Норникель+бабло=любовь

Например, авиаброкер и бывший работник "Аэрофлота" Кирилл Бурый за 10 млн долл. создал дочернюю авиакомпанию Nord Star, которая с 2009 года выполняет регулярные рейсы между Норильском, Москвой и Красноярском, а также чартерные в Анапу, Болгарию и другие теплые страны. Кстати, одним из партнеров авиакомпании была "Нева". Правда, один эксперт, пожелавший остаться неназванным, заявил, что Nord Star использует нерыночные методы конкуренции: сотрудников "Норникеля", мол, обязали летать рейсами именно этой авиакомпании из Норильска, поэтому другие перевозчики терпят убытки.

Особое внимание уделили новые менеджеры и другим социальным проектам. Например, на реконструкцию корпоративного санатория "Заполярье" в Сочи потратили 5 млрд руб. Была обустроена территория свыше 15 га, построены бассейны, новое здание ресепшен, спа-центр. Загрузку обеспечивали также в основном предприятия "Норникеля", при этом сотрудники путевки получали бесплатно или с очень большими скидками, так что об окупаемости речи не шло.

Спортивные проекты достались Стржалковскому по наследству, но он не был фанатом мини-футбола, как Хлопонин, или баскетбола, как Прохоров, поэтому на этом направлении как раз принял ограничительные меры. Кстати, сам он любил бадминтон. Бюджет на содержание профессиональных баскетбольного и хоккейного ЦСКА, футбольной "Москвы" и мини-футбольного клуба высшей лиги составлял 100 млн долл. в год. Уже на следующий год сумма была урезана вдвое, а "Москву" вообще закрыли, по поводу чего фанаты команды даже хотели объявить голодовку.

Департамент управления делами "Норникеля" возглавила Ирина Заболотная, которая работала в "Неве" с 2000 года, была замгендира московского офиса. Потом ее назвали начальником управления корпоративных мероприятий и сделали председателем Совета по спорту ГМК "Норильский никель". Она организовывала в Сочи корпоративные соревнования по горным лыжам и сноуборду, в которых участвовали несколько команд из Норильска, Мончегорска, того же санатория и даже финского завода Norilsk Nickel.

В интервью журналу "Норильский никель" в свое время Заболотная рассказывала и о практически бесплатных для сотрудников поездках на отдых за границу. Ежегодно около 1 тыс. человек ездили по этой программе в Хорватию, Черногорию, Турцию, и большую часть расходов компания брала на себя.

Кстати, в отличие от Прохорова, сделавшего в свое время популярным среди состоятельных россиян Куршевель и вообще Французские Альпы, Стржалковский, как сообщали СМИ, предпочитал более бюджетный отдых, например, на горных лыжах он катался в Болгарии, а про Куршевель говорил, что "там больше работы, чем отдыха".

Стржалковский быстро сделал и так довольно обширные социальные программы в "Норникеле" своей фишкой. Он не только не сдерживал их на фоне разразившегося в конце 2008 года кризиса, который привел к падению цен на никель и медь и соответственно выручки компании, но даже наращивал поддержку трудящихся, против чего, хотя и завуалированно, выступали представители Дерипаски в совете директоров, и, что, скорее всего, не сильно радовало и Потанина, хотя он этого публично никогда и не высказывал.

Например, до Стржалковского бесплатный проезд в отпуск всем работникам комбината давали раз в два года, а он то ли из своего понимания "государственных" интересов, то ли из большой любви к рабочему классу, то ли в надежде на его ответную любовь сделал так, что компания теперь оплачивает перелет сотрудникам ежегодно. Нетрудно посчитать, что это обходится в кругленькую сумму, ведь, например, билет из Норильска до Москвы и обратно стоит около 600 долл., а сотрудников там больше 50 тыс., итого, на билеты уходит никак не меньше 30 млн долл., то есть 15 млн ежегодно - это "привет акционерам от Стржалковского".

