Масонский след Путина

Среди своих целей участники клуба выделили: «по­строение системы, при которой члены клуба качествен­но улучшают свои представления о себе и окружающем мире за счет концентрации лучшего профессионального знания; инициирование и осуществление социально значимых проектов, распространение разделяемой чле­нами клуба системы ценностей, обеспечение возмож­ностей членам клуба содействовать улучшению ситуа­ции в стране; создание условий свободного сотрудниче­ства членов клуба; помощь продвижению на ключевые посты в бизнесе и государстве профессиональных и че­стных людей, приглашение лучших представителей этих сфер в члены клуба; определение на регулярной осно­ве позиций клуба по отношению к социально значимым вопросам жизни общества, поиск способов и путей вы­ражения этой позиции; пропаганда этических норм, раз­деляемых членами клуба; создание среды эффективного неформального общения, способствующего формирова­нию духа профессионального товарищества; создание на основе существующего Клуба национальной сети. На­значение сети — оказать поддержку при осуществлении общих проектов клуба и/или инициировать собствен­ные проекты...».

Главной идеей «Сценариев...»стало следующее — восполнить существующую пустоту возможных вариантов ближайшего и более отдаленного (10—15 лет) будущего России. По мнению некоторых экспертов, положениями из этих сценариев воспользовался Г. Греф в программе своего Центра стратегического развития (ЦСР).

Позже заседания клуба стали проходить раз в месяц и напоминали «разбор полетов»— обсуждались дела компаний в форме «мозговых штурмов». Обычно сбор членов клуба проходил в здании компании «Каскол». Во­обще, отличительной чертой членов клуба, по некото­рым свидетельствам, стал частый переход в общении на английский язык и активное использование английских терминов.

Стать членом клуба можно было по рекомендации других членов. Тем не менее, члены клуба собирались вместе довольно часто и в неформальной обстановке, вместе отмечали праздники и даже дни рождения и т.д. Например, в миллениум члены «Клуба 2015» репетировали наступление 2015 года.

Следующим шагом стало создание Института национального проекта. Причины его появления Воробь­ев объяснял тем, что для получения реальных, и качест­венных, и количественных результатов, нужно занимать­ся глубоким анализом, а для этого и нужен институт.

В первую очередь ИНП занимается анализом тенден­ций развития общества для разработки и реализации проектов, содействующих запуску позитивного сцена­рия развития страны. По замыслу членов клуба, ИНП яв­ляется инструментом, с помощью которого они осуще­ствляют исследование, распространение и внедрение продуктивных моделей социального взаимодействия в общественное сознание ^[27] .

В ходе деятельности клуба осуществлялись и такие проекты, как «Российская авиация— вчера, сегодня, завтра». Целью было— привлечь общественное вни­мание, в том числе — с помощью средств массовой ин­формации к проблемам российской авиации. В проекте принимали участие организации: АВПК «Сухой», Нижего­родский авиастроительный завод «Сокол», Авиакомпа­ния «Волга — Днепр», Аэрофлот — Международные Рос­сийские Авиалинии, Государственный НИИ Авиацион­ных Систем, ЦАГИ им. проф. Н.Е. Жуковского, ЦИАМ им. П.И. Баранова, Компания «Русская авионика», Финансово-промышленная группа «ИнтерРос», Международный Инженерный университет и др.

27

www.2015.ru

Кроме этого, была запланирована довольно большая образовательная программа: некоторые члены клуба читают лекции для студентов МГУ.

Периодически «Клуб 2015» устраивал выездные заседания в Нижнем Новогороде, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге. На выездах проходили встречи со студентами, представителями бизнеса и местной власти ^[28] .

Один из последних проектов клуба: «Welcome home». Цель проекта — помочь вернувшимся эмигрантам вновь почувствовать себя дома здесь, в России, найти хорошую работу, а также — поддерживать привычные жизненные стандарты.

28

www.s2b.ru

В перспективе клуб рассчитывает на различные пуб­ликации: сценарии и прогнозы развития России в кон­тексте следующих тем — мировое потребление энергии, объем ВВП основных стран мира, рост населения за пе­риод 2000—2015 года, глобализация, исламский фактор в России, золотой миллиард, баланс русского ресурса и т.д.

Инициатором и вдохновителем процесса стал один из самых успешных менеджеров страны Владимир Пре­ображенский, — вице-президент компании «Вымпел­ком» (позже — финансовый директор компании «Вимм-Биль-Данн»). Однако председателем клуба стал, как уже упоминалось, Сергей Воробьев, генеральный директор Ward Howell-Россия, включенный в список 200 лучших «хэдхантеров» мира.

Сергей Воробьев родился 19 сентября 1964 года в Ленинграде. В 1987 году окончил Ленинградский поли­технический институт (ЛПИ) по специальности «инженер-радиофизик». Работал в ЛПИ.

В 1990 году основал Балтийскую консультативную группу.

В 1992 году был лектором в Emory Bussines School (США). В 1993 году стал одним из учредителей и управ­ляющим партнером компании Ward Howell International, занимающейся подбором топ-менеджеров.

С 2000 года — председатель «Клуба 2015».

С апреля 2001 года — член Попечительского совета Российской экономической школы.

Свободно владеет английским языком.

Друг Ирины Хакамады.

В «Клуб 2015», по некоторым данным, входит 56 че­ловек. Среди членов— президент компании «Тройка-Диалог» Рубен Варданян, президент группы компаний IBS Анатолий Карачинский, вице-президент «ВымпелКома» Владимир Преображенский, партнер компании McKinsey & Company Алексей Резникович, глава российского представительства компании Reemtsma Андрей Кравец, президент ООО «Марс» Александр Изосимов, президент компании «Транстелеком» Константин Шаповаленко, первый заместитель генерального директора компании «Аэрофлот» Александр Зурабов, президент и СЕО ком­пании Millicom International Cellular Станислав Шекшня, глава «Microsoft-Россия» Ольга Дергунова, депутат Гос­думы Ирина Хакамада и др.

Члены клуба платят довольно высокие взносы и, как декларируется, эти средства идут на реализацию проектов клуба.

Как заявлял Воробьев, в клуб принимаются лучшие по профессии, прежде всего — из «белых воротничков». Роман Петренко, генеральный директор телеканала «СТС» и один из членов клуба, уточнил, что «это люди, ко­торые уже достигли того уровня, когда понимаешь, что личное благополучие и процветание бизнеса просто неотделимы от благополучия страны, они готовы тратить на это свое время, силы и средства» ^[29] .

29

www.s2b.ru

Клуб «Россия-2020»

На февральском заседании Госсовета в 2008 году, Владимир Путин обозначил программу развития страны до 2020 года, так называемый «План Путина». Уже 6 марта 2008 года тогдашний лидер партии «Единая Россия» Бо­рис Грызлов заявил о необходимости создания партий­ного «Клуба-2020», для продвижения программ «Плана Путина», разработки новых идей и предложений, также для ведения дискуссий и оглашения экспертных заклю­чений. Предполагалось участие молодых политиков. По­мимо них в клуб должны войти и губернаторы, и веду­щие предприниматели.

Девизом нового клуба стал слоган президентской кампании Дмитрия Медведева «Россия, вперед!».

В клубе были образованы несколько постов сопред­седателей, а членами клуба стали тогдашний помощник президента РФ Игорь Шувалов, тогдашний руководитель экспертного управления президента Аркадий Дворкович, а также — председатель партии «Единая Россия» Бо­рис Грызлов. О поддержке клуба заявил замглавы Адми­нистрации Президента Владислав Сурков. По некоторым данным, именно стал неформальным руководителем «Клуба-2020».