Литературная Газета 6266 (№ 11 2010)

Крушение надежд

Мощанский И.Б. Сражение под Харьковом . Кровавая катастрофа. 12–28 мая 1942 года. – М.: Вече, 2009. – 144 с.: ил. – (Наземные операции).

Мощанский И.Б. Оборона Кавказа . Великое отступление. 25 июля – 31 декабря 1942 года. – М.: Вече, 2010. – 192 с.: ил. – (Наземные операции).

Новые работы известного историка посвящены двум крупным событиям второго года войны – Харьковскому котлу и обороне Кавказа, которые показали, что не все решения советского командования воплощались в жизнь.

Автор освещает наступательную операцию Юго-Западного фронта 12–20 мая 1942 года на Харьковском направлении и оборонительное сражение войск Юго-Западного и Южного фронтов по отражению контрудара немецкой группы армий «Юг» на Барвенковском плацдарме 17–28 мая. Необоснованные отклонения от плана операции, плохая организация взаимодействия фронтов, слабая разведка и ряд оперативных промахов командования привели к тому, что советские войска в мае 1942года потерпели на юге серьёзное поражение. А это оказало отрицательное влияние на ход военных событий летом 1942 года. В результате неудач в районе Харькова обстановка на южном крыле советско-германского фронта резко изменилась в пользу противника. Это в значительной мере и обеспечило немецким войскам летом 1942 года успех прорыва к Сталинграду и на Северный Кавказ. В связи с катастрофическими последствиями этого поражения официальная история замалчивала вообще это событие, а в скудной информации занижала величину человеческих потерь. С оставлением поля боя разгромленными частями Красной армии тысячи погибших остались так и не похороненными до наших дней.

На первом этапе битвы за Кавказ (25 июля – 31 декабря 1942 г.) войска Южного, Северо-Кавказского и Закавказского фронтов, внутренние и пограничные войска НКВД, Черноморский флот, Азовская и Каспийская военные флотилии провели Северо-Кавказскую стратегическую оборонительную операцию. В ходе её ведения оборонявшиеся объединения и соединения были вынуждены под натиском превосходящих сил противника отойти к перевалам Главного Кавказского хребта и реке Терек, но при этом они не пропустили врага в Закавказье и на Черноморское побережье Кавказа. Эта операция характеризуется огромным размахом: её сражения охватывали территорию до 1000 км по фронту, до 800 км в глубину и продолжались в течение 160 суток. От других оборонительных операций, осуществлённых Красной армией в годы Великой Отечественной войны, данная операция сильно отличается – большим разнообразием условий ведения боевых действий и своей уникальностью, заключающейся в широком использовании войсками маневренной обороны, которая ни ранее, ни позднее почти не применялась, а если и применялась, то вынужденно.

Николай ЛЕБЕДЕВ

Прокомментировать>>>

Общая оценка: Оценить: 5,0 Проголосовало: 1 чел. 12345

Комментарии:

Мой принцип – не мешать талантливым людям!

Панорама

Мой принцип – не мешать талантливым людям!

НАУЧНАЯ СРЕДА

Наш собеседник – академик РАМН, кардиолог Юрий БУЗИАШВИЛИ

– Юрий Иосифович, вы принадлежите к блестящей научной школе академика Владимира Ивановича Бураковского. Скажите, какие уроки вашего друга и наставника важны для вас до сих пор?

– Пятнадцать лет, как нет Владимира Ивановича Бураковского. И жизнь и возраст заставляют задуматься о том, что такое УЧИТЕЛЬ в судьбе человека, особенно в медицине. Все эти годы не было, наверное, дня, чтоб я не вспомнил Владимира Ивановича, как и своего отца. Они оба оставили мне в наследство специальность и, что не менее важно, свои исключительные представления о ней. Которым я стараюсь неукоснительно следовать.

