Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы

2.2 Чтобы приготовить вкусную пищу, нужно время; некоторые задачи нельзя ускорить, не испортив результат.

2.3 Все программисты являются оптимистами: «Все будет хорошо».

2.4 Поскольку программист работает с чистыми идеями, мы не ожидаем особых трудностей при реализации.

2.5 Но сами наши идеи бывают ошибочными — отсюда и ошибки в программах.

2.6 Наши методы оценивания, основанные на учете затрат, смешивают затраты с полученным результатом. Человеко-месяц является ошибочным и опасным заблуждением, поскольку предполагает, что месяцы и количество людей можно менять местами.

2.7 Разделение задачи между несколькими людьми вызывает дополнительные затраты на обучение и обмен информацией.

2.8 Мое практическое правило: 1/3 времени — на проектирование, 1/6 — на написание программы, 1/4 — на тестирование компонентов и 1/4 — на системное тестирование.

2.9 Как научной дисциплине нам не хватает методов оценки.

2.10 Поскольку мы не уверены в своих оценках сроков работы, нам часто не достает смелости упрямо отстаивать их под нажимом руководства и клиентов.

2.11 Закон Брукса: если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше.

2.12 Добавление рабочей силы увеличивает общий объем затрат тремя путями: труд по перекраиванию задач и происходящее при этом нарушение работы, обучение новых людей, дополнительное общение.

Глава 3. Операционная бригада

3.1 Самые лучшие программисты-профессионалы в 10 раз продуктивнее слабых при равной подготовке и двухлетнем стаже (Сакман, Грант и Эриксон).

3.2 Данные Сакмана, Гранта и Эриксона не выявили корреляции между опытом и продуктивностью. Я думаю, что это всегда так.

3.3 Лучше всего иметь маленькую активную команду — как можно меньше мыслителей.

3.4 Часто лучше всего, если команда состоит из двух человек, один из которых является лидером. (Обратите внимание, как Богом задуман брак.)

3.5 Для создания действительно крупных систем маленькая активная команда работает слишком медленно.

3.6 Опыт разработки большинства действительно больших систем показывает, что подход к ускорению с позиций грубой силы оказывается дорогостоящим, медленным, неэффективным и приводит к появлению систем, не являющихся концептуально целостными.

3.7 Организация по типу хирургических бригад с главным программистом предлагает способ достижения целостности продукта благодаря его проектированию в нескольких головах и общей продуктивности благодаря наличию многочисленных помощников при радикально сокращенном обмене информацией.

Глава 4. Аристократия, демократия и системное проектирование

4.1 «Концептуальная целостность является наиболее важным соображением при проектировании систем.»

4.2 «Окончательную оценку проекту системы дает отношение функциональности к сложности концепций», а не только богатство функций. (Это соотношение является мерой простоты использования, пригодной как для простого, так и для сложного использования.)

4.3 Для достижения концептуальной целостности проект должен создаваться одним человеком или группой единомышленников.

4.4 «Отделение разработки архитектуры от реализации является эффективным способом достижения концептуальной целостности при работе над очень большими проектами.» (И маленькими тоже.)

4.5 «Если вы хотите, чтобы система обладала концептуальной целостностью, кто-то один должен взять руководство концепциями. Это аристократизм, который не нуждается в извинениях.»

4.6 Дисциплина полезна искусству. Получение архитектуры извне усиливает, а не подавляет творческую активность группы исполнителей.

4.7 Концептуально целостные системы быстрее разрабатываются и тестируются.

4.8 Проектирование архитектуры, разработку и реализацию можно в значительной мере осуществлять параллельно. (Проектирование аппаратного и программного обеспечения тоже могут проходить параллельно.)

Глава 5. Эффект второй системы

5.1 Связь, установленная на ранних этапах и продолжающаяся непрерывно, может дать архитектору верную оценку стоимости, а разработчику — уверенность в проекте, не снимая при этом четкого разграничения сфер ответственности.

5.2 Как архитектору успешно влиять на реализацию:

• Помнить, что ответственность за творчество, проявляемое при реализации, несет строитель, поэтому архитектор только предлагает.

• Всегда быть готовым предложить некоторый способ реализации своих замыслов и быть готовым согласиться с любым другим способом, который не хуже.

• Выдвигая такие предложения, действовать тихо и частным образом.

• Не рассчитывать на признательность за предложенные усовершенствования.

• Выслушивать предложения разработчиков по усовершенствованию архитектуры.

5.3 Из всех проектируемых систем наибольшую опасность представляет вторая по счету; обычно ее приходится перепроектировать заново.

5.4 OS/360 является ярким примером эффекта второй системы. (Похоже, что Windows NT — это пример для 1990 года.)

5.5 Достойной внимания практикой является предварительное назначение функциям величин в байтах и микросекундах.

Глава 6. Донести слово

6.1 Даже в большой команде проектировщиков оформление результатов нужно поручить одному или двум людям, чтобы обеспечить согласованность мини-решений.

6.2 Важно явно определить те части архитектуры, которые не прописаны столь же тщательно, как остальные.

6.3 Необходимо иметь как формальное описание проекта — для точности, так и текстуальное — для понимания.

6.4 Либо формальное, либо текстуальное определения выбираются в качестве стандарта, при этом второе определение является производным. Каждое определение может выступать в любой из ролей.

6.5 Реализация, в том числе модель, может служить определением архитектуры; такое использование имеет существенные недостатки.

6.6 Прямое включение является очень искусным приемом для осуществления стандартов архитектуры в программном обеспечении (в аппаратном обеспечении — тоже: возьмите интерфейс Mac WIMP, встроенный в ROM).

6.7 Архитектурное «определение будет яснее, а (архитектурная) дисциплина крепче, если изначально строятся как минимум две реализации».

6.8 Важно, чтобы архитектор в телефонных разговорах отвечал исполнителям на их вопросы; обязательно нужно регистрировать эти разговоры в журнале и доводить их до общего сведения. (Сейчас для этого предпочтительнее электронная почта.)