Мое предназначение. Как заслужить большего и сделать этот мир лучше

К сожалению, в наше время большинство людей не развиты как личности, не знают своего предназначения. Они не смогли развиться, у них не хватило энергии понять свое предназначение, на них «надавил социум», как сейчас говорят, или повлияли родители: «Нет, ты не будешь музыкантом! Что это за профессия? Она тебя не прокормит!» От этого – большинство проблем в нашей современной жизни. Вот почему так важно разобраться в себе.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА:

– Вы говорите, что касты – большая проблема для Индии, но в то же время в Индии больше нравственности и чистоты, чем в России. Как разрешается это противоречие?

ОТВЕТ О. Т.:

– Я уже не раз говорил о том, что любое правило можно извратить. То, что люди делятся на категории от природы, еще не значит, что одна из этих категорий лучше, чем другая. Кастовая система возникла гораздо позднее, чем ведическое учение, это чисто социальное изобретение, чтобы эксплуатировать тех, кто стоит ниже, и ненавидеть тех, кто стоит выше. Кастовая система – это болезнь, которая началась в Индии благодаря тому, что были попраны природные правила.

Основное правило человеческого общества – взаимоуважение. И изначально древние индийские учения строились именно на этом. И только позднее появилось учение кастовое – о том, что одни лучше, а другие хуже. Поэтому я и говорю о том, что культура, родившаяся в Индии, очень нравственна и может дать многое всему миру, но к кастовому учению это не относится. И сами индийцы сейчас стараются поменять многое в этом отношении. Социальная справедливость означает правильное понимание роли людей в обществе в соответствии с их природным предназначением, а само слово «касты» унизительно.

Возможности и обязанности

Обобщая то, что вы узнали о четырех типах, связанных с энергетическими центрами, можно сделать вывод, что существует четыре основные категории людей: одни склонны изучать и давать знания, другие – управлять, обеспечивать защиту; третьи – торговать и приносить людям благополучие в жизни, давать им финансовую защищенность. И наконец, четвертые склонны заниматься творческим трудом и дарить людям результат своего творчества. Но даже если такое деление кажется нам довольно простым и ясным, нужно учитывать, что есть ряд важных вещей, о которых обязательно нужно знать.

Самое главное – любые склонности, любые способности, которыми нас одаривает Бог, подразумевают и определенные обязанности, которые на нас налагаются самим наличием таланта или какой-либо склонности. Вот, например, человек склонен командовать и руководить. У него все для этого есть: сила характера, умение вдохновлять, обаяние, даже громкий голос. Значит ли это, что он обязательно станет успешным руководителем? Нет, одних только этих склонностей мало. Чтобы успешно руководить, такой человек обязан выработать в себе умение заботиться. Ему нужно научиться защищать своих подчиненных и жертвовать собой ради них. Если начальник умеет только кричать – это не руководитель.

Главное качество хорошего начальника – отсутствие ярко выраженного стремления к деньгам. Руководителю необходимо быть настолько сильной личностью, чтобы даже не думать о том, сколько денег у него будет в кармане. Он обязан заботиться о коллективе, и только при этом условии у него в кармане будет с каждым днем все больше и больше. Это непреложное правило. Если руководитель думает только о своем достатке, он высушивает реку своей судьбы: его подчиненные начнут страдать, а потом они сделают несчастным и его самого. Может ли коллектив сделать своего начальника несчастным? Легко. И если руководитель не понимает того, что его судьба находится в руках подчиненных, то он в итоге уничтожит свою жизнь. Он станет скаредным, злым, больным человеком, потому что, если один человек сопротивляется целому коллективу психически, у него возникают болезни. Какие? Есть целый список, который так и называют иногда – «болезни начальников». Точнее, «болезни плохих начальников». Это язва желудка, язва двенадцатиперстной кишки, аритмия, полиартрит, гипертоническая болезнь. А потом – инсульт, инфаркт…

Допустим, руководитель не считает, что он обязан в первую очередь позаботиться о своем коллективе. Он уверен, что это помешает ему зарабатывать деньги. Но тогда природа его жизни не раскроется. Не раскроется его психика и не будет работать должным образом на производстве. А значит, он станет командиром в семье. Если человек «сражается» на работе, если он там неправильно себя ведет, он будет воевать и в семье, будет пытаться командовать домочадцами, всех гонять. Потом жена взбунтуется, семья развалится совсем… Иногда, кстати, семья может поставить такого «командира» на место. Но в любом случае, если руководитель не считает нужным заботиться о коллективе, если он неправильно себя ведет с подчиненными, проблемы будут везде: и на работе, и дома.

Человек, который не может правильно вести себя в коллективе, становится несчастным в жизни. Хотя он может принять очень «крутой вид»: «Я начальник, я приказал!» Он начальник, но от этого жизнь его не становится лучше. Порой руководители требуют, чтобы их уважали, но не получают уважения. А другие просто работают, как положено, правильно ведут себя в коллективе – и люди начинают их уважать. Ведь счастье зависит от гармонии между людьми, от их отношений.

Самое главное – любые склонности, любые способности, которыми нас одаривает Бог, подразумевают и определенные обязанности, которые на нас налагаются самим наличием таланта или какой-либо склонности.

Вспомните Александра Васильевича Суворова: человек с маленькой армией разбил войско противника, в десять раз превосходящее по количеству его собственное. Разве этого можно достичь просто каким-то воинским умением? Нет, это зависит только от качеств характера лидера. И, конечно же, Суворов проявлял заботу о солдатах, как и положено хорошему руководителю. Известна такая история. Однажды Суворов пришел на прием к императрице, одетый в мундир, сел на стул – и вся одежда разошлась по швам. Царица говорит: «Фу! Какой позор!», а Суворов отвечает: «Так это не мой позор. Это наша военная форма такая». Царица поняла проблему, и форма была заменена на более удобную и просторную.

Есть две основные черты руководителя, связанные с заботой. Это строгость и щедрость. Если у человека нет щедрости в характере, нет желания покровительствовать, а порой буквально отдавать себя, то, по определению Вед, он не руководитель по своей природе.

Если же человек склонен изучать жизнь, постигать истину и учить этому других людей, то ему необходимо воспитать в себе честность. Ему не стоит обманывать людей, ему нужно перестать хотеть от них чего-то. Допустим, человек работает учителем, он действительно учитель по предназначению, такова его энергетическая природа благодаря определенным развитым центрам. Учитель должен требовать что-то от ученика? Нет. Он может хотеть передать ему свои знания, желать, чтобы ученик достиг успеха в жизни, – но хотеть от него чего-то материального, требовать от него благодарности он не должен. Ученик может сам ему что-то дать, если почувствует благодарность. Ну а то, что учителю нельзя обманывать ученика, наверное, и так всем понятно.

Конец ознакомительного фрагмента.