Не отвлекайте меня! Как сохранять высокую концентрацию несмотря ни на что
Шрифт:
Это очень помогло ей в подростковом возрасте. Человек может уберечь себя от разрушения, испытывая такие чувства, даже если предмет обожания не слишком часто оказывается рядом. Достаточно того, что эти отношения существуют и признаются обеими сторонами.
В-третьих, Эшли повезло в том, что она ходила в школу, где мышление ценилось выше зубрежки, а собственные идеи учеников — выше бездумного повторения слов учителя. Эшли научилась любить мышление и экспериментировать. Несмотря на то что ее оценки были довольно скромны, ей нравилось учиться, и она в конце концов получила настолько высокие баллы на выпускных экзаменах, что смогла поступить в Стэнфорд. Профилирующей дисциплиной она выбрала экономику, получила степень магистра делового администрирования
Подобно Эшли, многие предприниматели обладают двумя взаимоисключающими чертами: одна из них предрасполагает к успеху, а вторая может привести к саморазрушению (табл. 3.1).
Таблица 3.1. Положительные и отрицательные стороны людей, склонных к перескакиванию от одной идеи к другой
Положительные стороны
Отрицательные стороны
Стремление к свободе и независимости, желание стать хозяином своей судьбы
Трудности с работой в коллективе, проблемы с доверием в личной жизни
Склонность к творчеству, порождение новых идей
Импульсивность
Первоначальная увлеченность новым делом
Увлеченность быстро проходит
Чрезвычайно высокая работоспособность
Стремление работать может стать навязчивым и даже маниакальным
Готовность рисковать
Необходимость чувствовать опасность, чтобы ощущать себя живым и причастным к чему-то стоящему
Такой человек — мечтательный провидец и первопроходец
Сложности с воплощением идей и нежелание заниматься деталями
Склонность к новшествам
Неспособность или нежелание следовать указаниям сверху
Сильные лидерские качества
Такой человек испытывает постоянные сомнения, хотя и никому их не показывает
Не все люди обладают перечисленными в таблице качествами, но большинство предпринимателей увидят в этом списке себя. Очень полезно понять, что можно сделать, чтобы целенаправленно избавиться от негативной черты.
Для того чтобы двигаться дальше, Эшли должна была понять, какая сила внутри нее отвлекает ее от начатого и запущенного проекта. Современный мир представлялся Эшли сплошной бурей. Прирожденный предприниматель, Эшли обладала уникальной способностью извлекать пользу из возможностей, которые современный мир предоставляет в изобилии, но в то же время жизнь превратилась для нее в сущий ад, так как у нее не получалось должным образом настроиться.
Что мешало в случае с Эшли? Безопасность. Крушение чувства безопасности (если воспользоваться термином Ортеги-и-Гассета), природу которого я подробно разберу в главе 5, произошло по вине матери, причинявшей девочке нестерпимую боль. Эшли привыкла любой ценой избегать этой боли и стала бояться прогресса.
Позвольте мне объяснить, почему стремление избежать боли, испытанной в детстве, сделало Эшли столь нерешительной.
Ей не повезло иметь родителя-нарцисса — это одно из самых больших психологических несчастий, подстерегающих человека. В случае с Эшли нарциссом была ее мать Дафна. Когда Эшли устроила павильон по продаже лимонада, мать увидела в этом угрозу для себя. Несмотря на все усилия доброго, но почти всегда отсутствовавшего отца, Эшли так и не смогла преодолеть последствия этой травмы. Я говорил, что есть и другие причины — например, особенности волевого стиля, — повлиявшие на ее неспособность доводить дела до конца, но именно жестокость и ревность матери посеяли в душе Эшли страх достижения чего бы то ни было.Мы много работали с Эшли, исследуя ее прошлое, чтобы разглядеть в матери то примитивное чудовище, каким она была в действительности, вырвать у нее клыки, соединить страх с гневом, а затем победно двинуться дальше. Этот психотерапевтический метод был впервые предложен еще одним выдающимся психиатром Гарвардской медицинской школы, покойным доктором Элвином Семрадом. Семрад ничего не писал, но его ученики, подобно последователям Эпиктета, передавали наставления доктора из уст в уста. Эта традиция продолжается и по сей день. Семрад в свое время постулировал трехступенчатый метод психотерапии, который я применил в случае Эшли: психотерапевт и клиент признают, переживают и выносят на первый план мощные болезненные чувства и воспоминания. Сделав это, клиент обретает способность к росту и оздоровлению жизни.
Кроме того, я пытался побудить Эшли сконцентрироваться на ее желаниях. Из пяти элементов основного плана Эшли остро нуждалась в четвертом пункте — структуре. Для наглядности представьте себе Эшли в моем кабинете. Вот как могла протекать одна из наших бесед.
«Многие великолепные идеи приходят ко мне, когда я принимаю душ», — говорит мне Эшли.
«Вам стоит завести блокнот и ручку и повесить их на стене в ванной, — отвечаю я. — Вы сможете записывать свои идеи, закончив принимать душ, — или даже ненадолго выскакивать из кабинки, как только у вас появится очередная интересная мысль, чтобы зафиксировать ее. Еще лучше купить специальный блокнот, которым пользуются водолазы и дайверы».
«Превосходная идея, — отвечает Эшли, но потом умолкает. — Впрочем, тогда у меня окажется еще больше идей, за которыми я буду гнаться!»
«А вы никогда не пытались прибегнуть к очевидному решению?» — интересуюсь я.
«К какому, например?»
«Например, постараться разрабатывать только одну идею».
«В этом-то и состоит проблема. Я никогда не могу решить, за которую из них взяться».
«А давайте я буду решать за вас», — предлагаю я.
«Как вы сможете это сделать? Даже если я, допустим, соглашусь, разве вы поймете, которая из моих идей лучшая?»
«Почему вы сомневаетесь?»
«Потому что вы — это вы, а я — это я».
«Ладно, — говорю я, — так как вы специалист по своей персоне — а я целиком и полностью с этим согласен, — то скажите, какая из ваших идей лучше всего вам подходит».
«Я не знаю! В том-то и заключается вся проблема. Именно потому я здесь».
«Тогда позвольте мне решить за вас. Перечислите мне десять идей, и я выберу самую подходящую».
«Вы пытаетесь меня расстроить? Что вы сейчас делаете?» — спрашивает Эшли.
«Я совершаю следующий логический шаг в решении вашей проблемы, — отвечаю я. — Если вы не можете выбрать самостоятельно, то, наверное, это должен сделать кто-то другой. Почему в таком случае не я?»
«Потому что вы недостаточно хорошо меня знаете и не можете решать, что для меня лучше, а что хуже».
«Хорошо, а кто знает?» — спрашиваю я.
«Никто, в этом-то все и дело», — в отчаянии шепчет Эшли.
«Если никто, включая вас, не знает, что вам следует выбрать, то получается, что выхода нет — вы будете и впредь не спать ночами и выдумывать идеи одну за другой, но так и не решите, какой из них следует всерьез заняться. Почему вы этого хотите?»