Неочевидное, но вполне вероятное

Появились в корпорации роботы и в контактных центрах, обслуживающих клиентов. И это реально повысило качество обслуживания. Короче, для акционеров корпорации роботы – идеальные сотрудники.

В Министерство финансов даже предложение поступило: «А не начать ли в связи с роботизацией каким-то образом пополнять бюджет страны? Раньше-то с доходов людей удерживался подоходный налог. А сейчас чем бюджетные дыры латать? Нужен новый налог с роботов!» С таким предложением обратился Институт прогрессивного образования. Идея на первый взгляд странная, но имеет гуманные предпосылки – финансовую защиту людей. А поскольку люди в ближайшее десятилетие реально могут быть заменены искусственным интеллектом, то вырученные от налогообложения роботов средства предложено направлять в специальный Фонд уязвимых профессий.

Для оптимизации бизнес-процессов и повышения доходности руководство нашей корпорации создало сайт для сотрудников, на котором они регистрируют свои идеи. При одобрении новаторского предложения утверждается бюджет расходов, и команда ИТ-специалистов берётся за внедрение проекта.

По итогам года в рамках программы признания сотрудников традиционно проводится конкурс на лучший проект. Команде победителей лично президентом компании вручаются награды, ценные подарки, а лучшие из лучших наделяются акциями корпорации.

Получить такое признание и награду очень престижно.

В преддверии профессионального праздника лучших сотрудников отмечают почётными грамотами министерств, и некоторым даже присваивается звание «Мастер».

Кстати, в этом году наша команда приняла участие в номинации «Лучший социальный проект» и победила в конкурсе. Мы много лет занимаемся волонтёрской помощью деткам из детского дома в Нижегородской области. Особенно стараемся побывать у детей в праздники. Наша благотворительная помощь заключается не только в подарках и организации сладких столов детишкам, но и в развитии и подготовке детей к самостоятельной взрослой жизни. То мы проводим военно-патриотический час, то в формате игры учим планировать и составлять бюджет, то организуем игру «Что? Где? Когда?». Но самыми любимыми для ребятни являются футбольные матчи, когда по полю бегают смешанные команды футболистов из ребят и взрослых волонтёров. Такие встречи с волонтёрами надолго запоминаются сердечками одиноких деток.

К сожалению, в этом году из-за пандемии команды – победители различных номинаций не были приглашены в Москву на встречу с президентом корпорации. Но всем победителям выделили бюджет для самостоятельной организации тимбилдинга на территории региона.

Ну, а поскольку я экстрималка по жизни и уже прыгала не только с «тарзанки», но и с парашютом, то сразу предложила полёт на воздушном шаре. Это была моя давнишняя мечта. Команда, согласная за любую движуху, поддержала меня.

Полёт на огромном воздушном шаре состоялся в сентябре, как только в регионе были сняты ограничения на проведение массовых мероприятий жителями из-за королевского вируса.

Перед вылетом наш гид и командир воздушного судна – огромной корзины, вместившей всю команду, – связался с диспетчерским пунктом аэропорта «Стригино» и запросил разрешение на взлёт.

Короче, всё было по-взрослому.

С высоты птичьего полёта мы увидели красоты нижегородской земли. Уровень адреналина зашкаливал. Шар то снижался, буквально касаясь верхушек деревьев, то резко взмывал ввысь. Это было незабываемо.

В конце полёта все члены команды прошли церемонию посвящения в воздухоплаватели и присвоения графского титула. Церемония включала в себя и острые экстремальные ощущения. Пламенем огромной газовой горелки, используемой во время полёта для регулирования высоты подъёма гигантского воздушного шара, нам по очереди поджигали кончики волос и тушили их французским шампанским.

Дело в том, что вскоре после первого полёта французов на воздушном шаре такие мероприятия стали частым развлечением аристократии. Воздушные шары, издали напоминавшие огнедышащих драконов, стали пугать землевладельцев. Для того чтобы успокоить и задобрить их, французские воздухоплаватели стали брать с собой в полёт шампанское, раздавая его крестьянам после приземления.

В России немного скорректировали традицию, введённую французами. На месте посадки шара шампанское откупоривалось с целью погасить вспыхнувшие на голове волосы.

Зато теперь я – графиня Зиновьевская с подпалёнными волосами. «Почему Зиновьевская?» – спросите вы. Титул присваивается от названия местности приземления воздушного шара. А посадка произошла вблизи деревни Зиновьево Семёновского района. Кстати, для меня посадка не была мягкой. Во время жёсткого приземления я разбила коленку о борт подвесной корзины. По инструкции нужно было просто согнуть их, как я делала раньше при прыжке с парашютом. Учту на будущее.

Дополнительной мотивацией для нашей команды стала публикация статьи о полёте на воздушном шаре в журнале корпорации.

Полёт на воздушном шаре чудесным образом реализовался. И именно это событие было полгода назад записано мною в записочке желаний, которые я регулярно пишу. Мечты сбываются!

Следующей моей мечтой полетать станет разве что полёт в космос. Пожалуй, загадаю его на День космонавтики – на двенадцатое апреля следующего года!

С детства мечтала стать космонавтом, как Валентина Терешкова. Тяга к космосу, к звёздам магическим образом манила меня к неизведанному, масштабному, глобальному. Я всегда смотрела на звёзды и мечтала, мечтала… Мой любимый и действенный слоган: «Чтобы мечта сбылась – шагай ей навстречу!»

Позитивное мероприятие на минуточку отвлекло меня от событий в мире.

Вечером, посмотрев программу новостей, я ошалела, услышав о второй волне пандемии, огромном приросте заболевших людей, подхвативших опасный королевский вирус, и о введении новых ограничений. Масочно-перчаточный режим становится неотъемлемой частью жизни, просто аксессуаром гардероба.

Главная опасность для людей заключалась в том, что при наличии хронических заболеваний, когда иммунитет организма снижен, вирус способен вызвать ускорение летального исхода. Его даже в народе стали называть «СПИД, приобретённый воздушно-капельным путём».

В регионах не хватает койко-мест для размещения всех заразившихся. Приём каждого пациента на госпитализацию оформляется крайне медленно. Больным предварительно проводят исследования и только после однозначного подтверждения болезни оформляют в больницы.

В своей семье я столкнулась с ситуацией, что скорую помощь, вызванную на дом к заболевшему, пришлось ждать трое суток! На уши были поставлены знакомые врачи. Появились случаи, когда бригады скорой помощи вместе с пациентами внутри машины, не дождавшись в течение двенадцати часов приёма их больного, собираются перед зданием министерства здравоохранения и начинают митинговать, одновременно включая сирены.

Уже «полетели головы» главных врачей, а в отдельных областях отстранены от должности и министры здравоохранения.

В больницах не хватает персонала. Зачастую в них начинает действовать режим карантина, и доктора не имеют права уходить домой. Они живут и работают в больнице неделями.

Повсюду мелькают объявления, что госпиталям «СРОЧНО!!! требуются: медицинская сестра, санитарка. Оплата достойная».

Ситуация настолько абсурдна, что на должность руководителей центров по лечению больных королевским вирусом уже начали назначать медицинских сестёр без высшего образования, готовых жертвовать своими жизнями ради высоких заработков.