Мифология «голодомора»
Шрифт:
Районы сплошной коллективизации стали появляться и в других местах. В августе 1929 года о ней объявил уже целый округ — Хоперский в Нижне-Волжском крае. 27 августа вопрос был рассмотрен окружным комитетом ВКП(б), 4 сентября — Колхозцентром. Однако срок ставился вполне разумный — коллективизацию округа предполагалось закончить в течение пятилетки, и только четырех передовых районов — в ближайший год. С 15 сентября в округе был объявлен месячник по проведению коллективизации — и работа началась.
Пока что это была именно работа, продвигаемая и контролируемая сверху, обкатка механизма, которому предстоит вскоре закрутиться по всей стране. В станицы и села округа выехали 11 бригад организаторов из партийных и профсоюзных работников, общей численностью 216 человек — т. е. по 20 человек на бригаду, и почти столько же партийных работников из районов. Они созывали собрания бедняков и батраков,
Потихоньку процесс начали раскручивать по всем сельскохозяйственным регионам. Впереди шли зерновые районы, ради которых все и начиналось. Именно там были собраны и главные агитсредства в пользу колхозов — Их Величества Трактора.
В то время в СССР насчитывалось около 27 тысяч тракторов. Практически все они теперь были объединены в МТС и тракторные колонны, которых к тому времени на территории РСФСР и Украины насчитывалось уже около сотни — мобилизация техники потихоньку давала плоды. 17 МТС действовали на Северном Кавказе, 17 — в Центрально-Черноземной области, 16 — в Поволжье. Именно они и служили центрами коллективизации. Всего один пример: в Мамлютском районе в Сибири до организации МТС в колхозах состояло 26 % крестьянских хозяйств, а после одного сезона работы станции этот процент подскочил до 88 % — понравилось! То же происходило и вокруг других МТС и колонн — где-то процент коллективизации был выше, где-то ниже, но всегда больше, чем в удаленных от МТС районах. К сожалению, на всю страну тракторов пока не хватало.
Группировались коллективные хозяйства и возле успешных совхозов. Что тоже неудивительно — оказывал свое действие пример крупного интенсивного хозяйства. Так, вокруг 14 совхозов Северного Кавказа в 1929 году появилось 125 колхозов, в Пугачевском округе Нижне-Волжского края, где было создано 8 крупных зерновых хозяйств, в конце 1929 года уровень коллективизации был 42,6 %, а в соседних районах — от 9 до 16 %.
В октябре успехи первого этапа по основным сельскохозяйственным районам выглядели следующим образом [148] .
148
Ивницкий Н. Классовая борьба в деревне и ликвидация кулачества как класса. М., 1972. С. 81–82.
| Число колхозов | Число хозяйств в колхозах, тыс. | Процент коллективизации | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 июня | 1 октября | 1 июня | 1 октября | 1 июня | 1 октября | |
| СССР | 57 045 | 67 446 | 07,7 | 919,4 | ,9 | 7,6 |
| РСФСР | 38 460 | 46 117 | 59,4 | 290,4 | 3,7 | 7,4 |
| Средне-Волжскийкрай | 2812 | 3568 | 50,4 | 112,5 | 3,9 | 8,5 |
| Центрально-Черноземная область | 3301 | 3756 | 68,0 | 123,0 | 3,2 | 5,9 |
| Нижне-Волжскийкрай | 3220 | 3715 | 57,1 | 174,2 | 5,9 | 18,3 |
| Северо-Кавказскийкрай | 6542 | 7618 | 105,3 | 271,0 | 7,3 | 19,0 |
| Сибирский край | 3340 | 3558 | 68,4 | 102,1 | 4,5 | 6,7 |
| УССР | 14 303 | 15 801 | 234,8 | 522,5 | 5,6 | 10,4 |
| Полесье | 511 | 617 | 8,3 | 13,3 | 1,6 | 2,6 |
| Правобережье | 4438 | 4958 | 93,4 | 183,7 | 5,3 | 10,6 |
| Левобережье | 2312 | 2844 | 45,1 | 72,9 | 3,8 | 6,2 |
| Степь | 7045 | 7382 | 138,0 | 252,6 | 8,6 | 16,0 |
| БССР | 1027 | 1631 | 10,7 | 28,0 | 1,4 | 3,6 |
| ЗСФСР | 1345 | 1972 | 23,1 | 40,7 | 2,6 | 4,4 |
Это, конечно, крупный шаг вперед, но и осенью никакого рывка еще не наблюдалось. Колхозное движение сдерживалось двумя факторами — дефицитом сельхозтехники и не менее тяжелым дефицитом кадров. Причем с техникой обстояло проще. В ближайший год деревня должна была получить 40 тысяч тракторов. Кроме того, началось строительство двух тракторных заводов с производительностью в 100 тыс. машин ежегодно, двух комбайновых заводов, расширение существующих производств и развитие химической промышленности для производства минеральных удобрений, а заводы тогда строились быстро.
С кадрами было сложнее, с ними вообще всегда сложнее. Помните, из-за чего разваливались первые колхозы? От банального неумения наладить учет труда и распределение. Точно по той же причине — из-за неумения организовать работу — мучились и разваливались колхозы «первого» типа, описанные в письме Медведева. Не так уж много было среди крестьян патологических лодырей, они искренне стремились работать по-новому, но не умели. Для того чтобы организовать совместный труд, надо знать десятки маленьких секретов, постичь которые вчерашним единоличникам было просто негде. Тем более, что практически все имевшиеся на селе умелые «менеджеры» находились по другую сторону баррикады.
Решено было в крупных старых колхозах и совхозах открыть школы по подготовке кадров, при Колхозцентре создать центральную школу организаторов коллективных хозяйств. Но это была, во-первых, капля в море, а во-вторых, теория теорией, но опыт не заменишь ничем.
И вот тогда правительство пошло на очень тяжелый шаг. Несмотря на жуткий кадровый голод в стремительно растущей промышленности, от нее буквально с мясом оторвали 25 тысяч человек, причем не худших, а лучших, с организационным, политическим и производственным опытом, и отправили в деревню — создавать колхозы. Их так и прозвали: «двадцатипятитысячники». Этих людей направляли уже не бригадами, а по одному на колхоз, обычно председателями. Сколько смеялись над ними наши господа историки и журналисты: мол, прислали поднимать село людей, которые спрашивают, почему крестьяне сеют не пшено, а просо!
Может статься, председатель и не знал, из чего пшено делают. Зато у него было кое-что другое, чего не имел крестьянин, а именно — опыт заводского коллективного труда. Двадцатипятитысячники ставили внутреннюю структуру хозяйств, организацию труда, пресловутые учет и распределение, готовили себе замену и могли уходить. Таким образом, государство сразу убивало двух зайцев: получало 25 тысяч пристойно организованных колхозов и столько же квалифицированных управленцев, золотой фонд будущего советского менеджмента. Какая академия бизнеса может позволить себе дать своим слушателям такие тренажеры?