Заигрывание с трудягами проходило на фоне просачивавшихся сведений о непростом происхождении гендира. Мало кто знал тогда в компании, что новоиспеченный никелевый директор - потомок древнего польского рода. А ведь еще в сентябре 2005 года глава Императорского дома Великая княгиня Мария Владимировна удовлетворила просьбу Стржалковского, подтвердив его потомственное дворянство. Одновременно она даровала дворянство еще нескольким выходцам из КГБ-ФСБ, подтвердила высокородное происхождение Ксении Собчак, ее мамы и сестры.

Со своей стороны, Стржалковский тоже порадел потомкам Дома Романовых. В декабре 2008 года официальным релизом и статьей в корпоративном журнале компания сообщила, что советником гендиректора назначен Великий князь Георгий Романов, родившийся в 1981 году в Мадриде потомок императора Александра II, праправнук императора Вильгельма II и прямой потомок английской королевы Виктории.

Говорили что-то о том, что молодой человек с оксфордским образованием и опытом работы в Еврокомиссии поможет оспорить ее решения о классификации соединений никеля в качестве опасных веществ. Впрочем, молодому назначенцу толком сделать ничего не удалось на этом фронте. Зато весь аппарат Стржалковского регулярно получал от Дома Романовых дворянские родословные. "Фрейлинами" даже стали все секретарши гендира, походившие, впрочем, больше на клиенток "Невы", чем на знатных особ.

Когда Стржалковского спрашивали о стратегии и долгосрочных планах компании, поначалу он честно отвечал, что накапливает информацию и опыт. Позже - сообщал, что у компании есть понимание стратегических задач развития и, несмотря на сложную ситуацию в мировой экономике, "Норникель" продолжит реализацию всех ранее взятых на себя социальных обязательств. Но вопросов таких не любил и часто довольно нервно разговаривал с журналистами, а особо настойчивым отвечал вполне по-хамски.

Говорил и о необходимости сокращения затрат: под удар нового гендира попали инвестиционные проекты и 20% персонала главного офиса в Москве (напомним, с этого же начинал и Джонсон Хагажеев, всеми фибрами души ненавидевший московских "финансистов"). Жаловался на зарубежные активы, которые просили "все больше денег", но подумывал о закупке руды в Африке, мол, она дешевле, чем на Кольском полуострове.

В ноябре 2008 года он попросил премьер-министра Путина выкупить блокпакет акций "Норникеля" у "Русала". Дерипаска брал для Прохорова 4,5 млрд долл. у западных банков, заложив им этот самый блокпакет в качестве обеспечения кредита. Так как после кризиса цена акций упала, а банки стали требовать еще чего-нибудь в обеспечение, чего у Дерипаски не было, то Стржалковский и выдвинул идею выкупа пакета российским госбанком, чтобы он не "уплыл" на запад. От выкупа тогда Путин отказался, но в итоге акции оказались в залоге у Внешэкономбанка.

Владимир Стржалковский руководил "Норникелем" до декабря 2012 года. "Русал" очень ругал его, причем в публичном поле, за то, что он взял сторону "Интерроса", особенно это касалось итогов работы компании в 2009 году.

Потанинцы обвиняли Дерипаску в избыточно меркантильном подходе, мол, тот хочет решить проблемы своих долгов за счет "Норникеля", предлагая направить на дивиденды 3 млрд долл., тогда как прибыль была только 2,6 млрд. Говорили, что он не просто пытается использовать "Норникель" как дойную корову, а норовит оторвать ей вымя.

"Русал" парировал в своих ответах, что выходец из Ростуризма (прежнюю отраслевую принадлежность Владимира Стржалковского борцы за Дерипаску, естественно, утрированно подчеркивали) манипулирует акциями "Норникеля", находившимися в собственности компании, в результате чего представительство "Русала" в совете директоров сократилось. Менеджменту через СМИ сообщали, что нужно подходящее образование, профильный опыт и управленческий талант, припомнили выкуп у "Интерроса" 4,12% собственных акций по цене в 3-4 раза выше рынка, финансирование девелоперского бизнеса "Интерроса". Не забыли и про корову, у которой, по мнению "Русала", из-за таких действий менеджмента вымени уже давно не осталось.