Мое резюме к 30-ти или путешествие по полю из тысячи граблей

***

И вот я начал трудиться на том заводе, на котором давно хотел. Все бы ничего, и, вроде как, на моей улице, наконец, случился праздник. Но не тут-то было. Случился большой "плюх" в очередное карьерное болото.

Дело в том, что я устроился туда "абы кем, лишь бы взяли". По-другому в моем случае туда было просто не попасть. От того и пришлось решиться на авантюру, надеясь, на то, что раз смог пролезть, то и перевестись на нужное мне направление тоже смогу.

Приняли меня инженером в отдел технического контроля (далее ОТК), к моей специальности никакого отношения не имеющий. Оказывается, к моему сожалению, критерии отбора были довольно просты: молодой-здоровый, с вышкой и, главное, "свой". Так я официально стал "волосатым". Поначалу меня это смущало, а потом я узнал, что, практически, все местные заводчане носят "хаер" гораздо длиннее моего.

Коллеги, в основном, были мужского пола и примерно моего возраста. Причина сего крылась в интенсивности рабочего процесса. Специфика заставляла много бегать и лазать, много знать, быстро думать и грамотно излагать. Особо распространяться не буду.

Была возможность подработать сверхурочно, которая сильно мне помогла в накоплении первоначального взноса на ипотеку. Первый год трудился вообще пять дней по 12 часов, и в субботу - 4, пока мы окончательно не "разорили" родное предприятие, и не был дан запрет на сверхурочки. Жаль только, что по зарплате наши инженеры и на сей раз были приравнены к уборщице, но здешние заводчане, в среднем, получали в 1,5-2 раза больше, чем остальной город, так что вполне можно было жить.

Через год у меня появилась возможность проявить себя: на другом конце завода открывали новое подразделение нашей службы, и нужен был доброволец. Недолго думая, я вызвался и попал на большой трехэтажный склад, забитый всевозможными оснасткой и инструментами, некоторые из которых частенько стоили несколько миллионов рублей. Уронишь - можешь сразу вешаться.

На этот раз коллектив оказался полностью женским. Кто не знает - это далеко не цветник, а, скорее, змеиная кодла. Впрочем, в последствие я неплохо прижился. Было довольно интересно проверить там свои представления о психологии "слабого" пола.

В помощь поначалу дали одного контролера из цеховой службы технического контроля (далее СТК). Ни инструкций, ни рабочего места, ни контактов с другими службами - ничего этого не было. Чувствовал себя настоящим первопроходцем. И начальство забегало на пять минут раз в неделю, а результат должен быть - так что пришлось взять на себя всю организацию и ответственность. Благо, никто не запрещал. Самостоятельности было, как суверенитета у бывших республик в 90-е.

Помимо всего, хватало с головой и обязанностей исполнителя: бывало, проверки новой поставки занимали НЕДЕЛИ безостановочной верификации. Помимо общего фронта работы, были еще и другие "укрепрайоны": нужно было отрабатывать технологию и помогать писать инструкции технологам, отвоевывать права у снабженцев, дрючить нерадивых поставщиков, регулярно прикрывать несчастных кладовщиков - всем и каждому из них мы были, как снег на голову. В общем, занятость была тотальная. Тогда я думал, что по результату, наконец, пробью потолок и вырвусь в младшие руководители. Снова мимо.

Через год удалось все привести в относительный порядок и стабилизировать, что, впрочем, при нормальном подходе и должно было произойти. Трудовых подвигов было совершено немерено. Начальству все было разжевано и в рот положено. Дали и помещение, и еще одного сотрудника. В общем, все шло к полному официальному "признанию" данного подразделения. В течении полугода я пробивал себе в нем руководящую должность. Непосредственный начальник, видевший всю проделанную работу, конечно, был не против, зато уровнем повыше всем было глубоко нас*ать.

По факту наш склад и, соответственно, подразделение СТК относились к другому складу и другому СТК, откуда иногда нам присылали в помощь лишние рабочие руки, но не больше. Тамошний начальник не занимался нами, от слова, совсем - у него своих забот хватало. Но формально именно он был ответственный. Так и оставили. Не помогли никакие ходатайствования. Ради такого плебея, как я, шурудить штатное расписание категорически отказывались. А нах*ра? Все ж и так работает. За счет чего и кого - не важно. Вот так я и закончил свою карьеру в ОТК.

Впрочем, это был исход лишь альтернативного варианта начала развития моей карьеры на данном предприятии. Основной план, как и писал выше, еще с самого начала состоял в том, чтобы, раз сумел-таки попасть "за забор", пробиваться именно на то место, где можно, наконец, начать профессионально развиваться в ЖЕЛАЕМОЙ области. Это были конструктора - для зарплаты (далее ОГК), или технологи - для души (далее ОГТ).

Ровно при каждом удобном случае я прощупывал себе дороги в эти отделы непрерывно на протяжении двух лет. По специфике приходилось общаться с довольно большим количеством заводчан и пробегать даже самые отдаленные места, поэтому респондентов в данном "опросе" хватало. И все сочувственно заявляли, в основном, одно и то же: без блата не пролезть. Естественно, я все равно пробовал.

В корпусе ОГК лично разговаривал с начальником самого доступного для молодежи КБ, который со вздохом сообщил, что у главного в политехе есть своя кафедра, и "новиков" он лично превозносит на Олимп исключительно оттуда. К слову: оказывается, я там бывал в одной из аудиторий по ходу своего обучения. Кафедра была закрытая: этаж на замке - просто так не попадешь, не на слуху. Вот так вот. Уши надо было лучше чистить.

В ОГТ рядовые руководители на местах говорили мне, что ИТР вообще хотят не плодить, а сокращать. Однако была надежда зацепиться за товарища-сокурсника, которому тоже посчастливилось попасть "за забор", причем - тот редкий случай - самостоятельно. Хоть, по его словам, он сам сюда и не стремился, по моему мнению, действительно этого заслуживал, так как все это время после универа жертвовал всем тем, что я к этому моменту уже имел. Но это уже другая история. Товарищ был вхож даже к самому главному технологу, и я, приструнив гордость, на протяжении года регулярно просил его справляться у начальства о моем рвении, но не помогло.

Можно было и дальше пытать удачу, но, честно говоря, мне уже было стыдно перед ним, и, вообще, порядком надоело везде получать от ворот поворот, даже в своем отделе (о чем я писал выше). Кругом, даже на самом успешном заводе нашего города, я бился головой о повсеместно закоренелое равнодушие. И, сделав неутешительный вывод о том, что в моей сфере у большинства (в том числе и у руководителей) главный принцип работы - мягко говоря, это от нее отмазаться, я вновь принялся "намыливать лыжи", решив, что на заводы - больше ни ногой.

Тут удачно подвернулось сокращение. Предприятие перевыполнило заказы на годы вперед, начальство получило свои сверхприбыли и, как это всегда бывает, начало активно экономить на рядовых сотрудниках. Касаемо сокращения: в два этапа из штата убрали в районе шести сотен работников - в основном ИТР пенсионного возраста. Вышло так, что я сохранил одному неизвестному пенсионеру его рабочее место и, одновременно, уволился, сняв барыши с официального сокращения, к слову сказать, по альтернативному варианту и почти без обмана со стороны работодателя.