Если вы стали управленцем и хорошо знаете работу, которую теперь делают ваши подчиненные,
соблюдайте «золотую середину». В большей степени занимайтесь общими вопросами своего отдела и вспоминайте о своем опыте только в случае объективной необходимости или с целью не растерять навыки.