это почаще выходить за пределы офиса. В своей работе Пол Орфала соблюдал цикличность: приблизительно три недели – в дороге, затем три недели – в главном офисе. Во время поездок он старался бывать не только в торговых точках Kinko’s в различных регионах страны, но и посещать предприятия конкурентов, так как сам факт их существования говорил о том, что что-то они делают верно. Пол хотел разузнать, что именно.