В первую очередь – человеколюбие, а не абстрактная доброта. Я помню, как мальчишкой, студентом от безысходности ситуации с близким мне человеком обратился к Владимиру Ивановичу с просьбой помочь достать редкий препарат. И объяснил: друг умирает. И что вы думаете – известный учёный, директор института, потратил много времени ради совершенно незнакомого ему студента только потому, что, по его представлениям, долг дружбы абсолютно свят.

Далее – работоспособность. Всю свою жизнь, при всех степенях и званиях он каждый день начинал в 5–6 часов утра. Появлялся в институте уже в 7.30, а уезжал частенько после девяти вечера. Может быть, кто-нибудь из моих сотрудников и недоволен мною, но когда речь идёт о работе, в нашем отделении тоже «часов не наблюдают».

Для меня важно его умение в любой профессиональной ситуации обнаружить главную цель. И тогда ещё минуту назад неразрешимая ситуация становилась простой и понятной.

И очень важное качество – не закисать в профессии, думать, двигаться вперёд, лелеять нетривиальные ситуации: они очень помогают учёным-медикам «сохранять форму».

Звучит, возможно, и пафосно, но другими словами, даже при наличии «великого могучего», сказать не могу. На таких людях, как Владимир Иванович, и держится и держалась всегда земля Русская.

Он любил людей. Во многом благодаря его профессиональности и фанатичной преданности делу и состоялась сердечно-сосудистая хирургия в СССР. Люди, с которыми уже много лет работаю я, об этом никогда не забывают.

– Вам удалось собрать в свой коллектив специалистов высокого класса. И что самое удивительное – на протяжении многих лет никто не покинул ваше отделение. А ведь, наверное, как у всех в стране, были и материальные трудности, да и расположение института не самое удачное в Москве и, по моим представлениям, требует особого терпения сотрудников. Как вы выбираете сотрудников и что для вас важно при этом?

– Признаюсь, никогда об этом не задумывался. Но ответ простой. Мне важен, скажем так, фактор надёжности. Он, безусловно, в профессиональных умениях сотрудников. Они не всегда «написаны на лице». Нужны годы, чтобы понять и оценить когда-то сделанный выбор. Я доверяю собственной интуиции. Не хвастаюсь, а констатирую факт: у нас нет дармоедов, все – яркие индивидуальности и быстро добиваются весьма неплохих профессиональных результатов. Об этом свидетельствуют в первую очередь наши пациенты и то, что удаётся сделать. Все довольно быстро защищают и кандидатские, и докторские. За пятнадцать лет нашего существования – 17 докторских и 49 кандидатских. Талантливым людям не надо мешать, сделал я для себя однажды вывод, они многое могут благодаря собственным способностям. Ну а выбирать сотрудников – чудовищной сложности задача для руководителя. Пока, кажется, оснований для сожалений не было. Тьфу-тьфу-тьфу через левое плечо…

– Какой стиль отношений в научном коллективе вам по душе?

– Не буду оригинальным – семейный. Испытан поколениями. Мы одно целое, одна семья с нашими учителями и с их наставниками тоже. Это и есть научная школа. И по моему глубокому убеждению – прекрасная профессиональная семья. Мы, наверное, не сможем быть ни ярче, ни преданнее, ни работоспособнее своих учителей. Но мы «одной крови», у нас общие принципы, представления и ответственность за профессию, которую однажды выбрали. И мы, и наши предшественники.

– Вы – заместитель директора Центра по науке. Как формируется научная программа и что сейчас в приоритетах?

– Приоритет в любом отделении Центра ССХ им. А.Н. Бакулева был и остаётся один – это новейшие передовые методы диагностики и лечения больных с сердечно-сосудистой патологией. Я был бы счастлив, если бы центров, подобных нашему, в стране было больше, в этом есть огромная нужда. Но на сегодняшний день мы являемся экспертами в области, в которой работаем, наряду с некоторыми центрами в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Ростове и других городах.